醉酒沒有一點意識被睡了構成強奸嗎



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北京市元甲律師事務所
內容:本站訊 被老板雇傭的駕駛員李盛(化名)酒后駕車上路,不料車輛一頭撞進路口的一家個體綢布店,由此引出巨額經濟賠償案。近日,靜安區法院一審判決,李盛賠償綢布店老板各類損失13.38萬余元;賠償自2009年3月起的布店租金、收益損失每月各7000元共計30余萬元。車輛車主陳老板對上述賠償款承擔連帶責任。去年3月1日清晨5時許,24歲的李盛醉酒后駕駛小轎車行駛至康定路膠州路口時,因意識不清,車輛失控一頭沖入路旁的綢布店內,造成車輛及店面嚴重損壞。那么醉酒駕車一頭撞進綢布店,駕駛員及車主被判賠償四十余萬元。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:在這一新形勢下,工程招投標、合同管理對承發包雙方來說都在變的越來越重要,工程招投標不再只是一個純粹的報價問題、合同管理也不再僅是一個簽字那么簡單。現在我以自已在工程合同管理及招標中的實踐,來和大家探討一下這個問題,以期能達到拋磚引玉的效果。此類合同的缺點:①、施工單位承擔的風險很大,合同在施工單位的潛意識中是一個不平等條約,雙方很難建立長期穩定的戰略合作關系。該類型合同比較適合工期較短的項目。這也是相關的施工行業信用嚴重缺失的體現。那么關于施工合同管理工作的一點心得。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:合同糾紛、債權債務、建設工程
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內容:犯本罪的,對行為人處三年以下有期徒刑或者拘役;交通運輸肇事后逃逸或者有其他特別惡劣情節的,處三年以上七年以下有期徒刑;因逃逸致人死亡的,處七年以上有期徒刑。機動車所有人、管理人對前款第三項、第四項行為負有直接責任的,依照前款的規定處罰。第九十一條第五款,飲酒后或者醉酒駕駛機動車發生重大交通事故,構成犯罪的,依法追究刑事責任,并由公安機關交通管理部門吊銷機動車駕駛證,終生不得重新取得機動車駕駛證。
擅長:建設工程、債權債務、交通事故、合同糾紛
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內容:在訴前,我們一般會邀請對方或對方律師調解商議離婚事宜。同時,在調解中,不要對于雙方的是非多過發表意見,而圍繞爭議分歧和縮小爭議努力。關于離婚調解的時候怎么說會好一點的法律問題,大律網小編為大家整理了婚姻家庭律師相關的法律知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛、合同糾紛
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內容:遺囑必須表示遺囑人的真實意思受欺詐、脅迫所立的遺囑無效。那么民法典中意識不清的可以立遺囑嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭
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內容:有關單位接到家庭暴力投訴、反映或者求助后應當給予幫助、處理。那么醉酒毆打妻子屬于家暴嗎。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:婚姻家庭、房產糾紛
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內容:醉酒駕駛機動車的,由公安機關交通管理部門約束至酒醒,吊銷機動車駕駛證,依法追究刑事責任;五年內不得重新取得機動車駕駛證。
