滿16周歲進入事業單位合法嗎



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北京市元甲律師事務所
內容:離婚后,父母對于子女仍有撫養、教育、保護的權利和義務。已滿兩周歲的子女,父母雙方對撫養問題協議不成的,由人民法院根據雙方的具體情況,按照最有利于未成年子女的原則判決。子女已滿八周歲的,應當尊重其真實意愿。
擅長:合同糾紛、債權債務、建設工程
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內容:法律依據:《禁止使用童工規定》第二條國家機關、社會團體、企業事業單位、民辦非企業單位或者個體工商戶(以下統稱用人單位)均不得招用不滿16周歲的未成年人(招用不滿16周歲的未成年人,以下統稱使用童工),《禁止使用童工規定》第二條國家機關、社會團體、企業事業單位、民辦非企業單位或者個體工商戶(以下統稱用人單位)均不得招用不滿16周歲的未成年人(招用不滿16周歲的未成年人,以下統稱使用童工),法律規定服務員多少歲算童工根據《禁止使用童工規定》的規定,不滿16周歲的未成年人,屬于童工,國家機關、社會團體、企業事業單位、民辦非企業單位或者個體工商戶都不能招錄不滿16周歲的未成年人來工作。
擅長:債權債務、刑事辯護、建設工程、民間借貸
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內容:一般而言,干部的退休年齡為男滿六十周歲,女滿五十五周歲,參加改革工作年限滿十年;工人的退休年齡為男年滿六十周歲,女年滿五十周歲,連續工齡滿十年的。男女雙反的法律規定的退休年齡是不一樣的,一般情況下,男子的退休年齡要比女子的退休年齡要高一點,到達法定的退休年齡之后可以退休,除非在工作的過程中受傷導致不能勞動,可以提前退休而降低退休的年齡限制的要求。
擅長:交通事故
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內容:二、滿16周歲的未成年偷狗可以不執行行政拘留嗎1、滿16周歲的未成年初次偷狗的,可以不執行行政拘留。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛、合同糾紛
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內容:離婚后,父母對于子女仍有撫養、教育、保護的權利和義務。離婚后,不滿兩周歲的子女,以由母親直接撫養為原則。已滿兩周歲的子女,父母雙方對撫養問題協議不成的,由人民法院根據雙方的具體情況,按照最有利于未成年子女的原則判決。子女已滿八周歲的,應當尊重其真實意愿。
擅長:建設工程、合同糾紛、債權債務
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內容:能以自己的勞動取得收入,并能維持當地群眾一般生活水平的十六周歲以上不滿十八周歲的公民,可認定為以自己的勞動收入為主要生活來源的完全民事行為能力人。在此情況下,該公民的買房行為可認定為有效。那么年滿16周歲可以單獨買房嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:電焊工是特殊工,特殊工種指容易發生人員傷亡事故,對操作本人、他人及周圍設施的安全有重大危害的工種。如:焊工、電工、鍋爐工、駕駛員、起重工等;2、法律依據:《國務院關于工人退休、退職的暫行辦法》第一條全民所有制企業、事業單位和黨政機關、群眾團體的工人,符合下列條件之一的,應該退休。(一)男年滿六十周歲,女年滿五十周歲,連續工齡滿十年的。(二)從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動或者其他有害身體健康的工作,男年滿五十五周歲、女年滿四十五周歲,連續工齡滿十年的。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:國家機關、社會團體、企業事業單位、民辦非企業單位或者個體工商戶均不得招用不滿16周歲的未成年人,一經查處由勞動行政部門責令改正。第九十四條,用人單位非法招用未滿16周歲的未成年人的,由勞動行政部門責令改正,處以罰款;情節嚴重的,由市場監督管理部門吊銷營業執照。第九十五條,用人單位違反本法對女職工和未成年工的保護規定,侵害其合法權益的,由勞動行政部門責令改正,處以罰款;對女職工或者未成年工造成損害的,應當承擔賠償責任。未成年工是指年滿十六周歲未滿十八周歲的勞動者。
