傳承是企業(yè)未雨綢繆的頭等大事　　 關于企業(yè)傳承一直是中國企業(yè)老大難的問題，原因就在于沒有科學的規(guī)劃和合理的安排。 企業(yè)接班人培養(yǎng)計劃是指公司或企業(yè)為了確保企業(yè)長久發(fā)展，培養(yǎng)能夠接手高層管理職位并順利引領企業(yè)發(fā)展的下一代領導者的計劃和機制。通過培養(yǎng)接班人，企業(yè)可以有效地傳承企業(yè)文化、管理經(jīng)驗和核心競爭力，保證企業(yè)在接班人交替時能夠平穩(wěn)過渡。 俗話說:“種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在”傳承是企業(yè)未雨綢繆的頭等大事，至少要提前十年開始布局和準備。往往要做兩手準備，團隊傳承和子女傳承。十年以前開始布局和培養(yǎng)，十年以后看誰更適合傳承，然后就把企業(yè)傳承給誰，而不是在一條道上走到黑。　　 把企業(yè)交到不適合的人的手上，無論對企業(yè)還是接班人來說都是一場災難。 創(chuàng)業(yè)原本是為了讓自己和子女過上更幸福的生活，但如果其中出了差錯，事業(yè)和幸福都將受到影響。最壞的結果是：既毀了事業(yè)，也毀了幸福。　　 根據(jù)統(tǒng)計，中國目前85%以上的企業(yè)沒有傳承計劃，很多大的集團化的企業(yè)和公司至今還處于傳承“難得糊涂”的狀態(tài)，沒有任何長遠規(guī)劃和結構性的安排。 生老病死是人生常態(tài)，沒有人可以例外，事到臨頭往往就只有沒有選擇的選擇了，故事遠沒有結束，但愿這不是悲劇，或者類似的悲劇不再發(fā)生。 基于多年的企業(yè)顧問經(jīng)驗，我們深諳創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易。為此，我們結合“法律知識+管理經(jīng)驗+中國傳統(tǒng)五行文化”打造了“常青樹產(chǎn)品”，幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板們提前規(guī)劃傳承布局，準確了解每一位候選人能力與短板，評估接班人的潛力。在創(chuàng)業(yè)者還年輕力壯的時候，已經(jīng)未雨綢繆，在創(chuàng)業(yè)者需要傳承企業(yè)的時候，管理權力能夠平穩(wěn)過渡，確保安全接班、順利傳承。

云南鎮(zhèn)雄《物業(yè)費高效收繳》講座于1月9日圓滿結束[慶祝][慶祝] 感謝向總團隊把北京優(yōu)質(zhì)的法律服務帶到當?shù)兀瑸楫數(shù)氐姆ㄖ谓ㄔO增磚添瓦，造福云南當?shù)匕傩誟鼓掌][鼓掌] 目前數(shù)據(jù)顯示，到場31家物業(yè)公司，加微信深入了解18家，現(xiàn)場合作和后續(xù)跟進合作目前已有5家，后續(xù)預約一對一面談還有好幾家，無論物業(yè)催收服務還是系統(tǒng)合作，都受到當?shù)匚飿I(yè)公司重視和喜愛！[鼓掌][鼓掌] 感謝信任，讓天下沒有難收的物業(yè)欠費[爆竹][爆竹]

酒駕、醉駕、危險駕駛罪這三個術語直接有什么關系?他們之間能劃傷等號嗎?如果不能，要怎么區(qū)分?酒駕會有什么后果?

受到公司在薪資績效方面不公平待遇時，你還在忍氣吞聲？當事人與公司產(chǎn)生勞動爭議，第一時間咨詢元甲律師，申請了勞動仲裁，北京市仲裁委裁決對方公司支付當事人績效工資差額合計6.5萬余元。自己的公平正義，需要自己去爭取！

做為成年人，我們都知道要為自己的情緒負責，但在家庭中，我們往往忽略了自己情緒對伴侶及孩子產(chǎn)生的影響。 特別是孩子，在整個家庭中往往容易成為父母的情緒接收器。如果我們無法有效管理自己情緒，孩子可能會產(chǎn)生以下影響： 1、父母情緒經(jīng)常不穩(wěn)定，孩子可能會感到焦慮和不安，影響到他們的自我安全感，導致孩子形成不安全型依戀模式。 2、父母是孩子學習的重要榜樣，不當?shù)那榫w處理方式可能讓孩子也傾向于采用不健康的情緒應對策略。 3、一個充滿緊張和負面情緒的家庭環(huán)境，可能會限制孩子的認知發(fā)展，影響他們的學業(yè)表現(xiàn)和學習興趣。 4、孩子在與父母互動中，往往會感受到父母的情緒并進行內(nèi)化。如果父母情緒狀態(tài)不佳，孩子也會受到負面情緒的困擾。 除此之外，如果我們對自我情緒管理不好，還容易影響孩子的社交能力、自我認同感、甚至整個身心健康。

本案最大的爭議點是：保證人是否需要承擔連帶保證責任？ 保證人自一審至二審堅持自己之所以簽字是因為受到了脅迫，且另行向法院起訴要求撤銷保證合同，經(jīng)過我方律師的爭取最終認定了保證人的連帶保證責任保障了我方當事人的最大利益??，所以說簽字要謹慎，簽字后很難反悔??