擅長:婚姻家庭
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內容:對于醉酒駕駛處拘役,并處罰金。無證醉酒駕駛包含兩個違法行為,無證駕駛和醉酒駕駛,對于其處罰應當分別認定后,合并執行。無證駕駛摩托車的,由公安機關交通管理部門處二百元以上二千元以下罰款,可以并處十五日以下拘留。因此,醉酒無證駕駛摩托車的,合并處罰。
擅長:債權債務、建設工程、合同糾紛
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內容:如何避免因為醉駕入刑而影響子女雖然醉駕入刑本身并不會對孩子產生影響,但為了避免孩子誤解父母的行為,建議以下三點:從小開始培養孩子的安全意識,加強道路交通安全教育在家庭中強調醉酒駕車是違法行為,同時引導孩子正確看待父母的行為及時咨詢律師,或者通過法律咨詢平臺了解相關法律知識,了解自己的權利和義務醉駕入刑是為了保護人民生命財產安全,是對不法行為的一種必要懲處,醉駕入刑對子女的影響判刑將影響子女政審《中華人民共和國刑法》 第一百三十三條提到,在道路上駕駛機動車,醉酒駕駛機動車,將會被處拘役,并處罰金,一旦醉駕受到刑事處罰,便會對子女參軍、入黨、考公務員、從警等政審造成影響,為了確保孩子正確看待醉駕入刑和自己的父母,我們需要加強道路交通安全教育,強調醉酒駕車是違法行為,并及時咨詢律師或法律咨詢平臺了解自己的權利和義務,我國現行刑法規定,醉駕屬于危險駕駛罪,情節嚴重的還會構成交通肇事罪,酒駕入刑對子女的影響主要體現在,子女考公、入黨、征兵等需要政審的事項上,父母作為子女的直系親屬,是一定會被政審的對象,父母有案底,肯定會對子女政審產生一定的影響,政審要求嚴格的,子女政審直接通不過。
擅長:債權債務、建設工程、民間借貸
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內容:有些患者車禍后出現昏迷,經過規范性治療,病情在逐漸緩解的過程中,會出現睜眼、沒有意識的手腳活動等癥狀,是病情逐漸好轉的征兆,需要繼續進行積極治療,有利于病情盡快緩解,肯定算是好轉了,因為他之前都是昏迷的,沒有一點意識,但是現在有點意識的話,肯定是有在好轉我爸因車禍在醫院重度昏迷一個月了,腦干受損,什么時候可進行傷殘鑒定顱腦損傷嚴重的,一般需要傷后六個月才可以評殘,根據你的描述,這是由于腦外傷損傷了腦組織,患者應該是沒有意識的,四肢是無意識活動,目前的治療主要是進行高壓氧治療,交通事故傷殘評定須知一、交通事故的當事人因傷致殘,在治療終結后,可向公安交通管理機關或者起訴后向法院申請傷殘評定,四、如果確定無法調解解決,最好是案件起訴到法院后,向法院申請做傷殘鑒定,由法院組織雙方選擇或者指定鑒定機構,這樣最穩妥,鑒定報告效力最強,車禍昏迷一個月現在有點意識算不算好轉。
擅長:合同糾紛、建設工程、民間借貸、交通事故
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內容:醉酒駕駛營運機動車的,由公安機關交通管理部門約束至酒醒,吊銷機動車駕駛證,依法追究刑事責任;十年內不得重新取得機動車駕駛證,重新取得機動車駕駛證后,不得駕駛營運機動車。那么醉酒駕駛吊銷駕駛證多長時間。大律網小編為大家整理如下相關知識,希望能幫助大家。
擅長:交通事故
