3.項目變更管理：項目執(zhí)行過程中，進(jìn)度、費(fèi)用等要素的變化都會導(dǎo)致項目計劃的變更，組織的項目管理流程應(yīng)該定義如何處理這些變更，清楚定義項目變更申請、審批控制流程，以及項目管理控制人員的控制權(quán)限，并確定項目計劃變更信息發(fā)布方案,總之，項目過程控制涉及項目管理的方方面面，為便于項目過程控制，提高項目管理效率，組織需要明確各項目控制角色的責(zé)權(quán)，并盡可能簡化控制關(guān)系，做到對項目績效、范圍、進(jìn)度與費(fèi)用的合理控制，從而提高項目成功率，降低可能的項目風(fēng)險,5.項目風(fēng)險控制：不但要求項目計劃階段進(jìn)行風(fēng)險分析，更要求在項目實施過程中不斷根據(jù)項目風(fēng)險的動因，及時修正風(fēng)險控制列表，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時采取防范措施,城市軌道交通工程設(shè)計項目過程控制基本包括的內(nèi)容 1.項目階段控制：是指項目啟動、項目計劃、項目實施及項目總結(jié)四大階段的階段審批,2.項目里程碑審批：是指制定項目計劃時，根據(jù)項目過程模型、項目規(guī)模及風(fēng)險情況，將項目按時間順序劃分為幾個能夠標(biāo)志項目進(jìn)程的標(biāo)志，即為項目的里程碑,4.項目績效評估：項目績效是將項目實際費(fèi)用支出與項目推進(jìn)計劃相對比，用于分析項目的健康狀況，并可分析項目未來走勢。