公開招標和邀請招標的區別是什么？

(1)發布信息的方式不同。公開招標采用公告的形式發布，邀請招標采用投標邀請書的形式發布。

(2)選擇的范圍不同。公開招標因使用招標公告的形式，針對的是一切潛在的對招標項目感興趣的法人或其他組織，招標人事先不知道投標人的數量;邀請招標針對已經了解的法人或其他組織，而且事先已經知道投標人的數量。

(3)競爭的范圍不同。由于公開招標使所有符合條件的法人或其他組織都有機會參加投標，競爭的范圍較廣，競爭性體現得也比較充分，招標人擁有絕對的選擇余地，容易獲得最佳招標效果;邀請招標中投標人的數目有限，競爭的范圍有限，招標人擁有的選擇余地相對較小，有可能提高中標的合同價，也有可能將較小，有可能提高中標的合同價，也有可能將某些在技術上或報價上更有競爭力的供應商或承包商遺漏。

(4)公開的程度不同。公開招標中，所有的活動都必須嚴格按照預先指定并為大家所知程序標準公開進行，大大減少了作弊的可能;相比而言，邀請招標的公開程度遜色一些，產生不法行為的機會也就多一些。

(5)時間和費用不同。由于邀請招標不發公告，招標文件只送幾家，使整個招投標的時間大大縮短，招標費用也相應減少。公開招標的程序比較，從發布公告，投標人作出反應，評標，到簽訂合同，有許多時間上的要求，要準備許多文件，因而耗時較長，費用也比較高。

勞務分包的類型有哪些

1、自帶勞務承包。

自帶勞務承包指企業內部正式職工經過企業培訓考核合格成為工長，勞務人員原則上由工長招募，人員的住宿、飲食、交通等由企業統一管理，工資由企業監督工長發放或由工長編制工資發放表由企業直接發放。

2、零散的勞務承包。

零散的勞務承包指企業臨時用工，往往是為了一個工程項目而臨時招用工人。

3、成建制的勞務分包。

成建制的勞務分包指以企業的形態從施工總承包企業或專業承包企業處分項、分部或單位工程地承包勞務作業。

在第一種形式中，公司將所承建的部分工程通過簽訂承包合同的形式，交由本公司職工具體承包施工，該承包人自招工人，就形式而言，工程由承包人負責施工與管理，工人的報酬也是由承包人支付，這似乎在承包人與工人之間已形成了勞務關系。但是，關鍵的問題是，該承包人系公司的職工，其是以公司的名義履行承包合同并與他人發生法律關系，故該承包合同屬于內部承包合同。承包經營屬企業內部經營管理方式的變化，不產生施工合同履行主體變更問題。該承包人招用工人行為應視為公司的行為，被招用的工人與公司之間存在勞動關系，與承包人之間則不存在勞務關系。

在第二種形式中，承包人的法律地位不應等同于分包人，而是根據受勞務作業方有無用工資格分別界定為勞動關系或勞務關系，即勞動者或勞務地位。理由為承包人僅僅是工費承包，并且一般從事的是工程中單一工種的作業，其個人收入與施工效益直接掛鉤，但對工程項目的承建不進行獨立管理，也不對工程質量承擔終身責任，僅對發包人承擔“合格”的質量責任。承包人在提供勞務期間屬臨時性質的勞務人員，對施工期間發生的傷害事故、質量安全問題均不能承擔責任。

在第三種形式中，毋須多言，該勞務承包實質屬于工程分包性質，承包人地位等同于分包人地位。

可見第一、二種形式的施工勞務，一定程度上可以說是臨時用工，勞務作業分包含義只能涵括第三種成建制的勞務分包，對其他兩種情形不能等同。

建筑工程法律法規

《建筑法》第六十七條第一款規定：承包單位將承包的工程轉包的，或者違反本法規定進行分的，責令改正，沒收違法所得，并處罰款，可以責令停業整頓，降低資質等級。情節嚴重的，吊銷資質證書。

