樓上漏水造成我家樓下貴重物品損失,這個(gè)損失有誰承擔(dān)



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內(nèi)容:協(xié)商處理,如果對方一直不予理會,可以起訴要求對方排除妨害并賠償經(jīng)濟(jì)損失。”將爭議提交到法院處理。并且,當(dāng)樓上鄰居不主動(dòng)進(jìn)行賠償時(shí),受損害方可以申請法院強(qiáng)制執(zhí)行。房屋漏水,如果是由物業(yè)未按照物業(yè)合同履行義務(wù)造成的,物業(yè)對此應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。那么樓上漏水拒不整改如何維權(quán)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:漏水問題涉及相鄰權(quán)及物權(quán)廣東大公威德林叔權(quán)律師表示,像林先生這樣的遭遇,很多人都會遇上,因這樣的問題通過交涉協(xié)商未能解決而最終訴諸法院的也不少。給相鄰方造成妨礙或者損失的,應(yīng)當(dāng)停止侵害,排除妨礙,賠償損失。第三十六條規(guī)定,造成不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)毀損的,權(quán)利人可以請求修理、重作、更換或者恢復(fù)原狀。在林先生這個(gè)案例中,如果業(yè)主(出租人)無法拿出相關(guān)證據(jù)表明已經(jīng)將維修責(zé)任委托給承租人時(shí),樓上業(yè)主就必須為林先生家里的漏水問題負(fù)上應(yīng)盡的責(zé)任,協(xié)助林先生維修或通過協(xié)商適當(dāng)給予補(bǔ)償。那么樓上漏水,物業(yè)不管,我該找誰?。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:1、二手房處于保修期限內(nèi),可要求開發(fā)商負(fù)責(zé)維修;2、二手房已超出保修期限,可先查清房子漏水原因,根據(jù)漏水原因進(jìn)行處理,比如說是樓上住戶裝修不當(dāng)造成的,我們可要求樓上業(yè)主負(fù)責(zé)維修,并且賠償相應(yīng)的損失等等。那么買了二手房幾個(gè)月后漏水。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、民間借貸
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內(nèi)容:有可能是管道破裂引起的漏水,具體還是應(yīng)該找專業(yè)的人來看。那么樓上沒漏水樓下漏水了是怎么回事。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
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內(nèi)容:若房子還在保修期內(nèi),又確信不是人為破壞時(shí),不管是受損業(yè)主還是樓上鄰居業(yè)主,都應(yīng)及時(shí)讓開發(fā)商進(jìn)行修補(bǔ)處理。當(dāng)開發(fā)商按業(yè)主要求,派人來修補(bǔ)后,仍未解決漏水問題或維修不到位,反復(fù)兩次后,業(yè)主可以自行找人進(jìn)行維修,費(fèi)用由開發(fā)商來出。當(dāng)開發(fā)商不予理會時(shí),受損業(yè)主可以到當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行投訴,或?qū)㈤_發(fā)商起訴至法院。那么樓上漏水怎么起訴?找物業(yè)有用嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:5月24日星期二沈河區(qū)法院李某與王某家是上下樓的鄰居,2010年10月8日居民樓打壓試水,由于王某家私自改動(dòng)水管造成了漏水,李某家四間房屋全部積水,墻體、電器等毀壞嚴(yán)重。由于雙方無法協(xié)商,所以訴至法院要求王某賠償財(cái)產(chǎn)損失30萬元、住宿費(fèi)15000元和精神損失費(fèi)5萬元。法院委托一家資產(chǎn)評估單位對李某的損失進(jìn)行了評估,報(bào)告顯示李某家受損物品市場價(jià)值為30129元,隨后李某變更訴訟請求,財(cái)產(chǎn)損失索賠額從30萬降到了30129元。除此之外,李某要求的住宿費(fèi)用過高,精神損失賠償則沒有法律依據(jù)。沈河區(qū)法院一審判處王某賠償李某財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)、住宿費(fèi)、鑒定費(fèi)共計(jì)35000元。那么樓上發(fā)大水。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛、合同糾紛
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內(nèi)容:、如果樓上住戶、物業(yè)公司、開發(fā)商都有過錯(cuò)的,由三方按責(zé)任比例共同承擔(dān)賠償責(zé)任。依照法律規(guī)定推定行為人有過錯(cuò),其不能證明自己沒有過錯(cuò)的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。若造成屋主損失的,可要求賠償損失,但應(yīng)注意維修保養(yǎng)的期限。
擅長:建設(shè)工程、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:一般而言,既可以選擇主張要求相關(guān)責(zé)任人員直接對漏水部位進(jìn)行修復(fù),也可以選擇自行修復(fù)漏水而主張要求責(zé)任人賠償損失。漏水原因,必要時(shí)可以通過申請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定來確定。那么樓上漏水,做防水的錢怎么算。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:債權(quán)債務(wù)、刑事辯護(hù)、建設(shè)工程、民間借貸
