而對于施工企業，工程項目管理的研究內容是如何以高效益地實現項目目的，以項目經理負責為核心，以項目領導班子為基礎，依靠全體施工人員，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、領導、協調和控制，以適應內外部環境的變化，組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置、保證施工生產的均衡性和連續性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標，使企業獲得良好的綜合效益,費用管理：也即造價管理，在費用預算內完成項目一直是工程領域追求的目標，可實際上總是超支，這當然有投資體制方面的原因，也有管理方法上的原因,2.工程項目管理的控制目標 對一個建設項目而言，其直接控制的目標有三個，時間、質量、費用，即按計劃的時間、費用、質量完成項目,全面質量管理既是原則，也有可行的操作程序，即PDCA循環，具體的控制方法則有ABC分析法、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質量偏差原因并加以修正,一個工程項目是由人、技術、資源、空間和信息等諸多要素組成的，而這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性四個方面的特征，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明工程項目是具有系統性的，工程項目管理是具有系統管理特點的,質量管理：質量管理的原則是全面質量管理，即以質量為中心，項目全員參與，以達到預期目標。