為客戶解決問題提供高效方案
讓優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)觸手可及
2025.05.26 14:52:00
1人收看
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：在日常核算中，預(yù)付賬款按實際付出的金額入賬，如預(yù)付的材料、商品采購貨款、必須預(yù)先發(fā)放的在以后收回的農(nóng)副產(chǎn)品預(yù)購定金等。對購貨企業(yè)來說，預(yù)付賬款是一項流動資產(chǎn)。施工企業(yè)的預(yù)付賬款主要包括預(yù)付工程款、預(yù)付備料款等。那么公司注銷企業(yè)預(yù)付款怎么處理。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
周春花律師
擅長：債權(quán)債務(wù)、合同糾紛、民間借貸
用戶這樣評價她：
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：公司員工銷售專利侵權(quán)產(chǎn)品,公司要承擔(dān)侵權(quán)嗎公司員工銷售專利侵權(quán)產(chǎn)品，專利權(quán)人通正當(dāng)途徑取得了公司監(jiān)制的員工名片，加蓋公司公章的送貨單，在公司銷售點公證購買專利侵權(quán)產(chǎn)品，公司廠房內(nèi)保全專利侵權(quán)產(chǎn)品的，則公司生產(chǎn)、銷售被訴侵權(quán)產(chǎn)品的事實清楚，證據(jù)確實充分，可認(rèn)定公司侵犯了他人專利權(quán)，公司應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。賠償數(shù)額還應(yīng)當(dāng)包括權(quán)利人為制止侵權(quán)行為所支付的合理開支。權(quán)利人的損失、侵權(quán)人獲得的利益和專利許可使用費均難以確定的，人民法院可以根據(jù)專利權(quán)的類型、侵權(quán)行為的性質(zhì)和情節(jié)等因素，確定給予一萬元以上一百萬元以下的賠償。那么公司員工銷售專利侵權(quán)產(chǎn)品,公司要承擔(dān)侵權(quán)嗎。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
張蕓律師
擅長：物業(yè)費糾紛、供暖費用糾紛
用戶這樣評價她：
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：借條收據(jù)簡稱為借條，是民間借貸當(dāng)中最常使用的一種書面憑證。欠條格式范本因買到ｘｘｘ（公司）的產(chǎn)品，總價款ｘｘ元整，已付ｘｘ元，尚欠ｘｘ元。并將于ｘ年ｘ月ｘ日前付清。欠款人（簽名）：ｘｘｘ身份證號：ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ年ｘ月ｘ日以上就是標(biāo)準(zhǔn)的公司欠條格式范本的內(nèi)容。欠條格式結(jié)構(gòu)欠條格式一般包括標(biāo)題、正文、落款三部分。單位的要加蓋公章，個人的要加蓋私章。欠條的格式與注意事項欠條短小精簡，在日常民商事活動中經(jīng)常使用。應(yīng)將歸還日期明確，如有利息約定，應(yīng)寫明，否則依法視為無利息，如有違約金約定，應(yīng)寫明。如有擔(dān)保人，應(yīng)注明擔(dān)保方式，并寫明擔(dān)保人。那么標(biāo)準(zhǔn)的公司欠條格式范本以及包括哪些內(nèi)容？。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
李楠楠律師
擅長：交通事故、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
用戶這樣評價她：
北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：對債務(wù)人有可能轉(zhuǎn)移、變賣、隱匿與案件有關(guān)的財產(chǎn)的，法院可根據(jù)當(dāng)事人申請或依職權(quán)采取查封、扣押、凍結(jié)、責(zé)令提供擔(dān)保等財產(chǎn)保全措施。被保全的財物為生產(chǎn)資料的，應(yīng)責(zé)令申請人提供擔(dān)保。被執(zhí)行人無錢還債，要求以其他財物抵償債務(wù)，申請執(zhí)行人同意的，應(yīng)予準(zhǔn)許。如果投資產(chǎn)品到期，貸款公司不履行償還本息義務(wù)，是明顯的債務(wù)違約。投資者要想挽回?fù)p失，將本金拿回來可以到法院起訴，通過法院判決，或者強(qiáng)制執(zhí)行貸款公司的財產(chǎn)抵賬。那么放在貸款公司的錢到期后公司給不上了怎么辦？。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