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內(nèi)容:前款規(guī)定的夜間作業(yè),必須公告附近居民。樓上裝修樓下裂縫賠償樓上裝修樓下裂縫賠償,根據(jù)《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》,明確規(guī)定了,因住宅室內(nèi)裝飾裝修活動(dòng)造成相鄰住宅的毀壞,裝修人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)修復(fù)和賠償;屬于裝飾裝修企業(yè)責(zé)任的,裝修人可以向裝飾裝修企業(yè)追償。裝修人擅自拆改供暖、燃?xì)夤艿篮驮O(shè)施造成損失的,由裝修人負(fù)責(zé)賠償。樓上裝修漏水怎么賠償樓上裝修漏水可以要求侵權(quán)人恢復(fù)原狀,賠償損失。一方裝修造成漏水是對被侵權(quán)人相鄰權(quán)的侵害。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:例如拍照、錄像錄音等證據(jù)收集。等待有關(guān)手續(xù)完備后,再向法院起訴為妥。那么樓上漏水找誰。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
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內(nèi)容:天花板漏水該找樓上賠還是找開發(fā)商賠
擅長:房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:樓上漏水賠償沒有一定的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)實(shí)際損失情況來確定賠償范圍,具體的賠償內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:1、修復(fù)漏水所需要的全部費(fèi)用;2、因漏水造成的其它財(cái)產(chǎn)的損失,其中財(cái)產(chǎn)的額度可以由雙方進(jìn)行協(xié)商,如果協(xié)商不成,可以委托第三方評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行估價(jià)來確定。那么漏水到樓下賠償多少合適。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
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內(nèi)容:樓頂漏水誰負(fù)責(zé)《中華人民共和國民法通則》第八十三條之規(guī)定:不動(dòng)產(chǎn)的相鄰各方應(yīng)當(dāng)按照有利生產(chǎn)、方便生活、團(tuán)結(jié)互助、公平合理的精神,正確處理截水、排水、通氣、通風(fēng)、采光等方面的相鄰關(guān)系。給相鄰方造成妨礙或者損失的,應(yīng)當(dāng)停止侵害,排除妨礙,賠償損失。臥室客廳樓板沒有防水要求的,開發(fā)商確實(shí)沒有責(zé)任樓上裝修導(dǎo)致漏水損壞業(yè)主家財(cái)產(chǎn)的,應(yīng)該由樓上賠償類似的裝修導(dǎo)致相鄰影響確實(shí)很難完全避免樓頂漏水責(zé)任誰負(fù)。如果是新竣工房屋里的衛(wèi)生間,那么建筑單位(開發(fā)商)負(fù)責(zé)保修,聯(lián)系物業(yè)或開發(fā)商解決。那么小區(qū)頂樓漏水物業(yè)是否負(fù)責(zé)。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內(nèi)容:索賠方法如下:找樓上業(yè)主:如果樓上業(yè)主確因裝修或鋪設(shè)水管造成樓下住戶“受水”,樓上住戶應(yīng)及時(shí)查找漏水原因并進(jìn)行維修,還應(yīng)當(dāng)就其不當(dāng)行為給樓下住戶造成的損害承擔(dān)賠償責(zé)任,索賠方法如下:找樓上業(yè)主:如果樓上業(yè)主確因裝修或鋪設(shè)水管造成樓下住戶“受水”,樓上住戶應(yīng)及時(shí)查找漏水原因并進(jìn)行維修,還應(yīng)當(dāng)就其不當(dāng)行為給樓下住戶造成的損害承擔(dān)賠償責(zé)任,樓上漏水樓下怎么賠償索賠方法如下:找樓上業(yè)主:如果樓上業(yè)主確因裝修或鋪設(shè)水管造成樓下住戶“受水”,樓上住戶應(yīng)及時(shí)查找漏水原因并進(jìn)行維修,還應(yīng)當(dāng)就其不當(dāng)行為給樓下住戶造成的損害承擔(dān)賠償責(zé)任。
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內(nèi)容:也就是說,盡管是樓上的管道,但在樓下露出的部分,樓下住戶也有維修保養(yǎng)的責(zé)任,畢竟維護(hù)不好直接受害的是你自己。業(yè)主應(yīng)當(dāng)定期對物業(yè)進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù),并按照規(guī)定檢測和鑒定。(四)樓頂以上部位漏水應(yīng)該由樓上住戶負(fù)責(zé)。如果造成樓下住戶損失的,還應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行賠償。
擅長:合同糾紛、建設(shè)工程、民間借貸、交通事故
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成功為某物業(yè)公司化解勞動(dòng)爭議糾紛,精準(zhǔn)把控仲裁程序關(guān)鍵點(diǎn),助企業(yè)避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失!我們提供"法律+管理"雙重解決方案,企業(yè)風(fēng)控專家始終在您身側(cè)!
