公司不給員工購(gòu)買社保



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內(nèi)容:但是若是公司有證據(jù)證明員工在試用期期間不符合錄用條件并且有過(guò)錯(cuò)情形而解除勞動(dòng)合同是不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的。不過(guò),按照《勞動(dòng)合同法》第41條規(guī)定,用人單位裁員應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。法律依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第二十一條 在試用期中,除勞動(dòng)者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形外,用人單位不得解除勞動(dòng)合同。非試用期員工裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)一、非試用期員工裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)我國(guó)相關(guān)法律的規(guī)定非試用期裁員的要依據(jù)員工在該單位工作的年限給予賠償工作滿一年的支付一個(gè)月的工資。
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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內(nèi)容:根據(jù)《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》和《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》,公司應(yīng)當(dāng)為員工繳納五險(xiǎn)一金,包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金,在協(xié)商時(shí),員工應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)公司未繳納五險(xiǎn)一金的不合法性,并要求公司立即補(bǔ)繳,因此,公司不給員工繳納五險(xiǎn)一金是不合法的,問(wèn)題分析1.公司不給員工繳納五險(xiǎn)一金是否合法,勞動(dòng)監(jiān)察部門可以對(duì)公司進(jìn)行檢查,如果投訴情況屬實(shí),會(huì)要求公司為員工補(bǔ)繳五險(xiǎn)一金,(1)與公司協(xié)商首先,員工可以與公司協(xié)商,要求公司為其繳納五險(xiǎn)一金。
擅長(zhǎng):合同糾紛、債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程
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擅長(zhǎng):建設(shè)工程、債權(quán)債務(wù)、交通事故、合同糾紛
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內(nèi)容:公司辭退員工是公司單方面的行為,帶有一定的強(qiáng)制性,公司辭退員工的通知書的本質(zhì)是通知而不是協(xié)議。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動(dòng)合同約定的,工會(huì)有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會(huì)的意見(jiàn),并將處理結(jié)果書面通知工會(huì)。用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明,并在十五日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定,辦理工作交接。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程、合同糾紛
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內(nèi)容:?jiǎn)T工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動(dòng)者本人的工資中扣除,工作失誤導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失,員工該如何賠償員工因工作失誤給公司造成損失怎么賠償 員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動(dòng)者本人的工資中扣除,員工因工作失誤給公司造成損失怎么賠償 員工因工作失誤給公司造成損失的,公司可按照勞動(dòng)合同的約定要求其進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,賠償可以從勞動(dòng)者本人的工資中扣除。
擅長(zhǎng):房產(chǎn)糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:違法延長(zhǎng)勞動(dòng)者工作時(shí)間的,由勞動(dòng)行政部門給予警告,責(zé)令改正,并可以處以罰款。法律依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第四十一條用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商可以延長(zhǎng)工作時(shí)間,一般每日不得超過(guò)一小時(shí);因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的,在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí),但是每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。從法律規(guī)定可以看出公司安排加班是需要與員工協(xié)商的因?yàn)榧影嘈枵加脝T工的休息時(shí)間只有在員工自愿的情況下才可以安排加班。如果員工不同意公司無(wú)權(quán)強(qiáng)行要求員工加班。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:2、知情或協(xié)助行為:如果員工明知公司存在非法集資行為,但仍然協(xié)助或者放任該行為的發(fā)生,即使沒(méi)有直接參與,也可能會(huì)被視為共犯或者從犯,同樣要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,其他證據(jù):除了以上因素,還有可能存在其他證據(jù)證明員工對(duì)公司的非法集資行為知情,如電子文件、郵件、短信等,如果發(fā)現(xiàn)公司存在非法集資行為,應(yīng)該立即采取行動(dòng)并向相關(guān)部門報(bào)告,作為非法集資公司的員工,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù),遵守法律法規(guī)并盡到合理的注意義務(wù)。
擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:公司員工銷售專利侵權(quán)產(chǎn)品,公司要承擔(dān)侵權(quán)嗎公司員工銷售專利侵權(quán)產(chǎn)品,專利權(quán)人通正當(dāng)途徑取得了公司監(jiān)制的員工名片,加蓋公司公章的送貨單,在公司銷售點(diǎn)公證購(gòu)買專利侵權(quán)產(chǎn)品,公司廠房?jī)?nèi)保全專利侵權(quán)產(chǎn)品的,則公司生產(chǎn)、銷售被訴侵權(quán)產(chǎn)品的事實(shí)清楚,證據(jù)確實(shí)充分,可認(rèn)定公司侵犯了他人專利權(quán),公司應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。賠償數(shù)額還應(yīng)當(dāng)包括權(quán)利人為制止侵權(quán)行為所支付的合理開(kāi)支。權(quán)利人的損失、侵權(quán)人獲得的利益和專利許可使用費(fèi)均難以確定的,人民法院可以根據(jù)專利權(quán)的類型、侵權(quán)行為的性質(zhì)和情節(jié)等因素,確定給予一萬(wàn)元以上一百萬(wàn)元以下的賠償。那么公司員工銷售專利侵權(quán)產(chǎn)品,公司要承擔(dān)侵權(quán)嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識(shí),希望能幫助大家。
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:法律分析:?jiǎn)挝粚?shí)施非法集資犯罪的,對(duì)于員工中的主管人員和直接責(zé)任人員按照非法吸收公眾存款罪的規(guī)定,定罪處罰,法律分析:非法集資公司員工的判刑:數(shù)額較大的,處五年以下有期徒刑或者拘役,并處二萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下罰金,公司非法集資員工怎么處理法律主觀:對(duì)于非法集資的公司員工,處罰如下: 涉嫌非法吸收公眾存款罪 對(duì)單位判處罰金,1、法律主觀:對(duì)于非法集資的公司員工,處罰如下:涉嫌非法吸收公眾存款罪對(duì)單位判處罰金。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、刑事辯護(hù)、建設(shè)工程、民間借貸
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內(nèi)容:?jiǎn)T工利用自己是財(cái)務(wù)人員的便利,將公司財(cái)產(chǎn)非法占為己有,金額超過(guò)三萬(wàn)元,數(shù)額較大,拒絕退還,已達(dá)到刑事立案追訴標(biāo)準(zhǔn),涉嫌職務(wù)侵占,公司可以收集證據(jù)材料,向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)案,追究該員工的刑事責(zé)任,要求員工退賠,因此,對(duì)于員工侵占公司財(cái)產(chǎn)的情況,如公司有掌握相關(guān)證據(jù),即便公安機(jī)關(guān)不受理公司的報(bào)案請(qǐng)求,公司也可以考慮以員工涉嫌職務(wù)侵占罪為由向人民法院提起刑事自訴,從而迫使員工主動(dòng)退款,規(guī)定,公司經(jīng)營(yíng)困難決定提前解散的,公司支付給員工的是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金而不是賠償金,財(cái)務(wù)主張金額有誤、金額過(guò)高,并在溝通過(guò)程中做好記錄、錄音等,讓員工主動(dòng)退還公司資金,并讓其簽署相關(guān)文件,通過(guò)和解方式快速解決問(wèn)題。
擅長(zhǎng):交通事故
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擅長(zhǎng):交通事故
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內(nèi)容:公司搬遷是一件很常見(jiàn)的事情,但對(duì)于員工而言,這可能會(huì)影響到他們的工作和生活。如果員工不愿意跟隨公司搬遷,那么公司應(yīng)該如何賠償他們呢?
擅長(zhǎng):婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
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內(nèi)容:新成立公司如何分配股權(quán)新公司股權(quán)分配應(yīng)該按照創(chuàng)建公司是每個(gè)人的出資金額或者出資方式來(lái)認(rèn)定,有人為技術(shù)入股應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加股份,有人為資金入股,應(yīng)當(dāng)出資份額,份額大的應(yīng)適當(dāng)增加股份,參加經(jīng)營(yíng)的也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加股份,股份分配好后要在合同上寫明股份比例,每個(gè)人的出資方式和所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù),3、20%的股份預(yù)留給內(nèi)部投資人,從內(nèi)部員工優(yōu)先認(rèn)購(gòu)開(kāi)始,理想情況是員工能認(rèn)購(gòu)20%,如果團(tuán)隊(duì)太年輕沒(méi)有錢認(rèn)購(gòu),也可以借錢入股,2、30%期權(quán)池預(yù)留,由CEO統(tǒng)一代持(成立持股公司),每年根據(jù)新老員工的職位和業(yè)績(jī)分配剩余期權(quán)的50%,這部分股份的投票權(quán)(決策權(quán))屬于CEO,而且CEO也根據(jù)業(yè)績(jī)參與期權(quán)池內(nèi)股份的分配,經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán),在同等條件下,其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán),法律依據(jù):《中華人民共和國(guó)公司法》 第七十一條 有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán),沒(méi)有規(guī)定的,全體股東可以協(xié)商采取其他的分配方法。
擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、建設(shè)工程
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內(nèi)容:什么情況下公司可以辭退三期員工?
