.png)
德、法兩國的建設工程管理體系及管理方
張嘉娛律師2021.10.22542人閱讀
導讀：
德、法兩國的建設工程管理體系及管理方
德、法兩國的建設工程管理體系及管理方法
1)項目管理程序
兩國工程建設項目基本是由官方投資和私人及企業投資，投資者作為業主提出項目及要求。官方投資的工程建設項目通過招投標形式。選擇工程咨詢單位。私人和企業投資項目可通過招投標形式，選擇工程咨詢單位，也可自由選擇工程咨詢單位。
國家由行業選出的代表組成專業委員會，負責組織管理招標工作。中標的工程咨詢公司負責項目的設計、工程保險、工程施工單位和設備材料供應單位的選擇、工程監理、工程管理和制約機制完善。經過多年發展，德、法兩國的工程咨詢業市場發育非常成熟，具有較完善的管理和制約體制。
2)綜合業務能力很強
中標的工程咨詢公司一般是承擔從項目前期的市場調查、項目策劃和規劃、可行性研究、勘察、方案設計、工程設計、采購咨詢、工程監理、工程保險到建成后的服務等全過程。
3)技術開發投入大
德、法兩國的工程咨詢公司均非常重視技術開發和人才培養，每年投入的費用一般占全年預算的1O%以上。因此，兩國工程咨詢公司的人才、技術、設備等都具有較大的優勢。例如德國BGS設計顧問公司就專門設有技術開發部，其自行開發的建設工程項目信息管理系統非常先進，具有聯系范圍廣、信息傳遞快、管理效率高、目標明確、法律責任落實、透明度高等功能，真正實現了在準確的地點、恰當的時間，傳遞必須的信息。通過該系統的開發應用，不僅提高了該公司的管理水平，同時也已成為該公司經濟創收的新來源。
4)獨立性強
德、法兩國工程咨詢公司一般不隸屬于政府部門和企業單位，而是獨立或聯合選擇和承擔咨詢項目，不受任何部門的約束和影響，能客觀地科學地對用戶委托的項目進行評估或預測，提出切實可行的方案、建議或結論。
5)組織結構靈活
德、法兩國工程咨詢公司的組織形式并沒有完全相同的模式，機構設置隨自身的發展和社會需求而變化，靈活多樣。有的按專業體系劃分，有的按任務或項目來組成，或兼而有之，彈性較大。但公司基本上都是合伙人制。
6)人員結構合理
咨詢公司人員一般要求高、中級研究人員占較大比重。同時各咨詢公司都為咨詢人員提供穩定和較好的工作環境。
7)與政府保持較好的溝通渠道
德、法兩國的工程咨詢公司大多在一定程度上建立和保持了與政府的聯系和良好關系，起到了為政府項目決策的參謀作用，同時也為本公司在市場競爭中覓得先機。
點贊
收藏
