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如何防止拖欠工程款?
于海明律師2021.10.31284人閱讀
導讀：
如何防止拖欠工程款?
深入調研，審慎決策，防患于未然
一是在投標前要認真做好前期調研工作，重點考察項目的合法性、業主的信譽及資金到位情況，避免盲目上馬。對信譽不可靠、風險大于效益、技術上無把握的項目寧可放棄也不貿然行事。二是堅決杜絕沒有合同的工程項目，決不輕信業主的任何口頭承諾，一切以合同為準。無論工程大小、工期長短，也不管與業主的關系多親密，只要工程上馬，就必須簽訂合同。三是認真做好合同的評審工作，及早排除一切風險因素。重點對工程款的支付辦法及其違約處理作詳細說明。嚴禁許諾墊資施工。在簽訂大型項目合同時應進行法律咨詢，或進行有關公證，防止出現漏項或不公平條款，確保合同的履約及企業的利益不受損失。四是盡量避免二手以上的合同，減少中間環節，防止層層克扣。五是及時做好合同及各種原始資料的收集、分類和歸檔工作，以備隨時核查。
強化管理，嚴謹操作，提高全員防范工程風險的能力
施工期間，要實行全方位、全過程的質量、工期、安全等控制和管理，嚴格按照規范、設計及合同要求進行施工，認真做好工序驗交及簽證工作，決不給拖欠工程款留下任何借口。對施工中因業主原因引起的停工、窩工，以及因隱蔽工程等不可抗力而帶來的損失，也及時由業主及監理人員簽證后備案，在工程竣工后按照合同的有關約定及時提出補償。另外，在施工中要按照合同約定，及時收取工程進度款，從源頭上杜絕工程款的拖欠問題。其次，主管部門在對企業和項目進行考核時，不僅要看結算收入多少，還要重點考察到賬收入情況，把到賬收入與其工程項目、經營信息等相關人員的工資、獎金直接掛鉤，建立個人承擔風險和責任追究機制，激勵員工千方百計為企業贏得利益，防止因為某道工序、某個環節或某個崗位的失誤而影響整個項目工程款的收取。
采取措施，及時清欠，防止形成呆賬死賬
對于已發生工程款拖欠問題的項目，在查明拖欠原因后及時采取措施，定人、定時、定任務進行清欠，把清欠與承攬業務放在同樣重要的位置去抓，必要時運用法律手段進行清欠。同時，盡量縮短拖欠時間，當年問題當年解決，并保持清欠工作的連續性，避免因機構、人員變動而使清欠工作陷入僵局，形成呆賬、死賬，給企業帶來不必要的損失。
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