擅長(zhǎng):婚姻家庭
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擅長(zhǎng):債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、民間借貸
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勞動(dòng)糾紛可怕嗎? 給大家分享一個(gè)我們顧問(wèn)單位的做法——該出手時(shí)就出手。 這個(gè)顧問(wèn)單位的高管班子在去年做了一次交接。新班子上臺(tái)后修改了很多管理制度,公司的管理日趨規(guī)范,所以習(xí)慣了老辦法員工就有要聯(lián)合對(duì)抗的勢(shì)頭。其中有一個(gè)特別活躍的“帶頭份子”很不配合,新的總經(jīng)理很果斷拍板:即使后面有仲裁也就仲裁了,但團(tuán)隊(duì)氛圍不能亂。最后這個(gè)員工是自己離職走的,但走了之后不甘心提了仲裁,公司還是沒(méi)有退步,委托我出庭應(yīng)訴。員工知道自己理虧,結(jié)果公司收到了最好的結(jié)果,按照未到庭撤訴處理,沒(méi)有任何責(zé)任。 作為企業(yè)發(fā)展顧問(wèn),看過(guò)很多企業(yè)的變革,想說(shuō)的是,很多勞動(dòng)糾紛恰似改革陣痛,新老制度交替時(shí),陣痛不可避免,但堅(jiān)定規(guī)范管理、果斷應(yīng)對(duì)的魄力,能助力企業(yè)沖破阻礙。唯有忍得一時(shí)痛,方能換得長(zhǎng)遠(yuǎn)興,企業(yè)方能在變革浪潮中穩(wěn)健前行。所以為這個(gè)顧問(wèn)單位領(lǐng)導(dǎo)人點(diǎn)贊:想得明白才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)??
為什么新員工留不住? 主要原因有二: 一、老員工的能力有限,無(wú)法帶出徒弟。 二、新員工沒(méi)有選擇好,無(wú)法培養(yǎng)成長(zhǎng)。 公司提高了高級(jí)業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn),目的是為了提升師傅的能力,以便帶出更優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員。 團(tuán)隊(duì)寶,幫你剖析團(tuán)隊(duì),做大做強(qiáng)
接班人是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心引擎,接班人是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵保障,其重要性不僅體現(xiàn)在權(quán)力交接的平穩(wěn)過(guò)渡,更關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略延續(xù)、文化傳承、創(chuàng)新活力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。缺乏合格的接班人,企業(yè)可能面臨戰(zhàn)略斷層、文化稀釋、競(jìng)爭(zhēng)力下降,甚至走向衰落。 蘋果(Apple):?jiǎn)滩妓谷ナ篮螅瑤?kù)克(Tim Cook)成功延續(xù)“產(chǎn)品極致化+供應(yīng)鏈優(yōu)化”戰(zhàn)略,使蘋果市值從3000億增長(zhǎng)至3萬(wàn)億美元。 反面案例:某些家族企業(yè)因接班人戰(zhàn)略失誤,導(dǎo)致業(yè)務(wù)萎縮甚至破產(chǎn)(如部分傳統(tǒng)制造業(yè))。 文化傳承:防止組織靈魂流失 阿里巴巴:張勇接棒馬云后,繼續(xù)強(qiáng)化“客戶第一”文化,推動(dòng)組織升級(jí)。 反面案例:某些企業(yè)因接班人忽視文化,導(dǎo)致員工歸屬感下降、人才流失。 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):避免“守成思維” 微軟(Microsoft):納德拉(Satya Nadella)接任CEO后,推動(dòng)云優(yōu)先戰(zhàn)略,使微軟重回科技巔峰。 反面案例:柯達(dá)(Kodak)因接班人未能適應(yīng)數(shù)碼時(shí)代,最終破產(chǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)抵御:確保企業(yè)韌性 華為:任正非通過(guò)輪值CEO制度培養(yǎng)接班人,確保公司在極端環(huán)境下仍能穩(wěn)健發(fā)展。 