亮化工程施工前期需要做哪些工作

1、亮化工程項目施工的協調工作：

做好亮化工程施工前期企業內部的人員協調工作，進行細致入微的專業分工，人員數量，人員技術，人員管理，多方面多角度確保人員互相溝通協調一致。與所亮化工程單位相關于土建、相關部門人員進行協調。與監管部門單位接洽溝通。

2、亮化工程項目施工的技術交底制度：

工程技術人員與相關管理人員和相關施工操作人員明確：亮化工程的照明設計意圖、施工操作規范、方法、技術達標措施等。

明確各方面的責任，按照施工層次，從上至下，技術交底至操作人員。形成書面形式的施工交底資料，演示等。

亮化工程的技術交底需要明確：

01、書面資料，演示示范

02、安全方面

03、技術交底的跟蹤記錄

04、技術交底文件歸檔

05、責任的界定

06、機電工程涉及到的重點

07、其它可能產生變化的因素

3、亮化工程施工進場的準備工作：

進場的準備工作的齊備與遺漏直接關系到亮化工程施工能否順利的進行，為了避免施工中的隨意盲目性，應做以下幾項安排：

01、亮化工程的設計圖紙進行說明，講解，對于不明白和不理解之處，應多溝通協調，或做更一步的圖紙標示，使施工操作人員心中有數，做事有條有理有據有步驟，防止反工或做無用功。

02、根據亮化工程量制作成詳細的施工材料單，勞動力工種單，工具清單等，為施工順利進行創造良好的參考依據。

03、材料歸類，對亮化工程所需要的照明設備的名稱、型號規格、數量進行逐一的列表歸類，并且要標明用途，并且所需材料一定要保證驗收標準，假如工期緊張，材料盡可能一步到位，以節省時間。

04、實行亮化工程施工進度計劃表，進度表依據亮化工程期限，亮化工程項目的工作量，工作內容，以及什么時間完成項目通過科學有效的安排，以達到合理分配調動人力，物力，財力，達到施工任務依時驗收交接，進度計劃表還要參考施工流程以及可能會出現的施工中工作的交集范圍來制定。

05、亮化工程項目的現場勘察，確定進場材料堆放地點，以及水、電設施的臨時架設，并且需要了解相鄰其它施工單位的情況，以免施工中引起其它的不愉快，做到及時了解，溝通，解決，以保證亮化工程施工的順利進行。并且在對項目進行查看時，對照施工圖紙是否有偏差，做到早發現，早解決，早更改，早施工。并且要對項目周邊的交通、材料工具供應商有一定了解，防止在出現工具材料短缺時，能夠解燃眉之急。

06、材料有條理的進場，確定材料的數量，進場時間，送貨時間，對于材料的堆放要有條理，不能任意亂堆亂放，以免影響材料的完整性，堆放時最好不要多次搬動，出現損材誤工的現象，由于照明設備的特殊性，要選擇比較高的，干燥的地方，避免因雨雪等原因，造成設備損壞，材料需要按照用途，類別放置便于取用。并且遠離易燃易爆品，并需要配備消防器材。即用的材料可以直接放置于工作面，減少搬運，工具與材料要分開放置，以防止碰損照明設備。對分類材料進行標識、數量登記，以備查驗。

07、臨時水電架設，盡量使用原有線路，并且必須符合架設臨時線路的相關規定和規范。

08、人員劃分布置，劃分職責，責任，挑選有技術，有責任心，有經驗的人員擔當該工種的負責人，工種負責人要承擔各工序的責任，簡化亮化工程施工工地管理程序，這樣很好的避免了管理人員什么都要管的問題，可以抽出精力更好的協調監督整個亮化工程項目的進展及其它事務。

09、亮化工程施工工地的財產及人員保險，以免因火，因盜，因人員受傷而給公司帶來不必要的損失和糾紛。