對于未完工程或質量不合格者，一律不得辦理竣工結算。對于竣工驗收過程中提出的問題，未經整改達到設計或合同要求，或已整改而未經重新驗收認可者，也不得辦理竣工結算。關于工地上的監察是什么的法律問題，大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識，希望能幫助大家。

工程建設效能監察要抓住工程項目的立項審批、工程勘察招標、工程設計招標、工程施工招標、工程資金支付管理、工程造價管理、合同管理等這些業務的流程進行效能監察，先得對這些業務的前期制度建立、制度執行的初步問題收集，了解各業務的管理目標設定情況，提出最需要推進與加強的是上面說的哪幾項業務，形成效能監察立項調研報告和立項報告，得到行政領導審批后，就可以進行后面的效能監察工作程序了。

流程是：監察小組組建、監察前的準備工作、現場實施、效能監察報告、工作質量自評以及復查與驗證。

其中，現場實施過程按照循序漸進、逐步深入的工作原則，又可以細分九個工作步驟：

1、首次（進場）會議；

2、制度建設的充分性與適宜性檢查；

3、業務過程符合性和結果有效性檢查與判斷；對效能監察對象關鍵過程、關鍵環節是否符合企業現行制度、規定、要求進行審查，并進行符合性判斷，對效能監察對象業務循環最終結果是否達到預期管理目標進行判斷與分析認證；

4、對進行符合性檢查與有效性檢查的業務樣本是否能夠代表業務整體的特征進行抽樣風險評審，如抽樣存在高風險，則繼續抽取樣本，擴大業務樣本范圍進行符合性與有效性檢查和平等分析；

5、制度建設的充分性與適宜性分析，對制度建設是否全面進行分析，對業務流程設計是否適宜進行分析；

6、效能監察發現的確定；

7、效能監察發現匯總分析；

8、效能監察建議與決定；

9、召開末次（退場）會議。

招標是指招標人事先發出招標通告或招標單，品種、數量和有關的交易條件提出在規定的時間、地點，準備買進的商品名稱，邀請投標人參加投標的行為。工程招標相對來說還是比較復雜的，招標一般有以下12個流程：

1、招標人準備工作，包括項目立項、建設工程項目報建；

2、編制資格預審、招標文件文件；

3、在工程交易中心的網站發布招標公告；

4、資格預審，包括出售資格預審文件、接受投標單位資格預審申請、對潛在投標人進行資格預審；

5、發售招標文件及答疑、補遺；

6、接收投標文件；

7、抽取評標專家，在開標前兩個小時內，在相應的專業專家庫隨即抽取評標專家，另招標人派出代表（具有中級以上相應的專業職稱）參與評標；

8、開標，在通知的時間、地點，招標人、投標人、公證處、監督單位、紀檢部門等與會人員簽到，檢查投標文件密封性，主持唱標，并記錄開標過程，存檔備查；

9、投標文件評審，包括評標委員會的組建，初步評審、詳細評審，出具評審報告；

10、定標并公示；

11、發出建設工程中標通知書；

12、簽約前合同談判及簽約。

工程結算簽字后甲方想推翻應當審核工程結算是否符合法律規定的要求：

1、工程的竣工結算，必須在該工程完工、經驗收并提出竣工驗收報告以后方能進行。對于未完工程或質量不合格者，一律不得辦理竣工結算。對于竣工驗收過程中提出的問題，未經整改達到設計或合同要求，或已整改而未經重新驗收認可者，也不得辦理竣工結算。當遇到工程項目規模較大且內容較復雜時，為了給竣工結算創造條件，應盡可能提早作好結算準備，在施工進入最后收尾階段即將全面竣工之前，結算雙方取得一致意見，也可以開始逐項核對結算的基礎資料，但辦理結算手續仍應到竣工以后，不能違反原則擅自結算。

2、看辦理竣工結算是否依據充分，基礎資料齊全。具體包括：設計圖紙、設計修改手續、現場簽證單、價格確認書、會議紀錄、驗收報告和驗收單，其他施工資料，原施工圖預算和報價單，甲供材料、設備清單等，保證竣工結算建立在事實基礎上，防止走過場，或虛構事實的情況發生。若不符合上述規定，工程結算是可能被推翻的。