在風險管理及評估工作方面，保險公司沒有足夠重視，缺乏風險管理的意識，無針對性的管理辦法和競標應對措施，參與招標時，只能被動憑借招標組織方公布的項目風險因素來擬訂招標方案，沒有對招標項目進行真正的風險評估，也就無法爭取到合理的承保費率和傭金支付標準,保險監管部門與稅務部門在2005年保險中介服務統一發票執行情況聯合檢查時，發現某產險新疆分公司承保1筆高速公路建筑工程險業務后一周，無投保人申請就以批單退投保人保費的形式向某經紀公司支付經紀人傭金，所退保費全部進入經紀公司營業收入賬戶，保險公司工作入稱解釋，因公司費用有限而無法支付較高的經紀人傭金。