中國的中小微企業(yè)5000多萬家，聘請(qǐng)律師做法律顧問的才88萬家，還有98%的法律顧問市場(chǎng)如何開拓？你的思維方式、知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠解決企業(yè)的需求嗎？認(rèn)知不改變，客戶不會(huì)來！ 如何撬開法律服務(wù)的藍(lán)海市場(chǎng)？ 請(qǐng)來《百萬律師教練班》，揭秘新質(zhì)律所的運(yùn)營邏輯！

企業(yè)要轉(zhuǎn)型必須先轉(zhuǎn)變目標(biāo)客戶， 要轉(zhuǎn)變目標(biāo)客戶必須先轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)， 要轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)必須轉(zhuǎn)變公司的框架， 要改變框架必須先轉(zhuǎn)變思維！ 2，去年法院審理的案件約4600多萬件，律師總數(shù)75萬人，人均60多件，你達(dá)到人均數(shù)了嗎？你想知道人均60件的團(tuán)隊(duì)是如何運(yùn)營的嗎？請(qǐng)來《百萬律師教練班》，揭秘新質(zhì)律所的運(yùn)營邏輯！ 3，中國的中小微企業(yè)5000多萬家，聘請(qǐng)律師做法律顧問的才88萬家，還有98%的法律顧問市場(chǎng)如何開拓？你的思維方式、知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠解決企業(yè)的需求嗎？認(rèn)知不改變，客戶不會(huì)來！如何撬開法律服務(wù)的藍(lán)海市場(chǎng)？請(qǐng)來《百萬律師教練班》，揭秘新質(zhì)律所的運(yùn)營邏輯！

如何培養(yǎng)和選擇企業(yè)接班人成為擺在很多民營企業(yè)家身上不得不面對(duì)和思考的問題，企業(yè)做得越大，在細(xì)分領(lǐng)域越有影響力，越是要考慮接班人問題，這個(gè)接班人可以是二代，也可以是職業(yè)經(jīng)理人，而不管是誰，最重要的是要選擇一位合適的能夠帶領(lǐng)企業(yè)在新環(huán)境下邁上新臺(tái)階的人，如何選？如何傳？如何培養(yǎng)？都是需要企業(yè)慎重考慮的事。

傳承是企業(yè)未雨綢繆的頭等大事　　 關(guān)于企業(yè)傳承一直是中國企業(yè)老大難的問題，原因就在于沒有科學(xué)的規(guī)劃和合理的安排。 企業(yè)接班人培養(yǎng)計(jì)劃是指公司或企業(yè)為了確保企業(yè)長久發(fā)展，培養(yǎng)能夠接手高層管理職位并順利引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的下一代領(lǐng)導(dǎo)者的計(jì)劃和機(jī)制。通過培養(yǎng)接班人，企業(yè)可以有效地傳承企業(yè)文化、管理經(jīng)驗(yàn)和核心競(jìng)爭力，保證企業(yè)在接班人交替時(shí)能夠平穩(wěn)過渡。 俗話說:“種一棵樹最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在”傳承是企業(yè)未雨綢繆的頭等大事，至少要提前十年開始布局和準(zhǔn)備。往往要做兩手準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)傳承和子女傳承。十年以前開始布局和培養(yǎng)，十年以后看誰更適合傳承，然后就把企業(yè)傳承給誰，而不是在一條道上走到黑。　　 把企業(yè)交到不適合的人的手上，無論對(duì)企業(yè)還是接班人來說都是一場(chǎng)災(zāi)難。 創(chuàng)業(yè)原本是為了讓自己和子女過上更幸福的生活，但如果其中出了差錯(cuò)，事業(yè)和幸福都將受到影響。最壞的結(jié)果是：既毀了事業(yè)，也毀了幸福。　　 根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國目前85%以上的企業(yè)沒有傳承計(jì)劃，很多大的集團(tuán)化的企業(yè)和公司至今還處于傳承“難得糊涂”的狀態(tài)，沒有任何長遠(yuǎn)規(guī)劃和結(jié)構(gòu)性的安排。 生老病死是人生常態(tài)，沒有人可以例外，事到臨頭往往就只有沒有選擇的選擇了，故事遠(yuǎn)沒有結(jié)束，但愿這不是悲劇，或者類似的悲劇不再發(fā)生。 基于多年的企業(yè)顧問經(jīng)驗(yàn)，我們深諳創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易。為此，我們結(jié)合“法律知識(shí)+管理經(jīng)驗(yàn)+中國傳統(tǒng)五行文化”打造了“常青樹產(chǎn)品”，幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板們提前規(guī)劃傳承布局，準(zhǔn)確了解每一位候選人能力與短板，評(píng)估接班人的潛力。在創(chuàng)業(yè)者還年輕力壯的時(shí)候，已經(jīng)未雨綢繆，在創(chuàng)業(yè)者需要傳承企業(yè)的時(shí)候，管理權(quán)力能夠平穩(wěn)過渡，確保安全接班、順利傳承。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響有多大？ 在當(dāng)今競(jìng)爭激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)要想取得成功并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)無疑是一個(gè)至關(guān)重要的因素。一個(gè)高效、協(xié)作、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出；反之，一個(gè)缺乏凝聚力、溝通不暢、目標(biāo)不一致的團(tuán)隊(duì)，則可能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。 團(tuán)隊(duì)成員之間的相互支持和互補(bǔ)，能夠讓每個(gè)人發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而提高整體的工作質(zhì)量和效率。在一個(gè)開放、包容的團(tuán)隊(duì)中，成員們可以自由地交流想法、分享經(jīng)驗(yàn)，不同的觀點(diǎn)和思路相互碰撞，很容易產(chǎn)生新的創(chuàng)意和解決方案。 團(tuán)隊(duì)成員之間的相互鼓勵(lì)和挑戰(zhàn)，能夠促使每個(gè)人不斷突破自己的思維局限，勇于嘗試新的方法和途徑，從而推動(dòng)企業(yè)在創(chuàng)新方面不斷前進(jìn)，一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)能在面對(duì)客戶的緊急需求時(shí)，能夠迅速整合資源，協(xié)同工作，在短時(shí)間內(nèi)為客戶提供滿意的解決方案，贏得客戶的信任和口碑。團(tuán)隊(duì)成員如何選擇？團(tuán)隊(duì)人才如何培養(yǎng)？企業(yè)如何利用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)？是每一個(gè)企業(yè)都需要考慮的問題。

剛收到客戶郵寄的錦旗，簡簡單單的字里涵蓋著我們的專業(yè)和智慧——胸藏韜略，智謀深遠(yuǎn)??。 上千萬的資產(chǎn)如何能夠在不離婚的情況下做好自我保護(hù)呢？真是無法通過訴訟實(shí)現(xiàn)的難題，又沒法直接參與談判的案件怎么辦？我們只能當(dāng)背后軍師，律師專業(yè)不僅是體現(xiàn)在法庭上，如果能不上法庭豈不是雙贏呢。