而對(duì)于施工企業(yè)，工程項(xiàng)目管理的研究?jī)?nèi)容是如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為核心，以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子為基礎(chǔ)，依靠全體施工人員，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置、保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使企業(yè)獲得良好的綜合效益,費(fèi)用管理：也即造價(jià)管理，在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo)，可實(shí)際上總是超支，這當(dāng)然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因,2.工程項(xiàng)目管理的控制目標(biāo) 對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個(gè)，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用，即按計(jì)劃的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量完成項(xiàng)目,全面質(zhì)量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PDCA循環(huán)，具體的控制方法則有ABC分析法、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并加以修正,一個(gè)工程項(xiàng)目是由人、技術(shù)、資源、空間和信息等諸多要素組成的，而這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性四個(gè)方面的特征，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明工程項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的，工程項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理特點(diǎn)的,質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理，即以質(zhì)量為中心，項(xiàng)目全員參與，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。