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李孟陽律師
2022-07-05
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北京市元甲律師事務所
內容：存在以下情節，則第三百一十條 收貨人對貨物的檢驗共同飲因托運人托運貨物時的過錯造成多式聯運經營人損失的，即使托運人已經轉讓多式聯運單據，托運人仍然應當承擔損害賠償責任。酒人也應承擔相應的賠償責任。方身體狀況，仍勸其飲酒誘發疾病等;3、未將醉酒者安全護送，如飲酒者已失去或即將失去對自己的控制能力，神志不清無法支配自身行為，酒友沒有將其送至醫院或安全送回家中;4、酒后駕車未勸阻導致發生車禍等損害的，同飲者不僅要對共同飲酒的伙伴承擔責任，還要對因事故受害的承攬人提供材料的，承攬人應當按照約定選用材料，并接受定作人檢驗。相對方承擔相應的責任。那么一起喝酒出車禍責任怎么劃分。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
張旭律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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北京天用律師事務所
內容：另外無論多大的車禍都需要報警。原則上盡量不要移動傷者。防止引發其他車禍。利用三角板警示標志提醒后方來車。千萬不要扭曲傷者身體因為車禍時常傷及頸部骨頭及神經扭曲傷者身體更是致命的動作。要用干凈的手帕壓住傷口利用直接壓迫法來防止大出血。大出血時很容易引起休克所以必須施行休克救護。若為意識清醒、未有大出血的輕傷只要在救護車抵達前依傷勢來進行救護即可。到時不僅是受害者在肇事者來說也可能帶來金錢或精神上的損害。那么車禍造成五級傷殘大概賠償多少錢。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
郭銘芝律師
擅長：婚姻家庭
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北京市元甲律師事務所
內容：在喝酒之后，很容易出現一些意識模糊的情況，如果這個時候自己還去開車子，出車禍的幾率很大，到時候打算和對方私了，要多少錢？下面，為了幫助大家更好的了解相關法律知識，大律網小編整理了以下的內容，希望對您有所幫助。
黃東潔律師
擅長：交通事故
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北京天用律師事務所
內容：此外，如果您和朋友一起喝酒，但您離開時能夠清醒地意識到朋友還沒有完全清醒，但您沒有采取確實措施，比如給TA打電話，點滴醒酒，或者幫TA預訂一輛出租車回家等等，那么您也可能會被認為有責任,作為一個朋友，您可能會認為自己有責任，因為您既曾和朋友一起喝酒，但同時也離開了朋友，沒有確保他或她的安全,如果您已經知道朋友駕駛不安全或在離開時朋友仍然嗜酒如命，那么您可能會被認為有過失,如果您真的擔心朋友的安全，那么應該采取針對性的行動來確保TA到達目的地,在這些情況下，您有責任確保您采取了可行的行動來確保您朋友的安全,在某些情況下，如果朋友發生了致命事故，包括死亡、重傷等，那么律師可能會指控您與該事故相關的任何罪名，以及對您被控犯罪的潛在后果。
王學瑞律師
擅長：婚姻家庭、房產糾紛、合同糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：有效緩解緊張的心情可以使用以下的方法：1、學會轉移注意力，做一些自己感興趣的事情,可以做一些自己喜歡的事情，讓身心得以放松，要積極改變自己不良的行為方式和認知模式，讓自己早日擺脫焦慮癥的陰影，恢復愉快、積極向上的心情,出車禍后人腦部外沒有出血,但是人有時清醒有時糊涂,胡說八道,記憶力下降根據你的問題回答如下：我方因車禍導致腦部損傷，人有時清醒有時糊涂,胡說八道,記憶力下降,這樣的傷勢，應屬腦傷后遺癥，傷勢并不輕微，建議你速回神經內科請專科醫生判斷治療，務必及時配合醫院醫生的治療。
翁玉素律師擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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內容：二、出車禍骨折了保險公司該怎么賠償多少錢的相關法律規定根據《中華人民共和國道路交通安全法》和《機動車交通事故責任強制保險條例》的規定，保險公司應在交強險責任限額內對被保險車輛發生道路交通事故造成受害人（不包括本車人員和被保險人）的損失進行賠償,四、實際案例證明 以張先生和李先生的車禍事故為例，我們可以得出以下結論： 保險公司應在交強險范圍內向李先生支付醫療費用1萬元和護理費、誤工費等損失2萬元，共計12萬元。
