2、建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)包括建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制度將建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任詳細(xì)分解，落實(shí)到每一個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量管理、操作崗位，明確崗位職責(zé)，制定簡(jiǎn)潔、適用、易執(zhí)行、通俗易懂的建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊(cè)，指導(dǎo)建設(shè)工程質(zhì)量管理和實(shí)施操作，提高工作效率，提升質(zhì)量管理和操作水平。關(guān)于2022年工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么的法律問題，大律網(wǎng)小編為大家整理了建筑工程律師相關(guān)的法律知識(shí)，希望能幫助大家。

一、2022年工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)包括建立質(zhì)量責(zé)任追溯制度

明確各分部、分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任人，嚴(yán)格施工過程中建設(shè)工程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工記錄和驗(yàn)收資料管理，建立施工過程中建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識(shí)制度，全面落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度，保證建設(shè)工程質(zhì)量的可追溯性。

2、建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)包括建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制度

將建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任詳細(xì)分解，落實(shí)到每一個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量管理、操作崗位，明確崗位職責(zé)，制定簡(jiǎn)潔、適用、易執(zhí)行、通俗易懂的建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊(cè)，指導(dǎo)建設(shè)工程質(zhì)量管理和實(shí)施操作，提高工作效率，提升質(zhì)量管理和操作水平。

3、建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)包括實(shí)施樣板示范制度

在分項(xiàng)工程大面積施工前，以現(xiàn)場(chǎng)示范操作、視頻影像、圖片文字、實(shí)物展示、樣板間等形式直觀展示關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的做法與要求，使施工人員掌握建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和具體工藝，并在施工過程中遵照實(shí)施。通過樣板引路，將建設(shè)工程質(zhì)量管理從事后驗(yàn)收提前到施工前的預(yù)控和施工過程的控制。按照“標(biāo)桿引路、以點(diǎn)帶面、有序推進(jìn)、確保實(shí)效”的要求，積極培育建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

4、建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)包括促進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合

充分發(fā)揮信息化手段在建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化中的作用，大力推廣建筑信息模型（ＢＩＭ）、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用，推動(dòng)各方主體、監(jiān)管部門等協(xié)同管理和共享數(shù)據(jù)，打造基于信息化技術(shù)、覆蓋施工全過程的建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。

5、建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)包括建立質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系

及時(shí)總結(jié)具有推廣價(jià)值的工作方案、管理制度、指導(dǎo)圖冊(cè)、實(shí)施細(xì)則和工作手冊(cè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化成果，建立基于建設(shè)工程質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化和工程實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化為核心內(nèi)容的評(píng)價(jià)辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況及效果開展評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)評(píng)先、誠信評(píng)價(jià)和項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)等重要參考依據(jù)。

二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要分類

按施工過程控制分為：

1.施工準(zhǔn)備控制

指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

2.施工過程控制

指在施工過程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

3.竣工驗(yàn)收控制

它是指對(duì)于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品〔單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目〕及有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。

按施工層次控制：

通常任何一個(gè)大中型工程建設(shè)項(xiàng)目可以劃分為若干層次。例如，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目按照國家標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批等層次；而對(duì)于諸如水利水電、港口交通等工程項(xiàng)目則可劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等幾個(gè)層次。各組成部分之間的關(guān)系具有一定的施工先后順序的邏輯關(guān)系。顯然，施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制，它決定了有關(guān)檢驗(yàn)批的質(zhì)量；而檢驗(yàn)批的質(zhì)量又決定了分項(xiàng)工程的質(zhì)量；分項(xiàng)工程質(zhì)量決定了分部工程的質(zhì)量；分部工程質(zhì)量決定了單位工程質(zhì)量；單位工程質(zhì)量決定了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量

三、如何確保工程質(zhì)量

1、科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。

3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理

項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。

因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的全面控制。

4、抓好建筑市場(chǎng)信息，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制

現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場(chǎng)的新材料、新動(dòng)態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場(chǎng)調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。