表1 PMC方式與EPC方式的主要區(qū)別 比較內(nèi)容 PMC EPC 工作范圍 專業(yè)化的服務(wù) 具體項(xiàng)目實(shí)施 保證 滿足專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求 用好的和熟練的技術(shù)實(shí)施項(xiàng)目 商務(wù) 費(fèi)用補(bǔ)償 固定總價(jià) 角色 業(yè)主的機(jī)構(gòu)或代表 獨(dú)立的承包商 進(jìn)度 無進(jìn)度擔(dān)保 保證完成日期 項(xiàng)目管理組 PMT是指工程公司或其他項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理人員與業(yè)主共同組成一個(gè)項(xiàng)目管理組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,項(xiàng)目管理承包 PMC是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購、施工過程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。