充分發(fā)揮加強(qiáng)現(xiàn)場管理作用，在實(shí)施過程中不斷發(fā)現(xiàn)、造就一批素質(zhì)較高的人才，從而逐步成為建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的中堅(jiān)力量 2、施工方法因素施工方法，指工程項(xiàng)目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計(jì)等,而建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的比例較大.一些承包商在拿到工程后.為謀取更多利益.不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品.或因采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，都會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，還有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)構(gòu)和約束機(jī)制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)人工程施工中，也給工程留下質(zhì)量隱患.這也是質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時要著重留意的地方,如果領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，施工企業(yè)就有較強(qiáng)的管理制度、完善的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查管理系統(tǒng)，工程質(zhì)量就高,因此.建筑施工企業(yè)的高層管理者對人的重視是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵，應(yīng)堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理將人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、考評進(jìn)行定位，切實(shí)將人的工作落實(shí)，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和責(zé)任感,特別是施工方案的正確與否，不但直接影響工程質(zhì)量.也影響工程投資的增加和工期延誤 3、材料因素材料是項(xiàng)目實(shí)施的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的好壞是工程質(zhì)量的基礎(chǔ).材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn),在具體項(xiàng)目上，因施工方法出現(xiàn)問題導(dǎo)致工程整體質(zhì)量不過關(guān)也是很常見的，如不能嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工組織設(shè)計(jì)、不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，沒有切實(shí)可行的預(yù)防措旅，等出現(xiàn)問題了才去處理。