而且作為現(xiàn)階段的工程項目管理公司大多不是真正意義上的項目管理公司，主要來源有三： 而正規(guī)的專業(yè)化的裝飾工程項目管理公司就是要能夠綜合裝飾工程項目管理的各個階段，服務(wù)專業(yè)化、多元化，使裝飾工程項目管理盡快與國際工程項目管理水平接軌,中國裝飾工程項目管理從理論上來講還處于一種剛剛起步階段，不論管理理論基礎(chǔ)，還是管理人員的整體素質(zhì)都相對比較低，從事裝飾工程項目管理的人員很缺乏裝飾工程項目管理理論的培訓(xùn),目前國內(nèi)裝飾工程項目管理的發(fā)展?fàn)顩r .1中國裝飾工程項目管理現(xiàn)狀： 中國裝飾工程項目管理目前的水平尚處于起步階段,對于裝飾工程項目管理的理解尚處在被動的接受階段，而沒有真正的接受并且很好的運用它,.2衡量裝飾工程項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)： a、 變更洽商是否經(jīng)常出現(xiàn),b、 裝飾工程進(jìn)行過程中分項進(jìn)度是否得到有效的控制。