2.嚴格完善的施工安排計劃 工程項目的施工安排，將直接影響著工程的建設(shè)和日后的投入使用，因此在安排的過程中要嚴格的按照該工程的進度和特點，合理的分配施工人員，以保證工程的順利進行,工程項目進度的管理措施 1.工程項目要有完善的組織管理 在工程項目的管理組織中，要建立起一套完善的管理責(zé)任制度，在實施的過程中，將責(zé)任落實到各個負責(zé)人，并且要對該項目的主要管理人員進行明確的分工，爭取做到在整個施工的過程中紀律嚴明，賞罰分明,同時在編制施工進度計劃的過程中，也要綜合的考慮到各個方面的因素，在施工計劃中努力做到緊湊、預(yù)見性強、實用性強等特點，在施工安排方面才能緊張有序，忙而不亂,與此同時，在施工的過程中，要以總的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃為準(zhǔn)繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃,3.施工技術(shù)方面的保證 施工人員的施工技術(shù)，影響著工程項目管理的同時，也影響著整體工程的以后使用,在項目部進行管理的過程中，要任用技術(shù)靈活、誠實可靠的施工人員進行施工建設(shè)。