擅長:交通事故
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內容:已滿12周歲不滿14周歲的人,犯故意殺人、故意傷害罪,致人死亡或以特別殘忍手段致人重傷造成嚴重殘疾,情節惡劣,經最高人民檢察院核準追訴的,應當負刑事責任&rdquo,已滿14周歲、不滿16周歲的人,犯故意殺人、故意傷害致人重傷或者死亡、強奸、搶劫、販賣毒品、放火、爆炸、投放危險物質罪8種嚴重犯罪,應當負刑事責任,已滿12周歲、不滿14周歲的人,犯故意殺人、故意傷害罪,致人死亡或以特別殘忍手段致人重傷造成嚴重殘疾,情節惡劣,經最高人民檢察院核準追訴的,應當負刑事責任。
擅長:婚姻家庭
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內容:一般來說,撫養費只支付到小孩年滿18周歲。
擅長:婚姻家庭
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內容:離婚后,父母對于子女仍有撫養、教育、保護的權利和義務。離婚后,不滿兩周歲的子女,以由母親直接撫養為原則。已滿兩周歲的子女,父母雙方對撫養問題協議不成的,由人民法院根據雙方的具體情況,按照最有利于未成年子女的原則判決。一般2周歲以下的,正常情況下母親一方獲得子女撫養權的可能性要更大一些,當然這也不絕對。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:文藝、體育和特種工藝單位招用未滿十六周歲的未成年人,必須遵守國家有關規定,并保障其接受義務教育的權利?!督故褂猛ひ幎ā返诙l國家機關、社會團體、企業事業單位、民辦非企業單位或者個體工商戶均不得招用不滿16周歲的未成年人。禁止任何單位或者個人為不滿16周歲的未成年人介紹就業。
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內容:與16周歲女性發生性關系構成犯罪嗎
擅長:合同糾紛、建設工程、民間借貸、交通事故
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擅長:交通事故
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下午14:00開庭到現在,經過多輪調解溝通,也很感謝法官加班加點,最終以調解方式圓滿落幕:“雙胞胎女兒撫養權,每月2萬元的撫養費,給付至22周歲,對方父母的房子可以居住到孩子22周歲,對方公司千萬期權一并處理。。?!边@些通過判決都有不確定性,唯有調解可以做到?? 結案時客戶那句“有你們在,我真的特別安心,特別暖心?”,便是對我們最大的認可。 法律之路,道阻且長,唯以專業與溫度并行,方能不負所托,愿每一份委托都能走向圓滿,愿每一段新生皆能向陽而生??
企業如何培養接班人?需要一個什么樣的步驟?培養一個接班人需要多少年? 企業按照自己的規模,選擇在每一批進入企業中的人,選擇一個最優秀的來進行培養,五至七個為好,至少三個。觀察與了解一個人需要至少五年的時間,培養和選拔一個人至少也是五年的時間,在高層崗位上還要鍛煉五年左右的時間積累經驗、人脈和影響力,并開始進行接班的組閣準備等等。所以完成對接班人的培養和選拔至少需要十到十五年的時間,壓縮時間必然產生質量問題,不是能力問題就是品行問題,不是品行問題就是對企業的忠誠問題,必須選擇與企業同呼吸、共命運的人,完全把自己的事業生命融入企業的人。
