在推行工程設計項目管理的初期階段，不妨試行采用以“推行新技術”及“設計挖潛”為切入點的“施工圖剖析法”，進行設計后階段的項目管理工作，使業主、設計、施工各方都能實實在在地感受到設計項目管理工作好處,軌道交通工程設計采用“施工圖剖析法”項目管理方式 采用施工圖剖析法的項目管理實施過程中，主要通過“推行新技術”及“設計挖潛”兩種方法來實現,3.顯然采用“施工圖剖析法”的設計階段項目管理方式，增加了設計方的出圖工作量，相應地也會影響設計周期,而是要在設計項目管理推行之初，就應把握住方向，通過設計階段的項目管理，利用全社會的工程咨詢單位的力量，逐步地縮小乃至取代業主費心組建的臨時性項目管理班子，本著充分地發揮設計單位內部的設計管理體制的作用，建立起狠抓兩頭的監管機制,2.“設計挖潛”是“施工圖剖析法”項目管理常用的方法,但是一定要接受歷史的教訓，那種在推行“建筑業監理制”過程中把施工監理工作簡化為施工質量控制，甚至于簡化為旁站監理的片面做法不能在工程設計項目管理工作中重演。