完善權債務管理制度的方法有幾種

導讀:
五、建立銷售回款一條龍責任制為防止銷售人員片面追求完成銷售任務而強銷、盲銷,企業應在內部制訂嚴格的資金回款考核制度,以實際收到的貨款數作為銷售部門的考核指標,每個銷售人員必須對每一項銷售業務從簽訂合同到回收資金全過程負責,使銷售人員明確風險意識,加強貨款的回收。那么完善權債務管理制度的方法有幾種。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
五、建立銷售回款一條龍責任制為防止銷售人員片面追求完成銷售任務而強銷、盲銷,企業應在內部制訂嚴格的資金回款考核制度,以實際收到的貨款數作為銷售部門的考核指標,每個銷售人員必須對每一項銷售業務從簽訂合同到回收資金全過程負責,使銷售人員明確風險意識,加強貨款的回收。關于完善權債務管理制度的方法有幾種的法律問題,大律網小編為大家整理了債權債務律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
一、及時開具發票
對于賒銷的客戶,通常認為收到發票后賒銷期限才算開始,有些客戶甚至以收到發票作為付款的條件,故企業要及時開具并寄送發票。
二、嚴格追查逾期未收的賬款
對那些逾期未收的賬款要有嚴格的追查制度,這直接與客戶的欠款金額大小有關。花很多時間和費用去追回一筆并不值得這么做的逾付款,可能毫無意義,但是有時即使收款費用高于款項本身,也值得去追索,主要是告知客戶企業執行其信用和收賬制度的嚴肅性。
三、權衡得失,平衡關系
企業在執行收賬制度時,必須在收賬費用及惹怒甚至失去本來很好的客戶的風險,與將帶來的效益之間搞好平衡。在嚴格執行制度時作適當的變通,注意講究收賬技巧,對無力償付和故意拖欠的要采取不同的收賬策略,如:寄函,打電話,派專人催收,雙方協商解決,借助于有權威的第三者調解等。
四、訴諸法律,收回欠款
企業對于少數逾期不付款的客戶,在多次上門追討無效的情況下,可以向法院提起訴訟,通過法律手段予以追討。
五、建立銷售回款一條龍責任制
為防止銷售人員片面追求完成銷售任務而強銷、盲銷,企業應在內部制訂嚴格的資金回款考核制度,以實際收到的貨款數作為銷售部門的考核指標,每個銷售人員必須對每一項銷售業務從簽訂合同到回收資金全過程負責,使銷售人員明確風險意識,加強貨款的回收。