反面案例:某些企業(yè)因突發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人更迭(如創(chuàng)始人猝逝),導(dǎo)致股價(jià)暴跌、業(yè)務(wù)動(dòng)蕩。 如何培養(yǎng)優(yōu)秀接班人? 1. 早期識(shí)別與系統(tǒng)培養(yǎng) 內(nèi)部梯隊(duì)建設(shè):(如GE的“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃”) 輪崗歷練(如京東的“管培生制度”) 2. 文化價(jià)值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業(yè)使命(如豐田的“精益生產(chǎn)”文化傳承) 3. 實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)與漸進(jìn)放權(quán) - 李嘉誠(chéng)讓李澤鉅逐步接管長(zhǎng)和系業(yè)務(wù),而非突然交棒 4. 建立科學(xué)的接班人評(píng)估體系 - 評(píng)估維度:戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)力、文化契合度、創(chuàng)新能力。 接班人決定企業(yè)未來(lái) 優(yōu)秀接班人= 戰(zhàn)略延續(xù)性+ 文化生命力 + 創(chuàng)新動(dòng)能+ 抗風(fēng)險(xiǎn)能力 企業(yè)若無(wú)接班人計(jì)劃,如同大廈無(wú)地基,風(fēng)雨來(lái)臨必傾覆。無(wú)論大型企業(yè)還是中小公司,都應(yīng)盡早建立接班人培養(yǎng)機(jī)制,我們的常青樹(shù)為企業(yè)量身定做接班人培養(yǎng)方案,助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
有粉絲問(wèn),河北男孩騎行被碾壓頭部致死,保險(xiǎn)公司栽培嗎?這種情況首先要看責(zé)任劃分,只有機(jī)動(dòng)車一方存在過(guò)錯(cuò),才會(huì)產(chǎn)出賠償責(zé)任,保險(xiǎn)公司才會(huì)理賠。機(jī)動(dòng)車三者險(xiǎn)屬于責(zé)任險(xiǎn),無(wú)責(zé)任往往不予理賠。但考慮到機(jī)動(dòng)車具有一定的危險(xiǎn)性,加上大眾交通意識(shí)還不太強(qiáng),完全由機(jī)動(dòng)車一方或者另一方承擔(dān)全責(zé)也不公允。所以有交強(qiáng)險(xiǎn),只要發(fā)生交通事故,承保了交強(qiáng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司都要在交強(qiáng)險(xiǎn)的賠強(qiáng)限額內(nèi)先行賠付。
【??離婚股權(quán)分割必讀|資深律師教你守住公司控制權(quán)!】 ? 感情破裂可以止損 但財(cái)產(chǎn)分割絕不能吃虧! 創(chuàng)業(yè)夫妻、高凈值家庭必看 離婚股權(quán)分割最全避坑指南?? ?? 一、股權(quán)≠存款!三大雷區(qū)預(yù)警 ??雷區(qū)1:以為股權(quán)直接對(duì)半分? → 公司性質(zhì)決定分割方式(有限責(zé)任公司/股份公司大不同) ??雷區(qū)2:忽略公司章程特殊約定 → 婚姻協(xié)議與公司章程沖突時(shí)誰(shuí)說(shuō)了算? ??雷區(qū)3:忘記其他股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán) → 小心被踢出公司決策層! ?? 二、實(shí)戰(zhàn)分割四步法 ?Step1 確定股權(quán)屬性 → 婚前個(gè)人股權(quán)?婚后共同經(jīng)營(yíng)增值? ?Step2 專業(yè)評(píng)估作價(jià) → 賬面價(jià)值≠市場(chǎng)價(jià)值(教你識(shí)別陰陽(yáng)報(bào)表) ?Step3 選擇最優(yōu)分割方案 → 折價(jià)補(bǔ)償/保留股權(quán)/代持協(xié)議(利弊對(duì)比表) ?Step4 工商變更落地 → 逾期不改的法律風(fēng)險(xiǎn)清單 ?? 三、企業(yè)家必學(xué)的3大自保策略 ??提前布局:婚前協(xié)議模板關(guān)鍵條款 ??動(dòng)態(tài)管理:婚后股權(quán)架構(gòu)調(diào)整技巧 ??證據(jù)鏈搭建:微信聊天記錄也能證明個(gè)人財(cái)產(chǎn) ????婚姻可以結(jié)束 但商業(yè)版圖必須守住 提前了解法律規(guī)則 才是聰明人的危機(jī)應(yīng)對(duì)之道