如何培養(yǎng)和選擇企業(yè)接班人成為擺在很多民營(yíng)企業(yè)家身上不得不面對(duì)和思考的問題，企業(yè)做得越大，在細(xì)分領(lǐng)域越有影響力，越是要考慮接班人問題，這個(gè)接班人可以是二代，也可以是職業(yè)經(jīng)理人，而不管是誰(shuí)，最重要的是要選擇一位合適的能夠帶領(lǐng)企業(yè)在新環(huán)境下邁上新臺(tái)階的人，如何選？如何傳？如何培養(yǎng)？都是需要企業(yè)慎重考慮的事。

企業(yè)創(chuàng)始人作為企業(yè)的核心人物，對(duì)于企業(yè)制定傳承計(jì)劃起著最關(guān)鍵的作用,現(xiàn)任者的個(gè)性特征，如性格、價(jià)值觀、對(duì)權(quán)力的態(tài)度直接影響且決定著企業(yè)的傳承。股份可以在不同代際間傳遞轉(zhuǎn)移，但領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威是無(wú)法傳承的，現(xiàn)任者的權(quán)威越大，繼承者就越難被企業(yè)尤其是家族其他成員接受，那么遇到這種問題該怎么辦？交給專業(yè)的人去解決。

企業(yè)如何培養(yǎng)接班人？需要一個(gè)什么樣的步驟？培養(yǎng)一個(gè)接班人需要多少年？ 企業(yè)按照自己的規(guī)模，選擇在每一批進(jìn)入企業(yè)中的人，選擇一個(gè)最優(yōu)秀的來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)，五至七個(gè)為好，至少三個(gè)。觀察與了解一個(gè)人需要至少五年的時(shí)間，培養(yǎng)和選拔一個(gè)人至少也是五年的時(shí)間，在高層崗位上還要鍛煉五年左右的時(shí)間積累經(jīng)驗(yàn)、人脈和影響力，并開始進(jìn)行接班的組閣準(zhǔn)備等等。所以完成對(duì)接班人的培養(yǎng)和選拔至少需要十到十五年的時(shí)間，壓縮時(shí)間必然產(chǎn)生質(zhì)量問題，不是能力問題就是品行問題，不是品行問題就是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)問題，必須選擇與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的人，完全把自己的事業(yè)生命融入企業(yè)的人。

傳承是企業(yè)未雨綢繆的頭等大事　　 關(guān)于企業(yè)傳承一直是中國(guó)企業(yè)老大難的問題，原因就在于沒有科學(xué)的規(guī)劃和合理的安排。 企業(yè)接班人培養(yǎng)計(jì)劃是指公司或企業(yè)為了確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，培養(yǎng)能夠接手高層管理職位并順利引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的下一代領(lǐng)導(dǎo)者的計(jì)劃和機(jī)制。通過培養(yǎng)接班人，企業(yè)可以有效地傳承企業(yè)文化、管理經(jīng)驗(yàn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在接班人交替時(shí)能夠平穩(wěn)過渡。 俗話說:“種一棵樹最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在”傳承是企業(yè)未雨綢繆的頭等大事，至少要提前十年開始布局和準(zhǔn)備。往往要做兩手準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)傳承和子女傳承。十年以前開始布局和培養(yǎng)，十年以后看誰(shuí)更適合傳承，然后就把企業(yè)傳承給誰(shuí)，而不是在一條道上走到黑。　　 把企業(yè)交到不適合的人的手上，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是接班人來(lái)說都是一場(chǎng)災(zāi)難。 創(chuàng)業(yè)原本是為了讓自己和子女過上更幸福的生活，但如果其中出了差錯(cuò)，事業(yè)和幸福都將受到影響。最壞的結(jié)果是：既毀了事業(yè)，也毀了幸福。　　 根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)目前85%以上的企業(yè)沒有傳承計(jì)劃，很多大的集團(tuán)化的企業(yè)和公司至今還處于傳承“難得糊涂”的狀態(tài)，沒有任何長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和結(jié)構(gòu)性的安排。 生老病死是人生常態(tài)，沒有人可以例外，事到臨頭往往就只有沒有選擇的選擇了，故事遠(yuǎn)沒有結(jié)束，但愿這不是悲劇，或者類似的悲劇不再發(fā)生。 基于多年的企業(yè)顧問經(jīng)驗(yàn)，我們深諳創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易。為此，我們結(jié)合“法律知識(shí)+管理經(jīng)驗(yàn)+中國(guó)傳統(tǒng)五行文化”打造了“常青樹產(chǎn)品”，幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板們提前規(guī)劃傳承布局，準(zhǔn)確了解每一位候選人能力與短板，評(píng)估接班人的潛力。在創(chuàng)業(yè)者還年輕力壯的時(shí)候，已經(jīng)未雨綢繆，在創(chuàng)業(yè)者需要傳承企業(yè)的時(shí)候，管理權(quán)力能夠平穩(wěn)過渡，確保安全接班、順利傳承。