??一下子收到客戶送來的兩面錦旗!新婚不到3個(gè)月就發(fā)現(xiàn)女方出軌,如何及時(shí)止損?元甲婚家團(tuán)隊(duì)律師出馬,不僅能止損,確保100萬的彩禮、30多萬的鉆戒及價(jià)值10多萬的三金折現(xiàn)全額返還,還額外主張了20萬的精神損失費(fèi)!只用1個(gè)多月就通過和解方式完成處理,為委托人節(jié)省時(shí)間和訴訟費(fèi)用,盡快整理心情,重新向幸福出發(fā)!
走夜路時(shí)未注意道路施工情況,導(dǎo)致摔傷,能找施工單位要求賠償嗎?施工單位找到我們,經(jīng)過調(diào)查施工現(xiàn)場和監(jiān)控發(fā)現(xiàn)是因傷者未盡到注意安全義務(wù),一審二審中天用律師用專業(yè)贏得法官認(rèn)可,為我方當(dāng)事人減少損失30萬余元!
“處世讓一步為高,退步即進(jìn)步的張本”這一古訓(xùn),蘊(yùn)含著深刻的辯證智慧,對企業(yè)發(fā)展同樣具有重要啟示。 一、戰(zhàn)略層面:以退為進(jìn)的布局藝術(shù) 1. 市場取舍的智慧 企業(yè)可借鑒"退步即進(jìn)步"的邏輯,主動(dòng)放棄低效市場(如收縮虧損業(yè)務(wù)線),將資源集中于核心優(yōu)勢領(lǐng)域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型認(rèn)知解決方案和云服務(wù),利潤率提升47%。 2. 技術(shù)迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實(shí)則推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,擴(kuò)大電動(dòng)汽車生態(tài)圈,其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度:柔性領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐 1. 決策容錯(cuò)機(jī)制 谷歌"20%自由時(shí)間制度"表面損失工時(shí),實(shí)則激發(fā)員工創(chuàng)造力,Gmail、AdSense等明星產(chǎn)品均源于此。 2. 層級壓縮實(shí)驗(yàn) 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場響應(yīng)速度提升60%,孵化出4000多個(gè)小微創(chuàng)新單元。 三、競爭策略:非零和博弈的實(shí)踐 1. 競合關(guān)系的構(gòu)建 蘋果與三星在芯片領(lǐng)域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場激烈競爭時(shí)仍保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定。 2. 價(jià)格戰(zhàn)的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗,聚焦"中藥護(hù)齦"細(xì)分領(lǐng)域,以溢價(jià)策略實(shí)現(xiàn)23%年復(fù)合增長率。 四、文化構(gòu)建:謙遜組織的競爭力 1. 危機(jī)意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維",將企業(yè)從"know-it-all"轉(zhuǎn)為"learn-it-all"文化,使云業(yè)務(wù)市場份額5年內(nèi)從8%升至21%。 2. 利益共享機(jī)制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時(shí),勞動(dòng)生產(chǎn)率提升35%。 關(guān)鍵實(shí)踐框架: 1. 戰(zhàn)略忍耐力評估矩陣(短期損失VS長期價(jià)值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個(gè)月評估一次業(yè)務(wù)組合) 3. 合作溢價(jià)指數(shù)(衡量生態(tài)伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態(tài)圈,元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所,創(chuàng)造共贏的局面。 當(dāng)代企業(yè)面臨的VUCA環(huán)境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學(xué):2019年麥肯錫研究顯示,具備戰(zhàn)略彈性的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行期恢復(fù)速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠(yuǎn)在修正自己的觀點(diǎn),愚蠢的人則固執(zhí)己見。"這種進(jìn)退之間的動(dòng)態(tài)平衡,正是基業(yè)長青企業(yè)的核心修煉。