2、建設(shè)工程質(zhì)量管理標準包括建立質(zhì)量管理標準化崗位責任制度將建設(shè)工程質(zhì)量責任詳細分解，落實到每一個建設(shè)工程質(zhì)量管理、操作崗位，明確崗位職責，制定簡潔、適用、易執(zhí)行、通俗易懂的建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化崗位手冊，指導(dǎo)建設(shè)工程質(zhì)量管理和實施操作，提高工作效率，提升質(zhì)量管理和操作水平。關(guān)于2022年工程質(zhì)量標準是什么的法律問題，大律網(wǎng)小編為大家整理了建筑工程律師相關(guān)的法律知識，希望能幫助大家。

一、2022年工程質(zhì)量標準

1、建設(shè)工程質(zhì)量管理標準包括建立質(zhì)量責任追溯制度

明確各分部、分項工程及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建設(shè)工程質(zhì)量責任人，嚴格施工過程中建設(shè)工程質(zhì)量控制，加強施工記錄和驗收資料管理，建立施工過程中建設(shè)工程質(zhì)量責任標識制度，全面落實建設(shè)工程質(zhì)量終身責任承諾和竣工后永久性標牌制度，保證建設(shè)工程質(zhì)量的可追溯性。

2、建設(shè)工程質(zhì)量管理標準包括建立質(zhì)量管理標準化崗位責任制度

將建設(shè)工程質(zhì)量責任詳細分解，落實到每一個建設(shè)工程質(zhì)量管理、操作崗位，明確崗位職責，制定簡潔、適用、易執(zhí)行、通俗易懂的建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化崗位手冊，指導(dǎo)建設(shè)工程質(zhì)量管理和實施操作，提高工作效率，提升質(zhì)量管理和操作水平。

3、建設(shè)工程質(zhì)量管理標準包括實施樣板示范制度

在分項工程大面積施工前，以現(xiàn)場示范操作、視頻影像、圖片文字、實物展示、樣板間等形式直觀展示關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的做法與要求，使施工人員掌握建設(shè)工程質(zhì)量標準和具體工藝，并在施工過程中遵照實施。通過樣板引路，將建設(shè)工程質(zhì)量管理從事后驗收提前到施工前的預(yù)控和施工過程的控制。按照“標桿引路、以點帶面、有序推進、確保實效”的要求，積極培育建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化示范工程，發(fā)揮示范帶動作用。

4、建設(shè)工程質(zhì)量管理標準包括促進質(zhì)量管理標準化與信息化融合

充分發(fā)揮信息化手段在建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化中的作用，大力推廣建筑信息模型（ＢＩＭ）、大數(shù)據(jù)、智能化、移動通訊、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用，推動各方主體、監(jiān)管部門等協(xié)同管理和共享數(shù)據(jù)，打造基于信息化技術(shù)、覆蓋施工全過程的建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化體系。

5、建設(shè)工程質(zhì)量管理標準包括建立質(zhì)量管理標準化評價體系

及時總結(jié)具有推廣價值的工作方案、管理制度、指導(dǎo)圖冊、實施細則和工作手冊等建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化成果，建立基于建設(shè)工程質(zhì)量行為標準化和工程實體質(zhì)量控制標準化為核心內(nèi)容的評價辦法和評價標準，對建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化的實施情況及效果開展評價，評價結(jié)果作為企業(yè)評先、誠信評價和項目創(chuàng)優(yōu)等重要參考依據(jù)。

二、工程質(zhì)量標準主要分類

按施工過程控制分為：

1.施工準備控制

指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

2.施工過程控制

指在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

3.竣工驗收控制

它是指對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品〔單位工程或整個工程項目〕及有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行控制。

按施工層次控制：

通常任何一個大中型工程建設(shè)項目可以劃分為若干層次。例如，對于建筑工程項目按照國家標準可以劃分為單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批等層次；而對于諸如水利水電、港口交通等工程項目則可劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等幾個層次。各組成部分之間的關(guān)系具有一定的施工先后順序的邏輯關(guān)系。顯然，施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制，它決定了有關(guān)檢驗批的質(zhì)量；而檢驗批的質(zhì)量又決定了分項工程的質(zhì)量；分項工程質(zhì)量決定了分部工程的質(zhì)量；分部工程質(zhì)量決定了單位工程質(zhì)量；單位工程質(zhì)量決定了整個項目的質(zhì)量

三、如何確保工程質(zhì)量

1、科學(xué)管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。

2、提高認識，加強對一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。

3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)安管理

項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。

因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

4、抓好建筑市場信息，強化項目成本控制

現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。