傳承是企業未雨綢繆的頭等大事 關于企業傳承一直是中國企業老大難的問題,原因就在于沒有科學的規劃和合理的安排。 企業接班人培養計劃是指公司或企業為了確保企業長久發展,培養能夠接手高層管理職位并順利引領企業發展的下一代領導者的計劃和機制。通過培養接班人,企業可以有效地傳承企業文化、管理經驗和核心競爭力,保證企業在接班人交替時能夠平穩過渡。 俗話說:“種一棵樹最好的時間是十年前,其次是現在”傳承是企業未雨綢繆的頭等大事,至少要提前十年開始布局和準備。往往要做兩手準備,團隊傳承和子女傳承。十年以前開始布局和培養,十年以后看誰更適合傳承,然后就把企業傳承給誰,而不是在一條道上走到黑?! ?把企業交到不適合的人的手上,無論對企業還是接班人來說都是一場災難。 創業原本是為了讓自己和子女過上更幸福的生活,但如果其中出了差錯,事業和幸福都將受到影響。最壞的結果是:既毀了事業,也毀了幸福?! ?根據統計,中國目前85%以上的企業沒有傳承計劃,很多大的集團化的企業和公司至今還處于傳承“難得糊涂”的狀態,沒有任何長遠規劃和結構性的安排。 生老病死是人生常態,沒有人可以例外,事到臨頭往往就只有沒有選擇的選擇了,故事遠沒有結束,但愿這不是悲劇,或者類似的悲劇不再發生。 基于多年的企業顧問經驗,我們深諳創業的艱辛與不易。為此,我們結合“法律知識+管理經驗+中國傳統五行文化”打造了“常青樹產品”,幫助創業者和企業老板們提前規劃傳承布局,準確了解每一位候選人能力與短板,評估接班人的潛力。在創業者還年輕力壯的時候,已經未雨綢繆,在創業者需要傳承企業的時候,管理權力能夠平穩過渡,確保安全接班、順利傳承。
50后、60后、70后創一代的課題,他們的企業正面臨著傳承和交班的困惑。 僅從財富傳承的角度講,富不過三代幾乎成了中國人的宿命。那么基業或企業呢?至少中國大陸的企業正面臨著前所未有的考驗。我們看到的是:很多50后、60后、70后的創一代正面臨這樣的尷尬,他們的兒女大都經歷過很好的教育,卻有很多都看不上父輩辛苦創下的基業,企業正面臨后繼無人的局面,創一代們不得不在自己創立的事業舞臺上苦苦支撐,至今都未能享受到事業和財富帶來的天倫之樂。 A企業,曾經是行業的奠基者,后來者早已經遠遠走在了前面,而自己的企業因理念老化、團隊老化、機制老化而后繼乏力,但接力棒怎么都交不出去,……; B企業,創業者曾經是行業的領頭羊,但兒女留學歸來立志要成為第一代,而不愿意活在富二代的光環下,……。 C企業,兒子還在美國的大學讀大二,老板去年剛剛做完手術的第三天,就回到工作崗位上了,因為企業一天都離不開他,……。 世界上有一種蝴蝶,叫帝王蝶,可能是世界上知名度最高的蝴蝶,體重不過6克重。 成就其美名不僅因為它的美麗,更因為它的遷徙,它是世界上唯一的遷徙性的蝴蝶,令人不可思議的是這個遷徙必須經過四代的接力才可能完成。 現在,越來越多的人都知道了,財富的傳承必須借助完善的信托機制,才可能富過三代;而基業的傳承,不僅僅財富傳承那么簡單,需要像帝王蝶那樣基因式安排來完成一代又一代的接力。這個基因從哪里來? 日本企業傳承中“基因式的安排”包括:1、廠訓、家規+堅守;2、有兒傳兒,無兒傳婿,無兒無女立子以傳;3、固守本業,精益求精,持續改良。從日本企業的傳承中可以看出,他們把血緣關系當作傳承的法寶,尤其是以立子以傳為代表,同時也不難看出他們的傳承深受中國儒家文化的影響。 日本的經驗無法照搬中國來,因為儒家文化的影響雖然還在,但根基早已經動搖了。加之我們國家還遠沒有建立起西方社會那樣的外部保障機制和體系,卻也無法跳出以人為本的傳承脈絡,唯一可以做的功課就是團隊的傳承,關鍵是核心團隊的傳承。聯想、阿里和萬科的成功之處,其實都是核心團隊的傳承。 我們團隊的《企業結構治理》體系和課程,重中之重的是企業的組織結構治理,把傳統文化的經脈和現代企業結構融為一體,把核心團隊的培養和建設當作如生命的傳承一樣重要。為企業的基業長青保駕護航。