及時支付工程款申請(及時支付工程款報告)

導讀:
承包人接到通知后將不參與核實,經發包人核實的工程量將作為支付工程價款的依據,2.如果發包人在收到承包人報告后14天內未能核實已完成的工程量,從第15天起,承包人報告的工程量將被視為得到確認,作為支付工程價款的依據,2.發包人逾期未支付工程進度款,承包人應及時向發包人發出催款通知,14天內,發包人按不低于工程價款的60%,不高于工程價款的90%向承包人支付工程進度款,1.根據確定的工程計量結果,承包人向發包人申請支付工程進度款。
民法典對工程款支付的規定
法律分析:
民法典對工程款支付的規定如下:
1、建筑工程造價應當按照國家有關規定,由發包單位與承包單位在合同中約定。公開招標發包的,其造價的約定,須遵守招標投標法律的規定。發包單位應當按照合同的約定,及時撥付工程款項。
2、發包人未按照約定支付價款的,承包人可以催告發包人在合理期限內支付價款。發包人逾期不支付的,除按照建設工程的性質不宜折價、拍賣的以外,承包人可以與發包人協議將該工程折價,也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。建設工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優先受償。另外,因設計變更導致建設工程的工程量或者質量標準發生變化,當事人對該部分工程價款不能協商一致的,可以參照簽訂建設工程施工合同時當地建設行政主管部門發布的計價方法或者計價標準結算工程價款。
法律依據:《中華人民共和國民法典》 第八百零七條 發包人未按照約定支付價款的,承包人可以催告發包人在合理期限內支付價款。發包人逾期不支付的,除按照建設工程的性質不宜折價、拍賣的以外,承包人可以與發包人協議將該工程折價,也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。建設工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優先受償。
《中華人民共和國建筑法》 第十八條 建筑工程造價應當按照國家有關規定,由發包單位與承包單位在合同中約定。公開招標發包的,其造價的約定,須遵守招標投標法律的規定。發包單位應當按照合同的約定,及時撥付工程款項。
工程進度款支付方式的規定
工程進度款的支付一般按當月實際完成的工程量結算,工程完工后辦理竣工結算。工程價款結算時,雙方確認施工過程中的計量結果后14天內,按已完成的工程數量支付進度款。發包人應支付不低于工程價款的60%,不高于工程價款的90%。
法律依據:《建設工程價款結算暫行辦法》第十三條工程進度款的結算與支付應當符合下列規定:
(一)工程進度款的結算方式
1、每月結算和付款。即實行按月支付進度款,竣工后清算的方法。對于合同期超過兩年的項目,應在年度終了時進行項目盤點,并辦理年度結算。
2、分段結算和支付。即當年開工,當年不能完工的項目,根據項目的形象進度分階段支付。
具體分工在合同中規定。
(二)工程量的計算。
1、承包人應按照合同約定的方式和時間,向發包人提交已完成工程量的報告。發包人應在收到報告后14天內核實已完成的工程量,并在核實前一天通知承包人。承包商應提供條件并派人參加驗證。承包人接到通知后將不參與核實,經發包人核實的工程量將作為支付工程價款的依據。發包人未按約定時間通知承包人,導致承包人未能參加核查,核查結果無效。
2.如果發包人在收到承包人報告后14天內未能核實已完成的工程量,從第15天起,承包人報告的工程量將被視為得到確認,作為支付工程價款的依據。合同雙方另有約定的,從其約定。
3.發包人將不計量承包人超出設計圖紙范圍(包括設計變更)的返工工程量。
(三)工程進度款的支付。
1.根據確定的工程計量結果,承包人向發包人申請支付工程進度款。14天內,發包人按不低于工程價款的60%,不高于工程價款的90%向承包人支付工程進度款。按照約定的時間,應由發包人扣除的預付款將與進度款同時扣除。
2.發包人逾期未支付工程進度款,承包人應及時向發包人發出催款通知。發包人接到承包人通知后,仍不能按要求支付,可與承包人協商簽訂延期支付協議,經承包人同意后可延期支付。協議應明確延期支付時間,并從工程計量結果確認后第15天起計算應付利息(利率按同期銀行貸款利率計算)。
3.發包人未按合同約定支付進度款,雙方未達成延期付款協議的,施工無法進行。承包人可以停止施工,發包人應當承擔違約責任。
如何判定甲方能及時支付石料款?