陳宗瓊律師
擅長：交通事故、合同糾紛、債權債務
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北京市元甲律師事務所
內容：年齡、收入狀況、家庭情況、責任比例以及法律要求的最高賠償限額等都會對賠償數額產生影響,除了年齡因素，受害者的收入狀況也會影響賠償數額,首先，需要明確的是，車禍死亡賠償的數額是根據多個因素來確定的,70歲出車禍死了能獲賠多少錢車禍賠償的金額取決于許多因素，包括但不限于事故的具體情況，受害者的年齡，健康狀況，收入水平，以及他們的家庭情況,如果受害者是獨身，賠償數額可能會較少，因為沒有其他親屬需要贍養,一般來說，車禍賠償可能包括以下幾個部分：1、醫療費用：如果受害者在事故后需要接受醫療治療，他們可能可以獲得醫療費用的賠償。
李維律師
擅長：債權債務、合同糾紛、建設工程
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北京市元甲律師事務所
內容：朋友一起吃飯喝酒后出車禍怎么辦一起吃飯喝酒的其他人是要承擔責任的。還有種類似的情形是明知對方不勝酒力一再勸酒結果當場身亡這種情形也要負民事賠償責任。根據民法典等法律規定多數情況下應由發生人身損害的飲酒人自負損失。完全民事行為能力人因醉酒、濫用麻醉藥品或者精神藥品對自己的行為暫時沒有意識或者失去控制造成他人損害的應當承擔侵權責任。那么朋友一起吃飯喝酒后出車禍怎么辦。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
姚平律師擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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北京天用律師事務所
內容：出車禍的訴訟時效是多久交通事故致身體受傷、殘疾或死亡的其民事訴訟的時效為1年。交通事故造成財產損失的其民事訴訟時效為2年。既有人身傷害又有財產損失的訴訟時效應分別計算。那么出車禍的訴訟時效是多久。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
王熙律師
擅長：建設工程、合同糾紛、債權債務
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北京市元甲律師事務所
內容：根據《機動車駕駛證申領和使用規定》第七十一條機動車駕駛證審驗內容包括：（一）道路交通安全違法行為、交通事故處理情第一百三十七條 知識產權歸屬況；（二）身體條件情況；第三百零三條 對行李的賠償責任（三）道路交通安全違法行為記分及記滿12分后參加學習和考試情況。任未被吊銷機動車駕駛證的駕駛人，審驗時應當參加不少于三小時的道路交通安全法律法規、交通安全文明駕駛、應急處置等知識學習，并接受當事人一方不履行合同義務或者履行合同義務不符合約定的，在履行義務或者采取補救措施后，對方還有其他損失的，應當賠償損失。那么出車禍不處理會有什么影響。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
元甲交通律師律師
擅長：合同糾紛、債權債務、建設工程
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北京市元甲律師事務所
內容：法律依據：《交通事故傷殘鑒定標準》全文《中華人民共和國民法典》第一千一百七十九條侵害他人造成人身損害的，應當賠償醫療費、護理費、交通費、營養費、住院伙食補助費等為治療和康復支出的合理費用，以及因誤工減少的收入,車禍傷殘賠償標準是什么道路交通事故造成受害人身體損傷的，賠償義務人應當對受害人因就醫治療支出的各項費用以及因誤工減少的收入，包括醫療費、誤工費、護理費、交通費、住宿費、住院伙食補助費、必要的營養費予以賠償。
林艷英律師
擅長：建設工程、房產糾紛、債權債務、合同糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：綜上所述，人身損害賠償責任是一項重要的法律原則，旨在保護受害者的權益，維護社會公平正義,為了更好地保護受害者的權益，維護社會公平正義，法律界和社會各界應加強對人身損害賠償責任的宣傳和普及，提高整個社會對此的意識和認知,人身損害賠償責任是指在一方因過錯侵害他人身體、健康等合法權益時，應承擔修復損害的責任,即缺少行為人主觀上有過錯要件，即使行為人造成了損害事實，并且行為人的行為與損害結果之間有因果關系，也不承擔民事賠償責任。
陳明月律師
擅長：交通事故
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北京市元甲律師事務所
