總的來說，造價控制的方法要以活動的靈活的實際變化為基礎(chǔ)，全過程造價管理范式的基本原理是：按照基于活動的造價確定方法去估算和確定建設(shè)工程項目造價，同時采用基于活動的管理方法以降低和消除項目的無效和低效活動，爭取更大的利潤收入，提高房屋建筑工程的進度和質(zhì)量，減少資源消耗與占用，并能夠?qū)崿F(xiàn)對建設(shè)工程項目造價的全面有效控制,房屋建筑全過程造價管理范式的根本方法是整個項目建設(shè)全過程中的各個有關(guān)單位共同分工合作去承擔建設(shè)工程項目全過程的造價控制工作，及要求項目全體相關(guān)利益主體在全過程的參與和監(jiān)督，相互制約、相互協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個利益團結(jié)的隊伍，在這種相互參與合作的過程當中，可以有效地避免部門偷工減料或者故意延誤工期的事件發(fā)生，他們必須共同合作和分別負責整個建設(shè)工程項目全過程中各項活動造價的確定與控制責任。