以年為限，全面提升工程項目經理整體素質，使項目經理迅速成長為適應現代市場體系要求，知識結構合理，梯次分明，懂技術、懂經營、懂管理，熟悉國際規則，具有創新精神和良好信用意識的高層次復合型管理人才,另外，部分企業與工程項目經理thldl.org.cn的關系走偏為單純的經濟利益關系，企業收取少量的管理費后不管不問，造成了項目經理的權力不當擴大，無序流動，到處掛靠，項目經理經濟上得益過多，企業積累越來越少，致使富了和尚窮了廟，影響了企業的健康發展,2、工程項目經理的責、權、利不統一 目前，部分企業賦予工程項目經理的責、權、利不統一，不明確，因而造成工程虧損沒有相應的處罰，盈利沒有相應的獎勵，對項目經理的考核不與獎懲掛鉤，干好干壞一個樣，嚴重挫傷了項目經理的積極性和創造性,3、工程項目經理的知識結構有待調整 現在的工程項目經理大多是在以前的管理運行模式下成長起來的，雖富有專業經驗，但對目前的開放市場格局，特別是對國外企業進入中國后的種種情況了解不透，工作中常暴露出知識老化、知識更新速度比較慢的一面,4、工程項目經理管理的工作思路 基于對工程項目經理現狀的分析，項目經理管理應把握兩個重點：一是系統解決現有問題，為行業發展掃除障礙,工程項目經理現狀分析 1、工程項目經理的整體素質有待提高 缺乏信用，諸如不辦理施工許可證擅自施工，違法轉包、分包、掛靠，不執行強制性標準，偷工減料、粗制濫造等違法違規行為還不同程度地存在，嚴重干擾了水電工程市場的正常秩序。