【企業成本三大黑洞】你的錢正在被誰浪費？ ??？供應鏈冗余 庫存周轉率低于同行，每年積壓資金超營收的15% 采購成本因缺乏比價機制高出市場價8-12% ??？管理內耗嚴重 中層每周開會超15小時，但60%的會議無明確產出 流程審批超過3個環節的項目占比高達75% ??？營銷費用打水漂 50%的廣告投放無法精準追蹤轉化效果 獲客成本三年內上漲230%，但客戶留存率持續下滑 這些問題如何解決？企業是否有行之有效的解決方案？如您遇到以上困擾，請聯系我們，我們幫您省錢。

傳承是企業未雨綢繆的頭等大事　　 關于企業傳承一直是中國企業老大難的問題，原因就在于沒有科學的規劃和合理的安排。 企業接班人培養計劃是指公司或企業為了確保企業長久發展，培養能夠接手高層管理職位并順利引領企業發展的下一代領導者的計劃和機制。通過培養接班人，企業可以有效地傳承企業文化、管理經驗和核心競爭力，保證企業在接班人交替時能夠平穩過渡。 俗話說:“種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在”傳承是企業未雨綢繆的頭等大事，至少要提前十年開始布局和準備。往往要做兩手準備，團隊傳承和子女傳承。十年以前開始布局和培養，十年以后看誰更適合傳承，然后就把企業傳承給誰，而不是在一條道上走到黑。　　 把企業交到不適合的人的手上，無論對企業還是接班人來說都是一場災難。 創業原本是為了讓自己和子女過上更幸福的生活，但如果其中出了差錯，事業和幸福都將受到影響。最壞的結果是：既毀了事業，也毀了幸福。　　 根據統計，中國目前85%以上的企業沒有傳承計劃，很多大的集團化的企業和公司至今還處于傳承“難得糊涂”的狀態，沒有任何長遠規劃和結構性的安排。 生老病死是人生常態，沒有人可以例外，事到臨頭往往就只有沒有選擇的選擇了，故事遠沒有結束，但愿這不是悲劇，或者類似的悲劇不再發生。 基于多年的企業顧問經驗，我們深諳創業的艱辛與不易。為此，我們結合“法律知識+管理經驗+中國傳統五行文化”打造了“常青樹產品”，幫助創業者和企業老板們提前規劃傳承布局，準確了解每一位候選人能力與短板，評估接班人的潛力。在創業者還年輕力壯的時候，已經未雨綢繆，在創業者需要傳承企業的時候，管理權力能夠平穩過渡，確保安全接班、順利傳承。

未辦理股權變更登記的股權轉讓協議是否生效？ 舉個栗子:大牛將股權賣給富貴，簽約后未在30天內辦理變更登記，之后大牛覺得賣虧了，遂反悔并主張合同未生效。 關于合同生效與報批義務的規定:根據《中華人民共和國民法典》第五百零二條，依法成立的合同，自成立時生效，但是法律另有規定或者當事人另有約定的除外。依照法律、行政法規的規定，合同應該辦理批準等手續的，依照其規定。未辦理批準等手續影響合同生效的，不影響合同中履行報批等義務條款以及相關條款的效力。應當辦理申請批準等手續的當事人未履行義務的，對方可以請求其承擔違約責任。 關于市場主體變更登記的規定:根據《中華人民共和國市場主體登記管理條例》第二十四條，市場主體變更登記事項，應當自作出變更決議、決定或者法定變更事項發生之日起30日內向登記機關申請變更登記，市場主體變更登記事項屬于依法須經批準的，申請人應當在批準文件有效期內向登記機關申請變更登記。此條規定是指決議和決定，并非協議。 （2008）開民初字第134號判決書的觀點:未經登記并不能認定股權轉讓協議的無效，因股權轉讓變更登記是宣示性登記而非設權性登記。是市場部門為了便于管理，為滿足公開查詢目的所進行的股東信息登記。真正決定股東身份的并非登記行為，而是股東名冊、股東出資證明以及股東實際行使股東權利等實質行為。所以大牛的主張不予成立。 那么如何防范股權轉讓變更登記相關風險呢？ 如果是賣方: 1.盡量約定先收錢，再辦理變更登記； 2.約定自己只有配合義務； 3.不接受未及時配合辦理登記過重的違約責任； 4.移交后及時辦理登記； 5.約定買方不配合辦理登記的違約責任。 如果是買方: 1.盡量約定先登記后付款，或者分期付款（留較大尾款）； 2.就賣方不配合辦理登記約定較重違約責任； 3.約定公司本身為登記的義務人且承擔違約責任且與賣方承擔連帶責任（買方原因除外）。

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