完善權(quán)債務(wù)管理制度的方法有幾種

導(dǎo)讀:
五、建立銷售回款一條龍責(zé)任制為防止銷售人員片面追求完成銷售任務(wù)而強(qiáng)銷、盲銷,企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部制訂嚴(yán)格的資金回款考核制度,以實(shí)際收到的貨款數(shù)作為銷售部門的考核指標(biāo),每個(gè)銷售人員必須對(duì)每一項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)從簽訂合同到回收資金全過程負(fù)責(zé),使銷售人員明確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)貨款的回收。那么完善權(quán)債務(wù)管理制度的方法有幾種。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
五、建立銷售回款一條龍責(zé)任制為防止銷售人員片面追求完成銷售任務(wù)而強(qiáng)銷、盲銷,企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部制訂嚴(yán)格的資金回款考核制度,以實(shí)際收到的貨款數(shù)作為銷售部門的考核指標(biāo),每個(gè)銷售人員必須對(duì)每一項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)從簽訂合同到回收資金全過程負(fù)責(zé),使銷售人員明確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)貨款的回收。關(guān)于完善權(quán)債務(wù)管理制度的方法有幾種的法律問題,大律網(wǎng)小編為大家整理了債權(quán)債務(wù)律師相關(guān)的法律知識(shí),希望能幫助大家。
一、及時(shí)開具發(fā)票
對(duì)于賒銷的客戶,通常認(rèn)為收到發(fā)票后賒銷期限才算開始,有些客戶甚至以收到發(fā)票作為付款的條件,故企業(yè)要及時(shí)開具并寄送發(fā)票。
二、嚴(yán)格追查逾期未收的賬款
對(duì)那些逾期未收的賬款要有嚴(yán)格的追查制度,這直接與客戶的欠款金額大小有關(guān)?;ê芏鄷r(shí)間和費(fèi)用去追回一筆并不值得這么做的逾付款,可能毫無意義,但是有時(shí)即使收款費(fèi)用高于款項(xiàng)本身,也值得去追索,主要是告知客戶企業(yè)執(zhí)行其信用和收賬制度的嚴(yán)肅性。
三、權(quán)衡得失,平衡關(guān)系
企業(yè)在執(zhí)行收賬制度時(shí),必須在收賬費(fèi)用及惹怒甚至失去本來很好的客戶的風(fēng)險(xiǎn),與將帶來的效益之間搞好平衡。在嚴(yán)格執(zhí)行制度時(shí)作適當(dāng)?shù)淖兺ǎ⒁庵v究收賬技巧,對(duì)無力償付和故意拖欠的要采取不同的收賬策略,如:寄函,打電話,派專人催收,雙方協(xié)商解決,借助于有權(quán)威的第三者調(diào)解等。
四、訴諸法律,收回欠款
企業(yè)對(duì)于少數(shù)逾期不付款的客戶,在多次上門追討無效的情況下,可以向法院提起訴訟,通過法律手段予以追討。
五、建立銷售回款一條龍責(zé)任制
為防止銷售人員片面追求完成銷售任務(wù)而強(qiáng)銷、盲銷,企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部制訂嚴(yán)格的資金回款考核制度,以實(shí)際收到的貨款數(shù)作為銷售部門的考核指標(biāo),每個(gè)銷售人員必須對(duì)每一項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)從簽訂合同到回收資金全過程負(fù)責(zé),使銷售人員明確風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)貨款的回收。