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內容:強奸罪受害人自殺屬于嚴重后果嗎涉嫌強奸罪導致受害人自殺應當判處十年以上有期徒刑、無期徒刑或者死刑。奸淫不滿十四周歲的幼女的以強奸論從重處罰。強奸婦女、奸淫幼女有下列情形之一的處十年以上有期徒刑、無期徒刑或者死刑,(一)強奸婦女、奸淫幼女情節惡劣的,(二)強奸婦女、奸淫幼女多人的,(三)在公共場所當眾強奸婦女的,(四)二人以上輪奸的,(五)致使被害人重傷、死亡或者造成其他嚴重后果的。完全民事行為能力人因醉酒、濫用麻醉藥品或者精神藥品對自己的行為暫時沒有意識或者失去控制造成他人損害的,應當承擔侵權責任。
擅長:交通事故
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內容:二、醉酒駕駛造成交通事故的責任如何認定交通事故責任認定的原則是,公安機關交通管理部門根據交通事故當事人的行為對發生交通事故所起的作用以及過錯的嚴重程度,確定當事人的責任。
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內容:醉酒駕駛機動車的,由公安機關交通管理部門約束至酒醒,吊銷機動車駕駛證,依法追究刑事責任;五年內不得重新取得機動車駕駛證。飲酒后駕駛營運機動車的,處十五日拘留,并處五千元罰款,吊銷機動車駕駛證,五年內不得重新取得機動車駕駛證。
擅長:房產糾紛、建設工程
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怎樣才算接班成功?一個合格的接班人具備哪些品質? 企業家精神的傳承與創新平衡是接班成功的靈魂所在。無論選擇什么類型或風格的接班人,有一點必須是共性的——具有企業家精神。他或她是'唯心主義'者,能'無中生有'"。 既問成敗又問是非的選拔標準確保接班人德才兼備。接班人必須"選擇經歷過成功實踐的人",同時"必須選擇符合價值觀的人"。
第三期《百萬律師教練班》的經典語錄: 01客戶,是我的核心資產;高效解決問題,是我的基本能力;常常幫助、總是安慰、終身學習;讓客戶因為而安心。 02管理不分工,到頭一場空;分工分到位,事半又功倍。想解決分工問題,先解決認知問題。 03只有不斷提升認知,才能真正實現財富增長。 04律師的知識/管理結構不改變,不可能有很大的增長空間。 05企業的不同階段,“老板們”關心的重點話題也不同,只懂法律,遠遠滿足不了企業的需求。 06一個優秀的律師,一定是一個“認知”不斷升級、與時俱進的律師。 07做好口碑,是所有優秀律師的必然選擇;做好口碑,是所有優秀企業的發展秘密。 08在封閉的市場里,律師只會搞關系;在競爭的市場里,律師必然做口碑。 09新人“死于”常識,老人“死于”經驗。 10律師的價值無法用金錢衡量,律師費沒有貴不貴,只有值不值。 11一切的改變源自“起心動念”。 12口碑不是附加值,口碑就是價值本身。 13能和客戶“共情”,才能提供“情緒價值”。 14客戶的良好體驗在于:快速行動、及時感知。 15想明白兩句話就可以解決業績低迷的問題:一是我的客戶是誰的客戶?二是誰的客戶是我的客戶? 16律師是要“案源增長”還是“收入增長”?以客戶為中心去思考,一切豁然開朗。 17沒有銷轉團隊,所有線索都是白費;沒有交付團隊,所有銷轉都是白費;沒有口碑意識,所有客戶都是路過。 以上內容由李德先生歸納并共享!
“成事不說,遂事不諫,既往不咎”出自《論語•八佾》,原指對已定局的事情不必再議論、已實施的事情不必再勸諫、過去的錯誤不必再追究。在企業發展管理中,這句話蘊含著深刻的管理智慧,既能提高決策效率,也能塑造企業文化 1. "成事不說"——聚焦未來,減少內耗 對已經成功的事情不過度討論,避免陷入自我陶醉或爭論功勞。 管理意義: ? 避免沉溺過去:企業成功容易滋生惰性,管理者需引導團隊向前看,而非反復復盤功勞。 ? 減少內部爭功:過度討論"誰做的"易引發團隊矛盾,應更關注"下一步做什么"。 