“成事不說，遂事不諫，既往不咎”出自《論語•八佾》，原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業(yè)發(fā)展管理中，這句話蘊含著深刻的管理智慧，既能提高決策效率，也能塑造企業(yè)文化 1. "成事不說"——聚焦未來，減少內(nèi)耗 對已經(jīng)成功的事情不過度討論，避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義： ? 避免沉溺過去：企業(yè)成功容易滋生惰性，管理者需引導(dǎo)團隊向前看，而非反復(fù)復(fù)盤功勞。 ? 減少內(nèi)部爭功：過度討論"誰做的"易引發(fā)團隊矛盾，應(yīng)更關(guān)注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執(zhí)行，提高效率 影響：對已經(jīng)決策并執(zhí)行的事不再反復(fù)勸諫，確保行動連貫性。 管理意義： ? 維護決策權(quán)威：避免因事后質(zhì)疑導(dǎo)致執(zhí)行者猶豫，削弱團隊信心（如戰(zhàn)略已定，中途反復(fù)修改易失?。?。 ? 強化執(zhí)行力：亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"（異議后仍全力執(zhí)行），確保團隊行動一致。 ? 警惕例外：僅適用于常規(guī)決策，若發(fā)現(xiàn)重大風險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創(chuàng)新，輕裝前行 影響：對過去的錯誤不苛責，創(chuàng)造敢試錯的環(huán)境。 管理意義： ? 鼓勵創(chuàng)新：谷歌允許"敗得起的失敗"，員工敢嘗試高風險項目（如Google Glass雖終止，但積累了AR技術(shù)）。 ? 減少官僚文化：若過度追責，員工會掩蓋問題（如豐田"不責備文化"鼓勵主動暴露隱患）。 ? 邊界意識：原則性錯誤（如瀆職）仍需問責，但戰(zhàn)術(shù)性失敗應(yīng)寬容。 對企業(yè)管理的綜合價值 1. 提升決策效率：減少對"過去"的糾結(jié)，聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務(wù)實文化：團隊更關(guān)注行動和結(jié)果，而非空談或推諉。 3. 降低創(chuàng)新成本：容忍試錯能激發(fā)突破性創(chuàng)新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 應(yīng)用建議 管理者表率：公開表態(tài)"不翻舊賬"，如雷軍小米內(nèi)部強調(diào)"向前看五步，不回頭一步"。 制度配套：建立"快速復(fù)盤→總結(jié)→清零"機制（如阿里"裸心會"只反思不追責）。 平衡藝術(shù)：重大戰(zhàn)略錯誤仍需深度復(fù)盤，避免重復(fù)踩坑。 "管理注意力資源"——企業(yè)最寶貴的不是金錢，而是團隊心智的聚焦方向。用好這一原則，能有效減少內(nèi)耗，推動持續(xù)增長。

北京順義區(qū)交通事故，當事人受傷橈骨骨折，元甲團隊精準出擊，根據(jù)傷情最佳時機安排傷殘鑒定，評上十級傷殘，當事人非常滿意送來一面錦旗。我們深知每一場事故都是人生的急轉(zhuǎn)彎，元甲為您守護規(guī)則，爭取高額賠償款，讓您安心生活。

??離婚時是否需要請律師，取決于案件的復(fù)雜程度和雙方的具體情況。以下是一些判斷標準，幫助你決定是否需要聘請律師： ??1. 雙方是否達成一致 ??2. 財產(chǎn)情況是否復(fù)雜？* ??3. 子女撫養(yǎng)權(quán)是否有爭議？ ??4. 是否存在家暴、虐待等特殊情況。 ??5. 法律知識是否足夠？ ??6. 案件是否需要談判/訴訟？ ??7. 經(jīng)濟條件是否允許？ 如果仍有疑問，可以先咨詢律師，了解具體情況后再決定是否聘請。

2024.6.11日收到高錦玉案二審判決書，公交車未進站就上下乘客，乘客下車后腳剛落地就被后方電動車撞傷，電動車逃逸找不到，我們以城市公交運輸合同糾紛起訴了公交公司，一審朝陽法院判決當事人自付70%責任，公交公司承擔30%責任，昨天二審當庭宣判公交公司承擔100%賠償責任，賠償金額也從7.6萬元提高到了25.4萬元。