在建筑工程領(lǐng)域，存在著許多“個(gè)體戶”性質(zhì)的地方性施工隊(duì)老板，同時(shí)部分施工單位為了節(jié)省費(fèi)用，只有在接工程時(shí)臨時(shí)才組建一支施工隊(duì)伍，平常管理就老板一個(gè)人，更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業(yè)人士，專業(yè)素質(zhì)和管理能力甚低,此外，鑒于建筑工程施工工作的特殊性，中小規(guī)模的建筑工程施工單位與施工人員之間往往沒(méi)有依法簽訂勞動(dòng)合同，這就更加導(dǎo)致建筑施工管理的困難,2項(xiàng)目管理局限 在建筑工程領(lǐng)域，項(xiàng)目是一個(gè)核算的實(shí)體，即完成一個(gè)建筑項(xiàng)目即為完成了一次施工任務(wù)，下一次任務(wù)就是尋找新的工程建設(shè)項(xiàng)目,而且工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認(rèn)真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,3工程質(zhì)量管理方面 由于目前建筑工程施工操作人員以手工作業(yè)仍然較多，工程施工過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行操作的專業(yè)工程多樣,工程竣工之后，獲得自己的工錢是他們最大的愿望，對(duì)工程本身的質(zhì)量并不是那么地在意，嚴(yán)重缺乏責(zé)任感，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)可以說(shuō)是項(xiàng)目管理的客觀不利影響之一。