七旬老人走在路上被車撞倒，導(dǎo)致胸椎、骨盆骨折，元甲律師專業(yè)談判、助力和解，順利達(dá)成賠償方案，幫助傷者獲得20萬余元賠償款。

這是一位注重儀式感的客戶，真是太細(xì)心了，不盡全程把父母照顧到終老，送獎(jiǎng)杯也是團(tuán)隊(duì)成員一人一個(gè)。 雖然姐姐不但不照顧老人，還要求平分遺產(chǎn)，正義可能會(huì)遲到，但是沒有缺席，在我們團(tuán)隊(duì)的幫助下順利達(dá)成調(diào)解，從一籌莫展到成功解決是何等的痛苦，我們一直看到眼里。 所以提前規(guī)劃自己的財(cái)產(chǎn)避免給兒女留下官司也是有必要的。

第三期《百萬律師教練班》的經(jīng)典語錄： 01客戶，是我的核心資產(chǎn)；高效解決問題，是我的基本能力；常常幫助、總是安慰、終身學(xué)習(xí)；讓客戶因?yàn)槎残摹? 02管理不分工，到頭一場空；分工分到位，事半又功倍。想解決分工問題，先解決認(rèn)知問題。 03只有不斷提升認(rèn)知，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長。 04律師的知識(shí)/管理結(jié)構(gòu)不改變，不可能有很大的增長空間。 05企業(yè)的不同階段，“老板們”關(guān)心的重點(diǎn)話題也不同，只懂法律，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需求。 06一個(gè)優(yōu)秀的律師，一定是一個(gè)“認(rèn)知”不斷升級(jí)、與時(shí)俱進(jìn)的律師。 07做好口碑，是所有優(yōu)秀律師的必然選擇；做好口碑，是所有優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展秘密。 08在封閉的市場里，律師只會(huì)搞關(guān)系；在競爭的市場里，律師必然做口碑。 09新人“死于”常識(shí)，老人“死于”經(jīng)驗(yàn)。 10律師的價(jià)值無法用金錢衡量，律師費(fèi)沒有貴不貴，只有值不值。 11一切的改變源自“起心動(dòng)念”。 12口碑不是附加值，口碑就是價(jià)值本身。 13能和客戶“共情”，才能提供“情緒價(jià)值”。 14客戶的良好體驗(yàn)在于：快速行動(dòng)、及時(shí)感知。 15想明白兩句話就可以解決業(yè)績低迷的問題：一是我的客戶是誰的客戶？二是誰的客戶是我的客戶？ 16律師是要“案源增長”還是“收入增長”？以客戶為中心去思考，一切豁然開朗。 17沒有銷轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)，所有線索都是白費(fèi)；沒有交付團(tuán)隊(duì)，所有銷轉(zhuǎn)都是白費(fèi)；沒有口碑意識(shí)，所有客戶都是路過。 以上內(nèi)容由李德先生歸納并共享！

“處世讓一步為高，退步即進(jìn)步的張本”這一古訓(xùn)，蘊(yùn)含著深刻的辯證智慧，對企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面：以退為進(jìn)的布局藝術(shù) 1. 市場取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進(jìn)步"的邏輯，主動(dòng)放棄低效市場（如收縮虧損業(yè)務(wù)線），將資源集中于核心優(yōu)勢領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型認(rèn)知解決方案和云服務(wù)，利潤率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步，實(shí)則推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，擴(kuò)大電動(dòng)汽車生態(tài)圈，其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度：柔性領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐 1. 決策容錯(cuò)機(jī)制 谷歌"20%自由時(shí)間制度"表面損失工時(shí)，實(shí)則激發(fā)員工創(chuàng)造力，Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級(jí)壓縮實(shí)驗(yàn) 海爾"人單合一"模式削減中層管理，看似削弱控制力，卻使市場響應(yīng)速度提升60%，孵化出4000多個(gè)小微創(chuàng)新單元。 三、競爭策略：非零和博弈的實(shí)踐 1. 競合關(guān)系的構(gòu)建 蘋果與三星在芯片領(lǐng)域的合作（2017-2022年采購83億美元芯片），使雙方在終端市場激烈競爭時(shí)仍保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 2. 價(jià)格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗，聚焦"中藥護(hù)齦"細(xì)分領(lǐng)域，以溢價(jià)策略實(shí)現(xiàn)23%年復(fù)合增長率。 四、文化構(gòu)建：謙遜組織的競爭力 1. 危機(jī)意識(shí)的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維"，將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化，使云業(yè)務(wù)市場份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機(jī)制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制，將人工成本占比從42%降至28%的同時(shí)，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實(shí)踐框架： 1. 戰(zhàn)略忍耐力評(píng)估矩陣（短期損失VS長期價(jià)值） 2. 資源再平衡周期（建議每18個(gè)月評(píng)估一次業(yè)務(wù)組合） 3. 合作溢價(jià)指數(shù)（衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益） 元甲模式開啟法律生態(tài)圈，元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所，創(chuàng)造共贏的局面。 當(dāng)代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境，恰恰需要這種"讓一步"的哲學(xué)：2019年麥肯錫研究顯示，具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期恢復(fù)速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言："聰明的人永遠(yuǎn)在修正自己的觀點(diǎn)，愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進(jìn)退之間的動(dòng)態(tài)平衡，正是基業(yè)長青企業(yè)的核心修煉。

老人去世，名下房屋已被偷偷過戶給他人，手里沒有房產(chǎn)證，也沒有任何資料，該怎么辦？婚家部專業(yè)律師一步一步指導(dǎo)陪伴客戶準(zhǔn)備材料，順利調(diào)取房屋檔案！

繼承人若與被繼承人共同居住且盡到主要贍養(yǎng)義務(wù)的，法院可以酌定多分遺產(chǎn)。打官司打的是證據(jù)，在孝敬老人時(shí)，別忘了留下相應(yīng)證據(jù)備用，在產(chǎn)生繼承糾紛時(shí)方能占據(jù)主動(dòng)權(quán)。

無證駕駛?cè)嗆嚤蛔藏?zé)任劃分： 1、根據(jù)各個(gè)地區(qū)規(guī)定的不同，三輪電動(dòng)車不得載人。發(fā)現(xiàn)三輪電動(dòng)車載2人（含電動(dòng)車駕駛員2人）以上的，路面執(zhí)勤民警將現(xiàn)場制止、糾正。核查駕駛員的駕駛資格、車輛來源，對駕駛員有涉嫌無駕駛資格駕駛等交通違法行為的，可以依法扣留車輛； 2、對扣留的車輛送交有鑒定資質(zhì)的單位進(jìn)行鑒定，如屬機(jī)動(dòng)車，對駕駛員無駕駛資格的，按照未取得機(jī)動(dòng)車駕駛證駕駛其他機(jī)動(dòng)車進(jìn)行處罰（處二百元以上二千元以下罰款，可以并處十五日以下拘留）； 3、對電動(dòng)三輪車、三輪摩托車非法營運(yùn)的處罰措施。相關(guān)法律法規(guī)雖然沒有明確規(guī)定適用于哪種車輛的營運(yùn)，但從該條例排除對公交車和出租車的適用規(guī)定可知，其適用范圍應(yīng)當(dāng)包括除公交車和出租車以外的所有機(jī)動(dòng)車輛。因此，草案規(guī)定，對電動(dòng)三輪車、三輪摩托車的非法營運(yùn)行為，依照相關(guān)法律法規(guī)處罰。