馮清琴律師
擅長：交通事故
用戶這樣評價她：
北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：中國網(wǎng)財經(jīng)記者就此采訪了暢快車貸，其相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，公司主要業(yè)務(wù)是導(dǎo)流，投哪網(wǎng)是合作方非同一家公司，公司產(chǎn)品沒有砍頭息和暴力催收等所述問題,關(guān)于暴力催收、非法擅自拖車，暢快車貸表示：&ldquo,被訴砍頭息、GPS等費用不明有用戶在21CN聚投訴網(wǎng)站上投訴投哪網(wǎng)暢快車貸&ldquo,暴力催收、恐嚇、擅自拖車&rdquo,被訴暴力催收、擅自拖車暢快車貸還被投訴&ldquo,關(guān)于GPS費用，暢快車貸相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：&ldquo。
段建國律師
擅長：交通事故
用戶這樣評價她：
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：現(xiàn)實中，有些公司或者個人因為資金周轉(zhuǎn)困難，又不想向親戚朋友開口借錢，由于小額貸款門檻低，都會向小額貸款公司尋求資金援助。那么，小額貸款公司存在哪些風(fēng)險呢！小額貸款公司的貸款產(chǎn)品、服務(wù)行業(yè)和客戶群體與商業(yè)銀行具有同質(zhì)性。出于競爭原因，小額公司在融資渠道、經(jīng)營模式上，較商業(yè)銀行缺乏比較優(yōu)勢，使得小貸公司在資金成本、盈利能力上受到局限，產(chǎn)生預(yù)期收益、資本回報下降的經(jīng)營風(fēng)險。那么小額貸款公司存在哪些風(fēng)險！。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
李維律師擅長：債權(quán)債務(wù)、刑事辯護(hù)、建設(shè)工程、民間借貸
用戶這樣評價她：
北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：罰款金額根據(jù)過期產(chǎn)品的數(shù)量、銷售渠道和違法情節(jié)等多個因素確定，可能在幾千元到幾萬元甚至更高,除了過期產(chǎn)品的數(shù)量和銷售渠道，違法情節(jié)也是決定罰款金額的一個重要因素,實際上，罰款的金額取決于多個因素，包括過期產(chǎn)品的數(shù)量、銷售渠道、違法情節(jié)等,此外，如果公司之前已經(jīng)因此類違法行為被罰款過，再次被查出銷售過期產(chǎn)品，則罰款金額也可能相應(yīng)增加,如果公司故意銷售過期產(chǎn)品，違法情節(jié)惡劣，那么將面臨更高的罰款金額,這是因為數(shù)量有限的過期產(chǎn)品相對于整個市場來說影響較小，而且由于銷售渠道受限，可能沒有對大量消費者造成影響。
邢穎律師
擅長：建設(shè)工程、房產(chǎn)糾紛、債權(quán)債務(wù)、合同糾紛
用戶這樣評價她：
北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：價差大、價格波動幅度比較大、價格趨跌時，質(zhì)押率相對應(yīng)低一些，反之，則質(zhì)押率可以高一些。通常質(zhì)押率為最高70%。質(zhì)押率越低，對投資人越安全。在股權(quán)收益權(quán)的信托產(chǎn)品中，所質(zhì)押股權(quán)一般分為上市公司流通股和非上市股權(quán)，后者因尚未解禁，風(fēng)險較前者更大一些。合理確定抵押率，是抵押貸款管理中的一項重要內(nèi)容。貸款風(fēng)險與抵押率成正向變化。一般情況下，對那些資產(chǎn)實力匱乏、結(jié)構(gòu)不當(dāng)，信譽(yù)較差的借款人，抵押率應(yīng)低些。而抵押期較短，風(fēng)險較小，抵押率可高一些。那么公司股權(quán)質(zhì)押率怎么算？。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