內容：對于婚姻中的戰斗，容許他身體出軌，不是讓男人得到“背叛”的通行證，讓婚姻中的信任和美好淪落得更為徹底。對于男人的身心分離，身體出軌現象一直是女人心痛加頭痛的事。但在現實生活中，我們發現兩個伴侶間女人容忍男人身體出軌的現象并不稀少。娟子相當愛劉東北，即使親眼目睹了劉東北的“身體背叛”，她還是愛著他。除了類似于娟子這樣對性愛合一的信念外，許多女人面對男人的“身體背叛”，第一反應可能是“臟”，其實，這也是女人對完整愛情的一種潛意識追求。那么愛人身體出軌。大律網小編為大家整理如下相關知識，希望能幫助大家。
張蕓律師擅長：婚姻家庭、房產糾紛
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北京市元甲律師事務所
內容：然而，超載本身就是違反交通法規的行為，一般情況下，如果超載車輛發生事故，司機和車主可能需要承擔較大的責任,然而，具體的責任判斷通常需要考慮所有相關的事實和證據，包括事故的具體情況、超載的程度、駕駛員的行為、路況、天氣條件等,四、超載出車禍怎么處理機動車超載引發交通事故的責任劃分和處理方式如下：責任劃分：根據《道路交通事故處理程序規定》第六十條，公安機關交通管理部門應當根據當事人的行為對發生道路交通事故所起的作用以及過錯的嚴重程度，確定當事人的責任。
李楠楠律師
擅長：婚姻家庭
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北京天用律師事務所
內容：一、上班路上出車禍算工傷嗎根據《工傷保險條例》的規定，職工在上下班途中，受到機動車事故傷害的應當認定為工傷,上班路上出車禍并不罕見，受害人應當及時申請工傷認定并保留好相關證據，以便獲得相應的賠償,上班路上出車禍算工傷嗎怎么賠償,二、上班路上出車禍算工傷怎么賠償,2）及時申請工傷認定即使已經通過交通事故獲得了賠償，職工仍應當及時申請工傷認定,溫馨提示：上班路上出車禍算工傷嗎怎么賠償。
崔玉君律師擅長：交通事故
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這面錦旗代表著很多原配的心聲，每天也是遇見了太多的三姐理直氣壯的花著原配的夫妻共同財產，還經常被三姐挑釁各種無能??。 遇到這樣的情況有人選擇忍氣吞聲繼續湊合，有人拿起法律武器保護自己，還有人選擇提前找專業人做好婚姻規劃，其實不管你選擇哪一種，我們都要保護好自己，如果你提前做好了規劃有足夠的底氣去面對，可能就不會給你身體帶來更多的傷害。
第16期老板如何破局講座 為什么團隊到了一定階段就卡殼？ 因為腦子必須要隨著身體的長大而擴大。 本期聽課對象是律界同仁?? 揭秘企業發展規律?? 啟發企業軍師思維??
第三期《百萬律師教練班》的經典語錄： 01客戶，是我的核心資產；高效解決問題，是我的基本能力；常常幫助、總是安慰、終身學習；讓客戶因為而安心。 02管理不分工，到頭一場空；分工分到位，事半又功倍。想解決分工問題，先解決認知問題。 03只有不斷提升認知，才能真正實現財富增長。 04律師的知識/管理結構不改變，不可能有很大的增長空間。 05企業的不同階段，“老板們”關心的重點話題也不同，只懂法律，遠遠滿足不了企業的需求。 06一個優秀的律師，一定是一個“認知”不斷升級、與時俱進的律師。 07做好口碑，是所有優秀律師的必然選擇；做好口碑，是所有優秀企業的發展秘密。 08在封閉的市場里，律師只會搞關系；在競爭的市場里，律師必然做口碑。 09新人“死于”常識，老人“死于”經驗。 10律師的價值無法用金錢衡量，律師費沒有貴不貴，只有值不值。 11一切的改變源自“起心動念”。 12口碑不是附加值，口碑就是價值本身。 13能和客戶“共情”，才能提供“情緒價值”。 14客戶的良好體驗在于：快速行動、及時感知。 15想明白兩句話就可以解決業績低迷的問題：一是我的客戶是誰的客戶？二是誰的客戶是我的客戶？ 16律師是要“案源增長”還是“收入增長”？以客戶為中心去思考，一切豁然開朗。 17沒有銷轉團隊，所有線索都是白費；沒有交付團隊，所有銷轉都是白費；沒有口碑意識，所有客戶都是路過。 以上內容由李德先生歸納并共享！
“成事不說，遂事不諫，既往不咎”出自《論語•八佾》，原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業發展管理中，這句話蘊含著深刻的管理智慧，既能提高決策效率，也能塑造企業文化 1. "成事不說"——聚焦未來，減少內耗 對已經成功的事情不過度討論，避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義： ? 避免沉溺過去：企業成功容易滋生惰性，管理者需引導團隊向前看，而非反復復盤功勞。 ? 減少內部爭功：過度討論"誰做的"易引發團隊矛盾，應更關注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執行，提高效率 影響：對已經決策并執行的事不再反復勸諫，確保行動連貫性。 