2. "遂事不諫"——尊重執行,提高效率 影響:對已經決策并執行的事不再反復勸諫,確保行動連貫性。 管理意義: ? 維護決策權威:避免因事后質疑導致執行者猶豫,削弱團隊信心(如戰略已定,中途反復修改易失敗)。 ? 強化執行力:亞馬遜貝索斯推崇" disagree and commit"(異議后仍全力執行),確保團隊行動一致。 ? 警惕例外:僅適用于常規決策,若發現重大風險仍需及時糾偏。 3. "既往不咎"——容錯創新,輕裝前行 影響:對過去的錯誤不苛責,創造敢試錯的環境。 管理意義: ? 鼓勵創新:谷歌允許"敗得起的失敗",員工敢嘗試高風險項目(如Google Glass雖終止,但積累了AR技術)。 ? 減少官僚文化:若過度追責,員工會掩蓋問題(如豐田"不責備文化"鼓勵主動暴露隱患)。 ? 邊界意識:原則性錯誤(如瀆職)仍需問責,但戰術性失敗應寬容。 對企業管理的綜合價值 1. 提升決策效率:減少對"過去"的糾結,聚焦資源解決未來問題。 2. 塑造務實文化:團隊更關注行動和結果,而非空談或推諉。 3. 降低創新成本:容忍試錯能激發突破性創新(如SpaceX多次爆炸后成就可回收火箭)。 應用建議 管理者表率:公開表態"不翻舊賬",如雷軍小米內部強調"向前看五步,不回頭一步"。 制度配套:建立"快速復盤→總結→清零"機制(如阿里"裸心會"只反思不追責)。 平衡藝術:重大戰略錯誤仍需深度復盤,避免重復踩坑。 "管理注意力資源"——企業最寶貴的不是金錢,而是團隊心智的聚焦方向。用好這一原則,能有效減少內耗,推動持續增長。
“處世讓一步為高,退步即進步的張本”這一古訓,蘊含著深刻的辯證智慧,對企業發展同樣具有重要啟示。 一、戰略層面:以退為進的布局藝術 1. 市場取舍的智慧 企業可借鑒"退步即進步"的邏輯,主動放棄低效市場(如收縮虧損業務線),將資源集中于核心優勢領域。典型案例包括IBM在2010年代剝離硬件業務,轉型認知解決方案和云服務,利潤率提升47%。 2. 技術迭代的緩沖策略 特斯拉2014年開放專利看似讓步,實則推動行業標準統一,擴大電動汽車生態圈,其市場份額在專利開放后三年增長215%。 二、管理維度:柔性領導力的實踐 1. 決策容錯機制 谷歌"20%自由時間制度"表面損失工時,實則激發員工創造力,Gmail、AdSense等明星產品均源于此。 2. 層級壓縮實驗 海爾"人單合一"模式削減中層管理,看似削弱控制力,卻使市場響應速度提升60%,孵化出4000多個小微創新單元。 三、競爭策略:非零和博弈的實踐 1. 競合關系的構建 蘋果與三星在芯片領域的合作(2017-2022年采購83億美元芯片),使雙方在終端市場激烈競爭時仍保持供應鏈穩定。 2. 價格戰的破解之道 云南白藥在牙膏市場避開與巨頭的直接對抗,聚焦"中藥護齦"細分領域,以溢價策略實現23%年復合增長率。 四、文化構建:謙遜組織的競爭力 1. 危機意識的制度化 微軟納德拉推行的"成長型思維",將企業從"know-it-all"轉為"learn-it-all"文化,使云業務市場份額5年內從8%升至21%。 2. 利益共享機制 福耀玻璃美國工廠采用利潤分成制,將人工成本占比從42%降至28%的同時,勞動生產率提升35%。 關鍵實踐框架: 1. 戰略忍耐力評估矩陣(短期損失VS長期價值) 2. 資源再平衡周期(建議每18個月評估一次業務組合) 3. 合作溢價指數(衡量生態伙伴帶來的隱性收益) 元甲模式開啟法律生態圈,元甲黃校長將元甲模式分享給各大律所,創造共贏的局面。 當代企業面臨的VUCA環境,恰恰需要這種"讓一步"的哲學:2019年麥肯錫研究顯示,具備戰略彈性的企業在經濟下行期恢復速度快于同行2.3倍。正如亞馬遜貝索斯所言:"聰明的人永遠在修正自己的觀點,愚蠢的人則固執己見。"這種進退之間的動態平衡,正是基業長青企業的核心修煉。