郭銘芝律師擅長：婚姻家庭
用戶這樣評價她：
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：產(chǎn)品銷售合同范本怎么寫產(chǎn)品銷售合同范本甲方(需方)：xx公司乙方(供方)：xx公司甲方根據(jù)日常使用需要對常用藥品進(jìn)行年度采購，乙方為甲方提供藥品。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第四條藥品檢驗1、甲方在接收藥品時，應(yīng)對藥品進(jìn)行驗貨確認(rèn)，對不符合合同要求的，甲方有權(quán)拒絕接受。對開箱時發(fā)現(xiàn)的破損、近效期產(chǎn)品或其他不合格包裝產(chǎn)品乙方應(yīng)及時更換，不得影響甲方的用藥。同時甲方有權(quán)單方中止該品規(guī)藥品采購合同的繼續(xù)履行，退回剩余藥品，由此造成的所有損失由乙方承擔(dān)。合同期滿，雙方無異議可順延一年。
龍珊律師擅長：合同糾紛、建設(shè)工程、民間借貸、交通事故
用戶這樣評價她：
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：借條，是我們生活交往中最簡單、最常見的一個合同，在我們的日常生活中，經(jīng)常會使用打欠條這種既簡單又方便的方式來證明借款人和債權(quán)人之間的債務(wù)關(guān)系，其中，貨款款欠條是欠條中比較常見的一種。若收回的所有代銷產(chǎn)品不足以抵扣貨款,甲方有權(quán)繼續(xù)向乙方追討回剩下的貨款直至最后一分錢.2.乙方在本欠條上的簽名將被視為乙方對本欠條上所有內(nèi)容的確認(rèn).2013年___月___日_________________(店)欠款人簽名:_____________欠款人身份證號:__________________________________條據(jù)最好一式兩份，雙方各執(zhí)一份。相反，如果存在兩張完全一樣的條據(jù)，雙方作手腳不但是徒勞的，而且還會因此傷了感情。那么公司貨款欠條標(biāo)準(zhǔn)格式。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
李孟陽律師
擅長：婚姻家庭
用戶這樣評價她：
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：而有時候因公司經(jīng)營不善而導(dǎo)致資金困難，此時會考慮將公司經(jīng)營權(quán)進(jìn)行抵押，來解決資金緊張的情況。公司經(jīng)營權(quán)反擔(dān)保抵押是不可以的?？梢苑磽?dān)保抵押，有以下幾個方面：1、股權(quán)的質(zhì)押對產(chǎn)品市場占有率高，利潤好，有品牌效應(yīng)的企業(yè)，我們接受其股權(quán)的質(zhì)押。那么公司經(jīng)營權(quán)反擔(dān)保抵押是否可以。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
周春花律師
擅長：合同糾紛、債權(quán)債務(wù)、建設(shè)工程
用戶這樣評價她：
北京市元甲律師事務(wù)所
內(nèi)容：理財公司倒閉了錢還能要回來嗎如果理財公司破產(chǎn)清算以后的資產(chǎn)可以抵債，那么存的錢一般可以追回，如果理財公司破產(chǎn)清算以后的資產(chǎn)不可以抵債，那么投資者存的錢一般會比較難追回,具體情況下，大多數(shù)不能退還所有本金，因為金融平臺退出主要是資本鏈問題，或因為非法處罰，所以投資者購買錢，可能面臨結(jié)局，所以我們購買金融產(chǎn)品，必須選擇可靠的強(qiáng)平臺,企業(yè)破產(chǎn)后債務(wù)還能要回來嗎法律主觀：企業(yè)破產(chǎn)后債務(wù)還不上的，如果企業(yè)是按照清算費用、職工的工資、社會保險費用和法定補(bǔ)償金、公司所欠的稅款、公司的債務(wù)、分配剩余財產(chǎn)給股東的順序進(jìn)行了償還的，則仍還不上的債務(wù)，就不用償還。
黃東潔律師擅長：婚姻家庭
用戶這樣評價她：
北京天用律師事務(wù)所