管理意義： ? 維護決策權威：避免因事后質疑導致執行者猶豫，削弱團隊信心（如戰略已定，中途反復修改易失敗）。 ? 強化執行力：亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"（異議后仍全力執行），確保團隊行動一致。 ? 警惕例外：僅適用于常規決策，若發現重大風險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創新，輕裝前行 影響：對過去的錯誤不苛責，創造敢試錯的環境。 管理意義： ? 鼓勵創新：谷歌允許"敗得起的失敗"，員工敢嘗試高風險項目（如Google Glass雖終止，但積累了AR技術）。 ? 減少官僚文化：若過度追責，員工會掩蓋問題（如豐田"不責備文化"鼓勵主動暴露隱患）。 ? 邊界意識：原則性錯誤（如瀆職）仍需問責，但戰術性失敗應寬容。 對企業管理的綜合價值 1. 提升決策效率：減少對"過去"的糾結，聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務實文化：團隊更關注行動和結果，而非空談或推諉。 3. 降低創新成本：容忍試錯能激發突破性創新（如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭）。 應用建議 管理者表率：公開表態"不翻舊賬"，如雷軍小米內部強調"向前看五步，不回頭一步"。 制度配套：建立"快速復盤→總結→清零"機制（如阿里"裸心會"只反思不追責）。 平衡藝術：重大戰略錯誤仍需深度復盤，避免重復踩坑。 "管理注意力資源"——企業最寶貴的不是金錢，而是團隊心智的聚焦方向。用好這一原則，能有效減少內耗，推動持續增長。
“處世讓一步為高，退步即進步的張本”這一古訓，蘊含著深刻的辯證智慧，對企業發展同樣具有重要啟示。 一、戰略層面：以退為進的布局藝術 1. 市場取舍的智慧 企業可借鑒"退步即進步"的邏輯，主動放棄低效市場（如收縮虧損業務線），將資源集中于核心優勢領域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業務，轉型認知解決方案和云服務，利潤率提升47%。 2. 技術迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步，實則推動行業標準統一，擴大電動汽車生態圈，其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度：柔性領導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時，實則激發員工創造力，Gmail、AdSense等明星產品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理，看似削弱控制力，卻使市場響應速度提升60%，孵化出4000多個小微創新單元。 三、競爭策略：非零和博弈的實踐 1. 競合關系的構建 蘋果與三星在芯片領域的合作（2017-2022年采購83億美元芯片），使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩定。 2. 價格戰的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗，聚焦"中藥護齦"細分領域，以溢價策略實現23%年復合增長率。 四、文化構建：謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維"，將企業從"know-it-all"轉為"learn-it-all"文化，使云業務市場份額5年內從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制，將人工成本占比從42%降至28%的同時，勞動生產率提升35%。 關鍵實踐框架： 1. 戰略忍耐力評估矩陣（短期損失VS長期價值） 2. 資源再平衡周期（建議每18個月評估一次業務組合） 3. 合作溢價指數（衡量生態伙伴帶來的隱性收益） 元甲模式開啟法律生態圈，元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所，創造共贏的局面。 當代企業面臨的VUCA環境，恰恰需要這種"讓一步"的哲學：2019年麥肯錫研究顯示，具備戰略彈性的企業在經濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言："聰明的人永遠在修正自己的觀點，愚蠢的人則固執己見。"這種進退之間的動態平衡，正是基業長青企業的核心修煉。
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