從2021年到現在,已有20家特、一級建企破產或資質公開拍賣,這些企業申請破產的原因無一例外,都是沒錢--無法清償到期債務。甲方不給錢,這些大企業也生存艱難。
導致施工企業“錢荒”的原因:
1、甲方不按期支付工程款。
2、中標金額低,項目本身虧損。
3、付款節點/周期過長,導致項目上長時間負現金流。
4、結算審核時間太長。
5、工程長期停工或工期延長。
6、成本控制不力,大量現金流被無用成本吞噬。
7、鋼材、混凝土等主要建材價格,短時間內暴漲。
以上種種原因,使得不少施工單位不得不墊資,甚至借貸。
不得已的“墊資”
不墊資接不到活,墊資接到活后又拿不回錢。不是甲方無力支付,就是以審計名義拖延支付。
對于施工單位,當下首要任務是把降低風險。
1)梳理墊資
梳理已承接工程的墊資比例及墊資回收期,計算最低融資能力,確保有足夠的錢可以墊。
2)謹慎墊資
對于擬新承接的工程,仔細評估其墊資比例、期間及回收風險,確保有新增的錢可墊。
3)控制墊資
控制墊資總額,時時關注各發包人支付能力變化及自身融資能力的變化。
“手中有糧,心中不慌”。只有現金流充裕,才能平安度過寒潮。另外,企業一把手要對行業大勢、經濟環境有準確的把握。
未來3-5年,工程怎么干?
四個方向可以考慮:
1、做清包,做單項。如果你沒好資源,手頭也不寬松,建議你做單項。
墊資少,人工占比高,風險低,不至于虧太多的錢進去??偘贈]錢,人工費不敢拖欠。
2、抱緊央企、國企,干勞務。條件就是你的人脈得強還能墊資。
結算周期雖然長一點,但是不會壞賬?,F在的行情,穩是第一。私企接不到項目的時候,央企、國企一年能接幾十個。所以哪怕是單價低一點,結款時間長一點,也要找個靠山來靠一靠。
3、短平快的小項目。比如說6、7萬的監控弱電項目,12萬塊的圍墻砌筑,30、40萬的鋼板樁支護, 300萬的樁機打樁,500萬的鋼結構等,這種項目工期短、墊資少、回款快,好操作,風險低。
4、舊房改造也可以考慮,賺錢多,還不用受那么多監管。
“現金為王”時代
“手中有糧,心中不慌”。當下“現金為王”,現金流比利潤更重要。
1、在保證資金回款的基礎上實現利潤最大化。
例如:A項目的款項能在結算后立即100%支付,利潤為80萬;B項目利潤為120萬元,但在結算后只能立即回50萬。建議選擇做A項目。
2、應收賬款實行總額控制。應收賬款不能突破60天的周轉期,預計全年營收×億,應收賬款總額不應超過×億。每家企業都應該設置一條紅線,不得突破。
說了這么多,怎么讓甲方心甘情愿地掏錢呢?
提前防范甲方拖欠
1、簽合同前:
對甲方和項目進行調查了解:甲方是否有資金能力,誠信度如何,以往是否發生過拖欠,是否被起訴過,是否被列為了失信人名單;項目是否取得相關手續。
2、簽合同時:
對價格部分、設計變更部分、付款進度安排、逾期付款約定等方面的條款,要認真審查。
以設計變更為例,不少拖欠的起因就在這里,結算的時候往往扯皮。
3、日常施工過程中:
做好取證工作,日常的會議紀要、簽證單,及時請監理和甲方代表簽字簽章確認。還有來往信函/郵件,及時做工程量確認。
當然了,這些只是最基本的。具體怎么有技巧地操作,還是得聽聽專業人士的經驗分享和案例參考。
進度款未及時支付索賠
未及時支付工程款,施工方有催告權利。拖欠進度款,屬于普通民事糾紛,只能到人民法院起訴解決。法院判決勝訴后,拖欠方仍不支付的,再申請法院強制執行。政府部門可以調處工程款的支付問題,但對拖欠工程款的問題沒有裁判權,強制權。但如果是政府工程,可以向建設該工程的政府要求支付或者處理。