內(nèi)容：3、債權(quán)債務(wù)的形成有企業(yè)銷售產(chǎn)品、材料、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項;銷售產(chǎn)品等收到的商業(yè)匯票;應(yīng)收屬于企業(yè)的短期債權(quán)，包括各種賠款、罰款、存出金、備用金、應(yīng)向職工收取的各種墊付款項及其他應(yīng)收、暫付款項;企業(yè)按照購貨合同的規(guī)定預(yù)付給供應(yīng)單位的款項;由于賒銷商品、材料物資或接受勞務(wù)供應(yīng)等而發(fā)生的債務(wù);企業(yè)按照合同、協(xié)議規(guī)定向購貨單位、接受勞務(wù)服務(wù)單位預(yù)收的帳款;企業(yè)應(yīng)付、暫收其他單位或個人的款項。那么如果公司債權(quán)債務(wù)未結(jié)清應(yīng)該怎么辦？。大律網(wǎng)小編為大家整理如下相關(guān)知識，希望能幫助大家。
王學(xué)瑞律師
擅長：建設(shè)工程、合同糾紛、債權(quán)債務(wù)
用戶這樣評價她：
擅長：婚姻家庭、房產(chǎn)糾紛
用戶這樣評價她：
分股權(quán)后團(tuán)隊反而散了？ 上市時發(fā)現(xiàn)要補(bǔ)繳千萬稅款？ 核心高管離職卻帶走公司股份？ 這些股權(quán)雷區(qū)，本可以提前避免！ 針對以上痛點，我們大律云企業(yè)發(fā)展團(tuán)隊創(chuàng)新性的提煉出“聚寶盆”系列服務(wù)產(chǎn)品，助力企業(yè)突破發(fā)展。
傳統(tǒng)成本管控=節(jié)流？不如用結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品重新開源！ 在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)如何既能降低成本，又能提升效率？答案就藏在科學(xué)的公司架構(gòu)設(shè)計中！優(yōu)化架構(gòu)不是簡單的“裁員減薪”，而是通過戰(zhàn)略重組、流程再造和資源整合，實現(xiàn)企業(yè)運營的“輕裝上陣”。 您是否也?？紤]降本？您是否也常琢磨增效？卻毫無頭緒，我們的聚寶盆產(chǎn)品正是針對您的這些困惑專門設(shè)計，為您排憂解難。期待您的咨詢。 成本控制不是終點，結(jié)構(gòu)優(yōu)化才是未來！
你是選擇子女接班？還是將這份基業(yè)留給職業(yè)經(jīng)理人？選擇接班人一直都是讓企業(yè)頭疼的事情。 企業(yè)傳承是家族企業(yè)、民營企業(yè)甚至大型上市公司面臨的重大挑戰(zhàn)，涉及權(quán)力交接、財富傳承、文化延續(xù)等多個維度。 家族企業(yè)常見“子承父業(yè)”，但二代可能缺乏興趣或能力不足。 職業(yè)經(jīng)理人接班存在信任危機(jī)（如控制權(quán)爭奪）。 老板如何選擇接班人？我們的常青樹產(chǎn)品幫您解決您的困擾，助力您的企業(yè)基業(yè)長青。
傳承是企業(yè)未雨綢繆的頭等大事 關(guān)于企業(yè)傳承一直是中國企業(yè)老大難的問題，原因就在于沒有科學(xué)的規(guī)劃和合理的安排。 企業(yè)接班人培養(yǎng)計劃是指公司或企業(yè)為了確保企業(yè)長久發(fā)展，培養(yǎng)能夠接手高層管理職位并順利引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的下一代領(lǐng)導(dǎo)者的計劃和機(jī)制。通過培養(yǎng)接班人，企業(yè)可以有效地傳承企業(yè)文化、管理經(jīng)驗和核心競爭力，保證企業(yè)在接班人交替時能夠平穩(wěn)過渡。 俗話說:“種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在”傳承是企業(yè)未雨綢繆的頭等大事，至少要提前十年開始布局和準(zhǔn)備。往往要做兩手準(zhǔn)備，團(tuán)隊傳承和子女傳承。十年以前開始布局和培養(yǎng)，十年以后看誰更適合傳承，然后就把企業(yè)傳承給誰，而不是在一條道上走到黑?！ ?把企業(yè)交到不適合的人的手上，無論對企業(yè)還是接班人來說都是一場災(zāi)難。 創(chuàng)業(yè)原本是為了讓自己和子女過上更幸福的生活，但如果其中出了差錯，事業(yè)和幸福都將受到影響。最壞的結(jié)果是：既毀了事業(yè)，也毀了幸福?！ ?根據(jù)統(tǒng)計，中國目前85%以上的企業(yè)沒有傳承計劃，很多大的集團(tuán)化的企業(yè)和公司至今還處于傳承“難得糊涂”的狀態(tài)，沒有任何長遠(yuǎn)規(guī)劃和結(jié)構(gòu)性的安排。 生老病死是人生常態(tài)，沒有人可以例外，事到臨頭往往就只有沒有選擇的選擇了，故事遠(yuǎn)沒有結(jié)束，但愿這不是悲劇，或者類似的悲劇不再發(fā)生。 