企業(yè)債權(quán)債務(wù)清理需要注意哪些問題

導(dǎo)讀:
企業(yè)債權(quán)債務(wù)清理需要注意哪些問題一、債權(quán)人的原因1、經(jīng)營環(huán)節(jié)選擇客戶存在失誤,對于客戶還款能力的估計(jì)存在失誤;2、履行合同中忽略法律上的關(guān)鍵問題,造成事實(shí)上的被動(dòng);3、債權(quán)疏于管理,長期沒有專人負(fù)責(zé),催討不力,讓欠債者感覺不到還款的壓力和必要;4、采用的清收債權(quán)的方式不科學(xué),沒有以最經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的效果;5、認(rèn)為繼續(xù)合作為重,暫時(shí)擱置債權(quán),造成越來越多的債權(quán)存在;6、對于債權(quán)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題防范不夠,多次亡羊補(bǔ)牢。那么企業(yè)債權(quán)債務(wù)清理需要注意哪些問題。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
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企業(yè)債權(quán)債務(wù)清理需要注意哪些問題
一、債權(quán)人的原因
1、經(jīng)營環(huán)節(jié)選擇客戶存在失誤,對于客戶還款能力的估計(jì)存在失誤;
2、履行合同中忽略法律上的關(guān)鍵問題,造成事實(shí)上的被動(dòng);
3、債權(quán)疏于管理,長期沒有專人負(fù)責(zé),催討不力,讓欠債者感覺不到還款的壓力和必要;
4、采用的清收債權(quán)的方式不科學(xué),沒有以最經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的效果;
5、認(rèn)為繼續(xù)合作為重,暫時(shí)擱置債權(quán),造成越來越多的債權(quán)存在;
6、對于債權(quán)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題防范不夠,多次亡羊補(bǔ)牢。
二、債務(wù)人的原因
1、債務(wù)人采用采購、加工、銷售分立經(jīng)營的模式,各自成立法人單位對外承擔(dān)責(zé)任,讓企業(yè)債務(wù)停留在采購環(huán)節(jié),并且設(shè)立多個(gè)采購法人單位,避免短時(shí)間內(nèi)債主蜂擁而止。目前許多集團(tuán)化經(jīng)營的企業(yè)多采用這種方式。
2、債務(wù)人利用市場優(yōu)勢地位,迫使供應(yīng)商壓低身價(jià)進(jìn)行合作,對結(jié)算以及資金占用作出不利于供應(yīng)商的合同約定,從而合法的拖延付款時(shí)間。
3、債務(wù)人采用意向式大宗交易做誘餌,針對先期交易拖延付款,讓供應(yīng)商心存余悸,不敢貿(mào)然催款。
4、債務(wù)人交易中采用各種理由推托付款責(zé)任,比如提出各種質(zhì)量問題和借口,拖延給供應(yīng)商辦理結(jié)算的手續(xù)和時(shí)間,讓供應(yīng)商無法盡快獲得有效的催款憑據(jù)等。
5、債務(wù)人采用善意欺騙方式,多次承諾付款均不予兌現(xiàn),態(tài)度誠懇,行為惡劣。
三、針對原因,逐個(gè)擊破
1、對于比較重要的大客戶,不能完全聽任對方過多的款項(xiàng)積壓,定期對客戶進(jìn)行資信評價(jià),預(yù)估該客戶的風(fēng)險(xiǎn)值,并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,必要時(shí)讓對方提供相應(yīng)的擔(dān)保和保證措施,避免最終債權(quán)落空。
債權(quán)人應(yīng)該嚴(yán)密關(guān)注該客戶的動(dòng)向,通過提前準(zhǔn)備,從法律上獲得有力證據(jù),證明其關(guān)聯(lián)交易和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移途徑,保證能夠繞過其設(shè)立的采購中心主張債權(quán),如遇緊急情況,盡快采取有效措施,實(shí)現(xiàn)債權(quán)。
2、對于處于不利市場地位的情形,更應(yīng)該關(guān)注客戶的資金動(dòng)態(tài)和償還能力,隨時(shí)評價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)指數(shù),不能因?yàn)槠诖龑頍o法預(yù)期的結(jié)果而忽視被占用的資金的利益,一旦出現(xiàn)不利因素,應(yīng)當(dāng)盡快采取訴訟措施。
3、對于一貫采用引誘方式進(jìn)行先期交易的客戶,要辨別其真實(shí)目的,一旦對方存在違約行為,就要據(jù)理力爭,避免損失擴(kuò)大。
4、對于故意制造障礙的客戶,特別要注意保存各種交易憑據(jù),盡量獲取有關(guān)交易履行的證明,采取有理、有利、有節(jié)的原則,避免被對方牽著鼻子走。
5、對于那些喜歡用花言巧語騙取信任的客戶,應(yīng)當(dāng)立即采取有效手段,盡快清理。
四、提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力
1、應(yīng)該建立完善的合同管理制度,重視對客戶的資信評估,強(qiáng)調(diào)對于合同的審批,避免履約風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對于交易過程的管理和控制,注意保存各種交易資料。
2、對于所有客戶建立完善的檔案,并隨時(shí)更新,定期評價(jià)客戶的履約能力和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),并盡量通過各種途徑關(guān)注其經(jīng)營變化。
3、成立專門機(jī)構(gòu)管理債權(quán),對于債權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格的分類,由專人負(fù)責(zé)催收,并隨時(shí)注意收集訴訟所需要的證據(jù)和信息。避免到萬不得已訴訟時(shí),才發(fā)現(xiàn)證據(jù)不足。
4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通交流,一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)有問題,及時(shí)通報(bào)各個(gè)部門,避免同樣的失誤繼續(xù)存在,杜絕各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。
5、預(yù)防為主,通過多方面的努力,逐漸讓企業(yè)走向良性循環(huán)的狀態(tài),避免債權(quán)清理滾雪球式的發(fā)展。
五、充分重視律師的作用
律師由于其自身的職業(yè)優(yōu)勢,對于企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理問題有著獨(dú)到的看法,注重和專業(yè)律師的交流,相互探討,取得一條適合企業(yè)自身的管理模式,并注重長期效果,避免急于求成,急功近利。




