在工程領(lǐng)域中常見項目管理的模式 ①管理承包模式，管理承包商承擔項目的主要的管理工作，向業(yè)主保證最大工程項目造價的數(shù)額，對項目工程既要實施全面的管理，也承擔超支賠償?shù)呢熑?④代理管理的模式，管理的核心人替業(yè)主實施對承包商、建筑師、咨詢工程師的管理，管理公司不承擔項目在整個運行過程中虧損的責任，憑借管理的信譽、水平和業(yè)主的信任取得合同,業(yè)主與其的管理關(guān)系非常脆弱，一般情況下這種模式都用于所謂的交鑰匙工程,②設(shè)計+管理模式，建筑單位和專業(yè)工程管理機構(gòu)要結(jié)合，既具有設(shè)計、施工兩方面設(shè)計和實施的專業(yè)能力，又具備完全實施項目管理和承擔賠償損失的財力,③設(shè)計+管理+施工模式，可以是大型的建筑公司和大型的設(shè)計公司結(jié)合的聯(lián)合體，也可以是有設(shè)計能力的大型建筑公司和有施工能力的施工公司,在這種情況下，業(yè)主完全放權(quán)。