工程索賠案例分析是怎樣的

導讀:
拆遷障礙,預計不足。因擋光糾紛,該地塊高層沒有規證,無限制延期開工。案例B:某精裝修合同涉及地面的自流平工程,兩個標段,一個標段報價160/m2,一個報價45/m2。在施工過程中,設計變更的自流平的技術方案,改為耐磨混凝土地面,扣款時,才發現原報價兩個標段價格差距甚遠(不平衡)。那么工程索賠案例分析是怎樣的。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
拆遷障礙,預計不足。因擋光糾紛,該地塊高層沒有規證,無限制延期開工。案例B:某精裝修合同涉及地面的自流平工程,兩個標段,一個標段報價160/m2,一個報價45/m2。在施工過程中,設計變更的自流平的技術方案,改為耐磨混凝土地面,扣款時,才發現原報價兩個標段價格差距甚遠(不平衡)。關于工程索賠案例分析是怎樣的的法律問題,大律網小編為大家整理了建筑工程律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
一、工程索賠案例1
1、特點:工程策劃、招標策劃預判不足。拆遷障礙,預計不足。
2、案例1:某公司總包合同,由于拆遷原因,導致合同內21#樓開工較其他樓棟晚兩年,其他樓棟均按期竣工,并且于2016年底交付。
3、分析:(1)拆遷事宜,受制于多種因素,一般說不會準點拆遷;對于拆遷計劃預計不足;(2)由于拆遷影響,不能整體竣工與結算,竣工款與結算對于合作商是很大壓力;(3)招標階段,對于拆遷影響樓棟清單及開辦費沒有單獨列明,對于結算和備案解約沒有約定;(4)索賠機會在于對于合作商而言,實體工程少一棟樓,預期利潤減少,提出索賠。(5)21號樓何時開,若沒有明確計劃,則合作商的材料、管理人員、看護就會無限制拖延下去。
4、策略:(1)拆遷影響存在諸多不可控因素,合理策劃解約時限,比如:6個月,明確解約及結算條件,6月內,開工則看護、二次進場等費用包含于合約內。(2)備案解除、多次備案、備案撤銷事宜,事先合同約定。(3)如果超期,及時止損,或分階段結算或者21棟我司另行分判,對總包進行結算,及時止損對于雙方都是有利的事情,掌握解約主動權;(4)合同中開辦費和實體需按照樓棟單獨列明或者要有明確的計量和結算方式;(4)備案策劃,一次備案、分開備案、配合備案;(5)對于備案撤銷或者配合備案,在招標時合同要有明確約定。
二、工程索賠案例2
1、特點:一個合同多個規證、分期竣工備案。因擋光糾紛,該地塊高層沒有規證,無限制延期開工。
2、案例:某公司,某項目,一個合同,由于擋光,A6棟高層沒有規證,合同內其他樓棟已入伙,A6棟規證辦理時間無法確定。
3、分析:(1)招標時對于A6棟高層辦理規證預計不足,導致后續開工時間不確定,前面已完工程樓棟以為整個合同沒有竣工無法結算,質保期計算起點不一致;(2)工作范圍減少,利潤損失;(3)營改增之后若A棟辦理規證屬于新項目,成本增加;(4)由于不能連續施工,涉及二次進場以及看護、冬維等措施費;(5)周圍樓棟入伙,開工后圍合、保護、場地等措施費用會增加。
4、策略:(1)招標策劃,應對障礙樓棟進行明確若因擋光、規證辦理不連續,可策劃計劃開工、延期半年內開工、無法開工,三種方案進行招標,對于障礙樓棟的開辦費單獨列示,有利于結算,超期應明確結算原則,尤其開辦費計量方式;(2)掌握解約及結算的主動權;(3)招標文件應明確質因拆遷障礙原因延期導致的質保期起算時點;(4)合同約定期限內(比如:一年)復工,因營改增稅負增加,可適當補償;(5)雙方協商分期結算,及時止損,緩解施工單位壓力;(6)可分開簽署合同,便于結算及解約。
三、工程索賠案例3
1、特點:清標問題。(不平衡報價)
2、案例A:某項目A3-A6棟及A7A8棟均有暫定發電機(2個月),清標時未注意未計入總價放電機臺班費,其中A7A8棟為5750元/臺班;A3-A6棟為4500元/臺班,清標未盡到責任,導致額外損失。
案例B:某精裝修合同涉及地面的自流平工程,兩個標段,一個標段報價160/m2,一個報價45/m2。在施工過程中,設計變更的自流平的技術方案,改為耐磨混凝土地面,扣款時,才發現原報價兩個標段價格差距甚遠(不平衡)。
3、分析:(1)同樣的工程,同樣的技術條件,不同部位、不同標段報價差距如此之大;(2)清標流于形式,未發現不平衡報價;
4、策略:(1)利用好標函分析表,關注其他項目清單及后施工項目清單,加強清標與合同會簽;(2)合同執行過程中,可以作為其他事項的解決籌碼;(3)規避不平衡報價是合約的基本功,密切關注地下室以外墻抹灰項,一般后施工項,合作商會通過拒絕或者不配合施工進行調整單價。
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