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搞好質量管理首先要明確工程的質量
于海明律師2021.10.27521人閱讀
導讀：
搞好質量管理首先要明確工程的質量
搞好質量管理首先要明確工程的質量目標
在工程設計前應根據施工要求、工程的實際情況、工程勘察報告等實際情況確定工程項目的質量目標，并在施工的各個階段嚴格控制、確保工程項目質量目標的逐一實現。
要抓好關鍵過程的控眼睛凸出制對重大或關鍵過程的施工除了要有具體的方案外，更要有創新在施工過程中，項目負責人要組織有關人員根據自身的特色制定有關符合本工程的施工方案并組織會審和征求專家意見除了按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格復查、檢查外，還應進一步強化對關鍵過程工作的復核，杜絕因施工引發的質量事故發生同時積極促進新技術、新材料在工程中的應用，提高工程的技術含量。
嚴格按規范施工根據工程項目的特點、施工單位應組織力量按照規范編制各類施工統一的制度、施工措施、施工規定同時還必應動態管理，需要注意的是所有的施工程序一定要經過嚴格地、正確地、及時地審查。堅持嚴格檢驗及時調整每道施工工序完成，首先由施工人員自校，再又監理單位有關人員校審，必須是具有相應資質的人員擔當，建議不要由參與同一工程施工項目的人員互校，這樣不容易發現問題，也不宜提高工程質量。
在工程質量管理中人、料、法是五種影響工程項目質量的主要因素中最重要的三項，這是由工程項目質量管理的特點決定的這里所指的人是對與工兒歌童謠在線播放程建設項目施工和管理的全體人員人是影響工程質量中最重要的因素主要體現在人的質量意識和工作技能兩個方面。
首先面對目前競爭日趨激烈的局勢，只有嚴格對自己要求，只有人員的素質提高，才能使得到整個工程質量得到保證其次，嚴格的同時還要應注意運用激勵制度，提高員工的積極性最后，應能夠正確劃分各級技術管理的權限。要堅持放權到位、管理到位、責任監督到位、充分發揮每一位工程技術人員的積極性和創造性只有這樣才能建立一支能打硬仗、精誠團結、配合默契的管理隊伍，才能加強隊伍管理。
工程建筑
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