50后、60后、70后創(chuàng)一代的課題，他們的企業(yè)正面臨著傳承和交班的困惑。 僅從財(cái)富傳承的角度講，富不過三代幾乎成了中國(guó)人的宿命。那么基業(yè)或企業(yè)呢？至少中國(guó)大陸的企業(yè)正面臨著前所未有的考驗(yàn)。我們看到的是：很多50后、60后、70后的創(chuàng)一代正面臨這樣的尷尬，他們的兒女大都經(jīng)歷過很好的教育，卻有很多都看不上父輩辛苦創(chuàng)下的基業(yè)，企業(yè)正面臨后繼無(wú)人的局面，創(chuàng)一代們不得不在自己創(chuàng)立的事業(yè)舞臺(tái)上苦苦支撐，至今都未能享受到事業(yè)和財(cái)富帶來(lái)的天倫之樂。 　　A企業(yè)，曾經(jīng)是行業(yè)的奠基者，后來(lái)者早已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了前面，而自己的企業(yè)因理念老化、團(tuán)隊(duì)老化、機(jī)制老化而后繼乏力，但接力棒怎么都交不出去，……； 　　B企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)是行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但兒女留學(xué)歸來(lái)立志要成為第一代，而不愿意活在富二代的光環(huán)下，……。 　　C企業(yè)，兒子還在美國(guó)的大學(xué)讀大二，老板去年剛剛做完手術(shù)的第三天，就回到工作崗位上了，因?yàn)槠髽I(yè)一天都離不開他，……。 世界上有一種蝴蝶，叫帝王蝶，可能是世界上知名度最高的蝴蝶，體重不過6克重。 　　成就其美名不僅因?yàn)樗拿利悾驗(yàn)樗倪w徙，它是世界上唯一的遷徙性的蝴蝶，令人不可思議的是這個(gè)遷徙必須經(jīng)過四代的接力才可能完成。 　　現(xiàn)在，越來(lái)越多的人都知道了，財(cái)富的傳承必須借助完善的信托機(jī)制，才可能富過三代；而基業(yè)的傳承，不僅僅財(cái)富傳承那么簡(jiǎn)單，需要像帝王蝶那樣基因式安排來(lái)完成一代又一代的接力。這個(gè)基因從哪里來(lái)？ 日本企業(yè)傳承中“基因式的安排”包括：1、廠訓(xùn)、家規(guī)+堅(jiān)守；2、有兒傳兒，無(wú)兒傳婿，無(wú)兒無(wú)女立子以傳；3、固守本業(yè)，精益求精，持續(xù)改良。從日本企業(yè)的傳承中可以看出，他們把血緣關(guān)系當(dāng)作傳承的法寶，尤其是以立子以傳為代表，同時(shí)也不難看出他們的傳承深受中國(guó)儒家文化的影響。 日本的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法照搬中國(guó)來(lái)，因?yàn)槿寮椅幕挠绊戨m然還在，但根基早已經(jīng)動(dòng)搖了。加之我們國(guó)家還遠(yuǎn)沒有建立起西方社會(huì)那樣的外部保障機(jī)制和體系，卻也無(wú)法跳出以人為本的傳承脈絡(luò)，唯一可以做的功課就是團(tuán)隊(duì)的傳承，關(guān)鍵是核心團(tuán)隊(duì)的傳承。聯(lián)想、阿里和萬(wàn)科的成功之處，其實(shí)都是核心團(tuán)隊(duì)的傳承。　 我們團(tuán)隊(duì)的《企業(yè)結(jié)構(gòu)治理》體系和課程，重中之重的是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)治理，把傳統(tǒng)文化的經(jīng)脈和現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)融為一體，把核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)當(dāng)作如生命的傳承一樣重要。為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。