面臨企業(yè)拖欠貨款應(yīng)該怎么追回?

導(dǎo)讀:
債務(wù)問題,永遠(yuǎn)是企業(yè)頭疼的,有時也是壓死企業(yè)的最后一棵稻草,作為企業(yè)經(jīng)營者,最害怕的就是合作的企業(yè),欠下自己債務(wù)貨款,讓自己的企業(yè)缺少資金運(yùn)轉(zhuǎn),從而讓公司難以運(yùn)轉(zhuǎn),針對這些問題,面臨企業(yè)拖欠貨款應(yīng)該怎么追回?那么企業(yè)如何才能合情合理合法地討回欠款?如遇欠款人惡意拖欠貨款,第一步生氣是必然的,第二步將惡意欠款人起訴至法院,同時申請財產(chǎn)保全。法院審查后,便可凍其賬戶,封其設(shè)備,施以壓力,空乏其身,直至還款。總的來說,面臨企業(yè)拖欠債務(wù),自己有無能為力追回債務(wù)貨款時,還是要去找專業(yè)的追債公司,這樣我們的債務(wù)才有保障。那么面臨企業(yè)拖欠貨款應(yīng)該怎么追回?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
債務(wù)問題,永遠(yuǎn)是企業(yè)頭疼的,有時也是壓死企業(yè)的最后一棵稻草,作為企業(yè)經(jīng)營者,最害怕的就是合作的企業(yè),欠下自己債務(wù)貨款,讓自己的企業(yè)缺少資金運(yùn)轉(zhuǎn),從而讓公司難以運(yùn)轉(zhuǎn),針對這些問題,面臨企業(yè)拖欠貨款應(yīng)該怎么追回?那么企業(yè)如何才能合情合理合法地討回欠款?如遇欠款人惡意拖欠貨款,第一步生氣是必然的,第二步將惡意欠款人起訴至法院,同時申請財產(chǎn)保全。法院審查后,便可凍其賬戶,封其設(shè)備,施以壓力,空乏其身,直至還款。總的來說,面臨企業(yè)拖欠債務(wù),自己有無能為力追回債務(wù)貨款時,還是要去找專業(yè)的追債公司,這樣我們的債務(wù)才有保障。關(guān)于面臨企業(yè)拖欠貨款應(yīng)該怎么追回?的法律問題,大律網(wǎng)小編為大家整理了債權(quán)債務(wù)律師相關(guān)的法律知識,希望能幫助大家。
債務(wù)問題,永遠(yuǎn)是企業(yè)頭疼的,有時也是壓死企業(yè)的最后一棵稻草,作為企業(yè)經(jīng)營者,最害怕的就是合作的企業(yè),欠下自己債務(wù)貨款,讓自己的企業(yè)缺少資金運(yùn)轉(zhuǎn),從而讓公司難以運(yùn)轉(zhuǎn),針對這些問題,面臨企業(yè)拖欠貨款應(yīng)該怎么追回?
當(dāng)我們面臨拖欠貨款的時候該怎么辦?還是像上述案例中的老兄一樣,毀敵一千自損八百,或者是只能坐以待斃無奈哭訴,任其債務(wù)貨款不歸還?其實這些都是追債方式不對的表現(xiàn)。
那么企業(yè)如何才能合情合理合法地討回欠款?這個答案在下面為大家揭曉。
1. 發(fā)律師函。討債第一招,給對方發(fā)律師函,要求其在一定期限內(nèi)歸還貨款,部分企業(yè)老板,在收到律師函后,知道你開始較真了,也會支付,或者積極來協(xié)商。律師函不僅能起到追討欠款的作用,還能起到中斷訴訟時效的作用,一箭雙雕。
2. 起訴保全。如遇欠款人惡意拖欠貨款,第一步生氣是必然的,第二步將惡意欠款人起訴至法院,同時申請財產(chǎn)保全。法院審查后,便可凍其賬戶,封其設(shè)備,施以壓力,空乏其身,直至還款。想想對方的廠房設(shè)備都貼了法院的封條,是何等壯觀的景色,客戶和員工會怎么看呀,迫于臉面,部分企業(yè)老板也會考慮早早還款了事。
3. 追訴股東。公司一窮二白,起訴財產(chǎn)保全均無門?若股東有下列情形:虛假出資、出資不到位、抽逃出資或者一人公司,股東財產(chǎn)和公司財產(chǎn)無法分清的,違法清算等情形,不由分說,訴完企業(yè)后,再訴企業(yè)股東要求還款。企業(yè)一窮二白,股東總還有錢吧。
4. 關(guān)聯(lián)公司一并告。B公司和C公司同一個老板?同一班人馬?業(yè)務(wù)相同,賬目不分?大膽起訴B公司和C 公司連帶清償,沒商量。
5. 要求老板或者股東立下連帶擔(dān)保諾言。買賣不成仁義在,起訴太傷和氣,不妥?放心,軟手段、硬措施,你要的都有。要求對方老板寫下連帶還款承諾書,列明還款計劃、約定還款期限、寫清逾期利息,老板個人逃不掉。
6、若還是追不回貨款,限制老板高消費(fèi)、入失信黑名單,讓對方老板寸步難行,坐不了飛機(jī)、買不了高鐵,住不了星級酒店、孩子上不了私立學(xué)校,憋死他。憋不住了,想想還是還款吧。
總的來說,面臨企業(yè)拖欠債務(wù),自己有無能為力追回債務(wù)貨款時,還是要去找專業(yè)的追債公司,這樣我們的債務(wù)才有保障。