基于多年的企業(yè)顧問經(jīng)驗，我們深諳創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易。為此，我們結(jié)合“法律知識+管理經(jīng)驗+中國傳統(tǒng)五行文化”打造了“常青樹產(chǎn)品”，幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)老板們提前規(guī)劃傳承布局，準(zhǔn)確了解每一位候選人能力與短板，評估接班人的潛力。在創(chuàng)業(yè)者還年輕力壯的時候，已經(jīng)未雨綢繆，在創(chuàng)業(yè)者需要傳承企業(yè)的時候，管理權(quán)力能夠平穩(wěn)過渡，確保安全接班、順利傳承。
接班人是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心引擎，接班人是企業(yè)基業(yè)長青的關(guān)鍵保障，其重要性不僅體現(xiàn)在權(quán)力交接的平穩(wěn)過渡，更關(guān)乎企業(yè)的戰(zhàn)略延續(xù)、文化傳承、創(chuàng)新活力和抗風(fēng)險能力。缺乏合格的接班人，企業(yè)可能面臨戰(zhàn)略斷層、文化稀釋、競爭力下降，甚至走向衰落。 蘋果（Apple）：喬布斯去世后，庫克（Tim Cook）成功延續(xù)“產(chǎn)品極致化+供應(yīng)鏈優(yōu)化”戰(zhàn)略，使蘋果市值從3000億增長至3萬億美元。 反面案例：某些家族企業(yè)因接班人戰(zhàn)略失誤，導(dǎo)致業(yè)務(wù)萎縮甚至破產(chǎn)（如部分傳統(tǒng)制造業(yè)）。 文化傳承：防止組織靈魂流失 阿里巴巴：張勇接棒馬云后，繼續(xù)強(qiáng)化“客戶第一”文化，推動組織升級。 反面案例：某些企業(yè)因接班人忽視文化，導(dǎo)致員工歸屬感下降、人才流失。 創(chuàng)新驅(qū)動：避免“守成思維” 微軟（Microsoft）：納德拉（Satya Nadella）接任CEO后，推動云優(yōu)先戰(zhàn)略，使微軟重回科技巔峰。 反面案例：柯達(dá)（Kodak）因接班人未能適應(yīng)數(shù)碼時代，最終破產(chǎn)。 風(fēng)險抵御：確保企業(yè)韌性 華為：任正非通過輪值CEO制度培養(yǎng)接班人，確保公司在極端環(huán)境下仍能穩(wěn)健發(fā)展。 反面案例：某些企業(yè)因突發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人更迭（如創(chuàng)始人猝逝），導(dǎo)致股價暴跌、業(yè)務(wù)動蕩。 如何培養(yǎng)優(yōu)秀接班人？ 1. 早期識別與系統(tǒng)培養(yǎng) 內(nèi)部梯隊建設(shè)：（如GE的“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃”） 輪崗歷練（如京東的“管培生制度”） 2. 文化價值觀的深度滲透 接班人需深刻理解企業(yè)使命（如豐田的“精益生產(chǎn)”文化傳承） 3. 實戰(zhàn)考驗與漸進(jìn)放權(quán) - 李嘉誠讓李澤鉅逐步接管長和系業(yè)務(wù)，而非突然交棒 4. 建立科學(xué)的接班人評估體系 - 評估維度：戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)力、文化契合度、創(chuàng)新能力。 接班人決定企業(yè)未來 優(yōu)秀接班人= 戰(zhàn)略延續(xù)性+ 文化生命力 + 創(chuàng)新動能+ 抗風(fēng)險能力 企業(yè)若無接班人計劃，如同大廈無地基，風(fēng)雨來臨必傾覆。無論大型企業(yè)還是中小公司，都應(yīng)盡早建立接班人培養(yǎng)機(jī)制，我們的常青樹為企業(yè)量身定做接班人培養(yǎng)方案，助力企業(yè)基業(yè)長青。
版權(quán)所有 ©2020 - 2021 大律云（北京）科技有限公司 京ICP備2020048486號 
京公網(wǎng)安備11010502056528號
廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證號：(京)字第21738號 電信增值業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證號：京B2-20214353
.png)
