怎樣才算接班成功？一個合格的接班人具備哪些品質(zhì)？ 企業(yè)家精神的傳承與創(chuàng)新平衡是接班成功的靈魂所在。無論選擇什么類型或風(fēng)格的接班人，有一點必須是共性的——具有企業(yè)家精神。他或她是'唯心主義'者，能'無中生有'"。 既問成敗又問是非的選拔標(biāo)準(zhǔn)確保接班人德才兼?zhèn)洹＝影嗳吮仨?選擇經(jīng)歷過成功實踐的人"，同時"必須選擇符合價值觀的人"。

作為管理者離開公司一個季度，公司運營會受影響嗎？大多數(shù)人會回答，會受很大影響，甚至?xí)归]。只有極少數(shù)人說沒有影響。這個背后就是沒有培養(yǎng)好接班人。對一家企業(yè)來說，能不能實現(xiàn)基業(yè)長青，核心就是對接班人的培養(yǎng)。大到整個公司，小到某個關(guān)鍵崗位，都需要培養(yǎng)接班人。那么該怎樣培養(yǎng)接班人？1.培養(yǎng)接班人一定要趁早；2.定，你的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3.千里馬常有，如何識別千里馬；4.大量培訓(xùn)，讓接班人快速成長。

“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)”（出自《道德經(jīng)》）體現(xiàn)了老子“由易入難、由細(xì)至大”的哲學(xué)思想，對企業(yè)管理具有深刻的啟發(fā)意義。 1. 戰(zhàn)略層面：分解目標(biāo)，化難為易 啟示：宏大目標(biāo)需拆解為可執(zhí)行的小步驟。 應(yīng)用：將長期戰(zhàn)略分解為階段性目標(biāo)（如年度/季度計劃），降低執(zhí)行難度。 采用“敏捷管理”或“OKR工具”，通過關(guān)鍵結(jié)果（KR）的細(xì)化推動總體目標(biāo)（O）實現(xiàn)。 案例：豐田的“精益生產(chǎn)”通過持續(xù)小改進(jìn)（Kaizen）實現(xiàn)效率質(zhì)變。 2. 執(zhí)行層面：注重細(xì)節(jié)，夯實基礎(chǔ) 啟示：細(xì)節(jié)決定成敗，系統(tǒng)性工程依賴每個環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)落實。 應(yīng)用： 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程（SOP），確保基礎(chǔ)動作規(guī)范（如麥當(dāng)勞操作手冊）。 通過“PDCA循環(huán)”（計劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)）持續(xù)優(yōu)化細(xì)節(jié)。 案例：華為“狼性文化”中強調(diào)“點滴積累”，連會議紀(jì)要的格式都嚴(yán)格規(guī)范。 3. 創(chuàng)新層面：從小處切入，漸進(jìn)式突破 啟示：顛覆性創(chuàng)新往往始于微小的改進(jìn)。 應(yīng)用： 鼓勵員工提出“微創(chuàng)新”（如生產(chǎn)線工具改良）。 采用“MVP（最小可行產(chǎn)品）”模式快速試錯（如微信初期僅聚焦通訊功能）。 案例：亞馬遜從在線書店擴展到全球巨頭，每一步都基于用戶需求的細(xì)微洞察。 4. 團隊管理：培養(yǎng)“積微成著”的思維 啟示：員工能力提升和企業(yè)文化塑造需從小事積累。 應(yīng)用： 通過“1%進(jìn)步法則”（每日改進(jìn)1%）培養(yǎng)團隊習(xí)慣。 用“小事賦能”：讓員工從負(fù)責(zé)具體任務(wù)中獲得成就感。 案例：星巴克通過“伙伴文化”（如尊重每位員工的意見）提升凝聚力。 5. 風(fēng)險控制：防微杜漸，規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險 啟示：小問題可能引發(fā)大危機，需早期干預(yù)。 應(yīng)用： 建立“風(fēng)險預(yù)警機制”（如財務(wù)現(xiàn)金流周報、客戶投訴24小時響應(yīng)）。 推行“5Why分析法”追溯問題根源（如豐田生產(chǎn)線故障排查）。 6. 領(lǐng)導(dǎo)力：以身作則，從小事傳遞價值觀 啟示：領(lǐng)導(dǎo)者通過細(xì)節(jié)行為影響組織文化。 應(yīng)用： 高管參與基層工作（如阿里“百年湖畔”新員工培訓(xùn)）。 通過“象征性行動”傳遞價值觀（如任正非自己排隊打車體現(xiàn)平等文化）。 老子的智慧提醒企業(yè)：偉大源于對簡單的堅持，卓越來自對細(xì)節(jié)的執(zhí)著。在VUCA（多變、不確定、復(fù)雜、模糊）時代，這一思想更能幫助企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，構(gòu)建長期競爭力。

什么情況下法院可以直接判決離婚 一、法院判定離婚的標(biāo)準(zhǔn)：夫妻感情確已破裂，且無和好可能。 二、法院判定離婚的法定情形：根據(jù)《民法典》第1079條規(guī)定：有下列情形之一，調(diào)解無效的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)予離婚：1、重婚或者與他人同居；2、實施家庭暴力或者虐待、遺棄家庭成員；3、有賭博、吸毒等惡習(xí)屢教不改；4、因感情不和分居滿二年；5、其他導(dǎo)致夫妻感情破裂的情形。6、一方被宣告失蹤，另一方提起離婚訴訟的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)予離婚。7、經(jīng)人民法院判決不準(zhǔn)離婚后，雙方又分居滿一年，一方再次提起離婚訴訟的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)予離婚。 實務(wù)中，夫妻一方第一次提起離婚訴訟，如果有以上情形之一的，法院可以直接判離。相反，如果沒有以上情形，且另一方堅持不同意離婚的，則法院基本都會判決不離，等滿六個月以后才能再提起第二次起訴。第二次起訴離婚法院判離的概率比較大，但也有兩次判不離的情況。如果判不離，則需要起訴第三次。事不過三，連續(xù)三次起訴，法院基本都會判決離婚。