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50后、60后、70后創(chuàng)一代的課題，他們的企業(yè)正面臨著傳承和交班的困惑。 僅從財富傳承的角度講，富不過三代幾乎成了中國人的宿命。那么基業(yè)或企業(yè)呢？至少中國大陸的企業(yè)正面臨著前所未有的考驗。我們看到的是：很多50后、60后、70后的創(chuàng)一代正面臨這樣的尷尬，他們的兒女大都經(jīng)歷過很好的教育，卻有很多都看不上父輩辛苦創(chuàng)下的基業(yè)，企業(yè)正面臨后繼無人的局面，創(chuàng)一代們不得不在自己創(chuàng)立的事業(yè)舞臺上苦苦支撐，至今都未能享受到事業(yè)和財富帶來的天倫之樂。 　　A企業(yè)，曾經(jīng)是行業(yè)的奠基者，后來者早已經(jīng)遠遠走在了前面，而自己的企業(yè)因理念老化、團隊老化、機制老化而后繼乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； 　　B企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是行業(yè)的領頭羊，但兒女留學歸來立志要成為第一代，而不愿意活在富二代的光環(huán)下，……。 　　C企業(yè)，兒子還在美國的大學讀大二，老板去年剛剛做完手術的第三天，就回到工作崗位上了，因為企業(yè)一天都離不開他，……。 世界上有一種蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，體重不過6克重。 　　成就其美名不僅因為它的美麗，更因為它的遷徙，它是世界上唯一的遷徙性的蝴蝶，令人不可思議的是這個遷徙必須經(jīng)過四代的接力才可能完成。 　　現(xiàn)在，越來越多的人都知道了，財富的傳承必須借助完善的信托機制，才可能富過三代；而基業(yè)的傳承，不僅僅財富傳承那么簡單，需要像帝王蝶那樣基因式安排來完成一代又一代的接力。這個基因從哪里來？ 日本企業(yè)傳承中“基因式的安排”包括：1、廠訓、家規(guī)+堅守；2、有兒傳兒，無兒傳婿，無兒無女立子以傳；3、固守本業(yè)，精益求精，持續(xù)改良。從日本企業(yè)的傳承中可以看出，他們把血緣關系當作傳承的法寶，尤其是以立子以傳為代表，同時也不難看出他們的傳承深受中國儒家文化的影響。 日本的經(jīng)驗無法照搬中國來，因為儒家文化的影響雖然還在，但根基早已經(jīng)動搖了。加之我們國家還遠沒有建立起西方社會那樣的外部保障機制和體系，卻也無法跳出以人為本的傳承脈絡，唯一可以做的功課就是團隊的傳承，關鍵是核心團隊的傳承。聯(lián)想、阿里和萬科的成功之處，其實都是核心團隊的傳承?！? 我們團隊的《企業(yè)結構治理》體系和課程，重中之重的是企業(yè)的組織結構治理，把傳統(tǒng)文化的經(jīng)脈和現(xiàn)代企業(yè)結構融為一體，把核心團隊的培養(yǎng)和建設當作如生命的傳承一樣重要。為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。

有粉絲問，河北男孩騎行被碾壓頭部致死，保險公司栽培嗎？這種情況首先要看責任劃分，只有機動車一方存在過錯，才會產(chǎn)出賠償責任，保險公司才會理賠。機動車三者險屬于責任險，無責任往往不予理賠。但考慮到機動車具有一定的危險性，加上大眾交通意識還不太強，完全由機動車一方或者另一方承擔全責也不公允。所以有交強險，只要發(fā)生交通事故，承保了交強險的保險公司都要在交強險的賠強限額內(nèi)先行賠付。