目前，《工程量計價清單》的實施目前依然有一些不夠十分完善的地方，我們的經營管理更處于探索階段，要逐步建立起施工企業(yè)自己的電子定額庫，積累我們的日常管理中的各種費用指標，提高報價競爭力,使產值計報臺帳最大限度的反映項目收入狀況與實際成本相匹配，建立施工措施費計取臺帳，將報價所列措施費逐項單列，按不同規(guī)定計報產值，同時在工程量與單價上按不同類別分類計報,建立價格狀況臺帳，包括：單價確認臺帳、暫定價確認臺帳、固定的工料機單價臺帳，有利于項目在實施管理中準確處理已定價、暫定價、未報價的關系，以及提醒我們在施工過程中及時辦理確認手續(xù)，確保人袋為安。